06.07.2006
Am bestehenden Standort des Kreiskrankenhauses in Böblingen wurde durch die Sanierung bestehender Gebäudeteile der Untersuchungs- und Behandlungsbau neu geordnet und durch zusätzliche Neubauten die Kinderklinik neu strukturiert.
Drees & Sommer Stuttgart hat die Maßnahmen seit 1999 mit umfassendem Projektmanagement begleitet und hatte die Aufgabe, Projektorganisation, Kosten und Termine für den Bauherrn zu sichern.
Terminmanagement
Durch die effiziente Betreuung des Architektenwettbewerbs und der Planungsphase konnte der Baubeginn im August 2002 erfolgen. Um die medizinische Versorgung nicht einzuschränken und auch den ökonomischen Anforderungen des Krankenhauses gerecht zu werden, steuerte Drees & Sommer die Erweiterung und Sanierung in mehreren Bauabschnitten und bei laufendem Betrieb. Ziel war, die Baumaßnahmen im Juni 2006 abzuschließen.
Um dies zu erreichen, mussten die Projektmanager Lösungen finden, um die Einhaltung der von Drees & Sommer erstellten Meilensteine zu gewährleisten. Die Endtermine wurden neben anderen Maßnahmen dadurch gesichert, dass mehrere kleine Bauabschnitte der Sanierung in Abstimmung mit dem Klinikum zu einem großen Bauabschnitt zusammengelegt wurden, und so ein effizienteres Bauen ohne größere Störungen des laufenden Krankenhausbetriebs zu ermöglichen.
Durch die intensive Steuerung und Abstimmung innerhalb des Teams mit Planern und Bauherr wurde das Projekt termingerecht abgeschlossen.
Kosten steuern
Zu den Aufgaben von Drees & Sommer gehörte es auch, die Kosten bei der Erweiterung und Sanierung zu sichern. Ursprünglich war nur der Umbau der Kinderklinik geplant, im Jahr 2000 hat sich der Bauherr in Abstimmung mit dem Land Baden-Württemberg entschieden, die Kinderklinik neu zu bauen. Trotz der langen Laufzeit des Projekts von über sechs Jahren weichen die Kosten minimal von den Kalkulationen des Jahres 2000 ab - der genehmigte Kostenrahmen in Höhe von 50,6 Millionen Euro wurde eingehalten.
Wie beim Terminmanagement spielte auch bei der Steuerung der Kosten die enge Abstimmung zwischen dem Projektteam und dem Bauherrn eine große Rolle. Unvorhersehbare Kostensteigerungen, zum Beispiel durch Einflüsse aus dem nicht einsehbaren Bestand der Gebäude und durch mehrere Firmeninsolvenzen, wurden durch Einsparungen an anderer Stelle ausgeglichen. Gemeinsam mit dem Krankenhaus und den Planungsbeteiligten entwickelte Drees & Sommer einfache und praktikable Lösungen, um mögliche Potenziale zur Einsparung auszunutzen und so die Gesamtkosten zu sichern.
