01.06.2007
. Konzernbilanzgewinn erhöht
. Kompetenzen
. Wachstumsmärkte: Osteuropa und Russland
. Straffe Unternehmensstruktur
. Über 50 Neueinstellungen
Konzernbilanzgewinn um 1,1 Mio Euro erhöht
Drees & Sommer blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2006 zurück. Durch die Einführung von Lean Management konnte der Umsatzrückgang durch eine Aufwandsreduzierung von fünf Millionen Euro überkompensiert werden. Der Konzernumsatz der Drees & Sommer Aktiengesellschaft betrug im Geschäftsjahr 2006 109,7 Millionen Euro (Vorjahr 115 Millionen Euro). Vor allem bei den Gesellschaften im Inland und Europa wurden die Ergebnisse gegenüber dem Vorjahr deutlich verbessert: Inlandsstandorte tragen mit 49,8 Prozent, Expertenteams mit 35,2 Prozent und internationale Standorte mit 15,0 Prozent zum Gesamtergebnis bei. Die Aufwendungen summierten sich auf insgesamt 100,6 Millionen Euro. Das Finanzergebnis trug mit 0,5 Millionen Euro zum Ergebnis bei gegenüber -0,3 Millionen Euro im Vorjahr. Somit ergibt sich ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von 9,5 Millionen Euro, das gegenüber dem Vorjahr um 1,4 Millionen Euro verbessert werden konnte. Der Konzernbilanzgewinn hat sich gegenüber dem Vorjahr um 1,1 Millionen Euro auf 9,5 Millionen Euro erhöht.
Kompetenzen: Due Diligence, Immobilien Asset Management, Energiemanagement
Drees & Sommer erlebte durch die steigende Anzahl von Immobilientransaktionen eine große Nachfrage nach qualifizierter Technischer Due Diligence. "Im vergangenen Jahr begleiteten wir ein Transaktionsvolumen von rund 10 Milliarden Euro mit An- und Verkaufs-Due Diligences. Der Investitionsboom soll 2007 anhalten. Wir gehen davon aus, dadurch ein Wachstum von über 50 Prozent bei Due Diligence-Aufträgen zu erzielen. Aufgrund der sich stark verändernden Eigentümerstrukturen bei Immobilien ist aktives Steuern von Immobilien und Portfolios notwendig, um die Möglichkeiten der Wertsteigerung auszuschöpfen. Das führte dazu, Leistungen im Bereich des Immobilien Asset Managements vermehrt anzubieten, um Kosten zu reduzieren und Erträge zu steigern die weit über die klassische Hausverwaltung hinausreichen. Dabei betrachten wir Investitionen und Erneuerungen auch im Hinblick auf eine Weiterveräußerung. Die Schwerpunkte liegen dabei neben der bautechnischen Beurteilung in den Bereichen Facility Management, Life Cycle Costs und Potenzialanalyse sowie in der ganzen Bandbreite von der Betriebsanalyse bis hin zum Redevelopment und Exitstrategien", stellt Hans Sommer, Vorstandsvorsitzender der Drees & Sommer AG, zur Leistungskonzentration fest. "Immobilienbesitzer und -betreiber legen immer größeren Wert auf das Thema Energieeffizienz. Das heißt, der Zukunftsmarkt liegt in Green Buildings. Damit sind innovative und intelligente Energiekonzepte gemeint, die Umweltschutz und Wirtschaftlichkeit vereinen. In den Bereichen Energiemanagement im Bestand und Energiedesign in Planung und Bau erwarten wir ein deutliches Wachstum", so Peter Tzeschlock, Vorstand des Expertenteams DS-Plan.
Wachstumsmärkte: Osteuropa und Russland
Aktuell liegt der internationale Focus im Wachstumsmarkt Osteuropa und Russland wo die Renditen noch höher sind. "Mit einem über 90-köpfigen Team waren wir im vergangenen Jahr in den neuen Mitgliedsstaaten der Europäischen Union, Bulgarien und Rumänien sowie in Russland insbesondere bei der Entstehung von Shoppingcentern, Einzelhandelsmärkten, Business Parks und Logistikimmobilien beteiligt. Bei den internationalen Tätigkeiten vor allem in Russland zeichnet sich ein kräftiges Wachstum ab, das wir auch in der Türkei erwarten. Neben dem Trend, deutsche und internationale Kunden ins Ausland zu begleiten, zeigt sich eine Nachfrage bei lokalen Kunden, die wir mit unserer Präsenz vor Ort unterstützen", so Ralf Schwiede, Vorstand von Drees & Sommer.
Straffe Unternehmensstruktur
"Die Basis für eine nachhaltig positive Entwicklung haben wir durch eine Optimierung unserer Unternehmensstruktur 2006 gelegt. "Mit der neuen Struktur erreichen wir ein flexibles und effizientes Unternehmen, das Verschwendung vermeidet und ein Höchstmaß an Wertschöpfung bringt", erklärt Vorstandsvorsitzender Prof. Dr. Hans Sommer. Um die übergeordnete Steuerung zu optimieren, wurde Drees & Sommer in zwei Verantwortungsbereiche Nord und Süd aufgeteilt. Die Trennlinie für die neue Zuordnung liegt südlich von Frankfurt am Main. Nationale Grenzen sind in dieser Struktur nicht relevant, so dass sich dank eines unkomplizierten Mitarbeiteraustausches die Zusammenarbeit zwischen nationalen und internationalen Standorten verbessern wird. Außerdem fungieren die Bereiche Infrastruktur und Entwicklungsmanagement künftig unter einem Dach als Drees & Sommer Infra Consult und Entwicklungsmanagement.
Über 50 Neueinstellungen
Entgegen dem allgemeinen Trend investiert Drees & Sommer in über 50 junge Mitarbeiter. "Wir haben stets großen Wert auf Nachwuchsförderung gelegt. Wir bauen so künftigem Mangel vor damit uns nicht in wenigen Jahren die Ingenieure fehlen. Und auch das Problem vieler Unternehmen, qualifizierte Fachkräfte zu finden, umgehen wir mit unserer hauseigenen Weiterbildungsakademie, in der wir unseren Nachwuchs selbst ausbilden", begründet Andreas Blaschkowski, Vorstand von Drees & Sommer.
