11.03.2008
Angefangen von unterschiedlichen Abwicklungsformen bis hin zu den verfügbaren Baustoffen und der Mentalität - Bauvorhaben in einem anderen Land bringen immer Überraschungen mit sich. Mit einer Kombination aus lokaler Kompetenz und fachspezifischem Know-how lassen sich internationale Bauprojekte nach deutschem Standard absichern. Drees & Sommer verknüpft mit seiner Firmenstruktur beide Anforderungen und bietet so internationalen Investoren ein Maximum an Sicherheit.
Die Unkenntnis lokaler Märkte mit ihren spezifischen Gesetzen und Preissituationen lassen vor allem mittelständische Investoren oft zögern, Bauvorhaben im Ausland zu realisieren. Drees & Sommer arbeitet an 14 Standorten weltweit mit binationalen Teams. Damit erhalten Auftraggeber zum einen Partner, die bestens mit den Gepflogenheiten und den Rechten des jeweiligen Landes vertraut sind, zum anderen sorgen die nationalen Projektmanager für die Umsetzung deutscher Standards. Als Geschäftssprache hat sich Englisch durchgesetzt, trotzdem sind die Drees & Sommer-Teams mehrsprachig. Die Projektmanager wissen, inwiefern sich deutsche Erfahrungswerte auf das Land der Investition übertragen lassen und was für eine realistische Terminplanung zu berücksichtigen ist. Risiken wie fehlerhafte Kostenprognosen werden durch das Know-how der regionalen Preisentwicklungen minimiert.
Bei internationalen Projekten ist es zum Beispiel üblich, dass im Laufe des Projekts ein lokaler Architekt mit ins Boot geholt wird, der mit den Gegebenheiten vor Ort bestens vertraut ist. Drees & Sommer übernimmt dabei die Koordination der Projektbeteiligten und etabliert grenzübergreifende Organisations- und Kommunikationsstrukturen. Mit der mehrsprachigen Projektkommunikationssoftware PKM ist der Bauherr über internationale Projekte so gut informiert wie über seine Bauvorhaben in Deutschland.
Die Meetings finden meistens im Heimatland des Auftraggebers statt. Als zum Beispiel die in Hamburg ansässige Airbus S.A.S. Drees & Sommer mit dem binationalen Projektmanagement für den Neubau des Airbus-Werks im chinesischen Tianjin beauftragte, trafen sich die Verantwortlichen in Hamburg zur Abstimmung.
Projektbeispiel: German Business Park in Dubai
German Business Park FZCO beauftragte im August 2007 Drees & Sommer mit dem Projektmanagement für den 150-Millionen-Euro-Neubau in Dubai Silicon Oasis, der 2009 eröffnet werden soll. Aufgabe der Projektmanager ist es, die Einhaltung der Kosten und Termine zu sichern und Qualitäten nach deutschem Standard umzusetzen. Drees & Sommer richtete dafür sowohl in Deutschland als auch in Dubai Planungshubs ein und bündelt so deutsches Know-how mit lokaler Kompetenz vor Ort.
Im German Business Park untergebracht werden Einzelhandelsflächen, ein Business Class Hotel, Retail & Restaurant Flächen und 1.700 unterirdische Parkplätze. Insgesamt wird der Komplex eine Bruttogrundfläche von circa 143.000 Quadratmetern umfassen.
Bildnachweis: Fischer Architekten GmbH, Mannheim - Köln
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