1975-1980: Mäßiges Wachstum - schöne Zeiten

Mäßiges Wachstum - schöne Zeiten
Mäßiges Wachstum - schöne Zeiten

Organisation

Mäßiges Wachstum - schöne Zeiten
Für einige Mitarbeiter - noch nicht allzu lange mit dem Studium fertig - steht fest, dass die Größenordnung des Büros auf maximal sechzehn Mitarbeiter beschränkt sein müsse. Dies lässt sich zunächst auch ganz gut an, bis die Idee zum Angebot der Kostenplanung und -steuerung einen Strich durch die Rechnung macht.
Denn zusammen mit den Terminplanungs-, Forschungs- und Beratungsaufträgen entwickelt sich eine unerwartete Eigendynamik: Ende der siebziger Jahre beschäftigt das Ingenieurbüro bereits 30 Mitarbeiter. Die Organisation funktioniert ohne großes Dazutun - einzelne Gruppen bilden sich, je nach Kompetenzen und Aufgabengebieten. Die Effektivität des Unternehmens bleibt nach wie vor hoch, da keinerlei organisatorischer Überbau die Arbeit belastet.
In der Zwischenzeit arbeitet das Ingenieurteam mit elektrischen Schreibmaschinen - später sogar inklusive Speicher- und Korrekturband - sowie mit Kopierer, Taschenrechner und Diktiergerät. Diese Hilfsmittel ermöglichen eine deutliche Steigerung der Effektivität, was einen beginnenden Honorarrückgang auffängt. Begeistert verfolgen die Ingenieure dann die Entwicklung der mittleren Datentechnik: Sie ermöglicht die Installation einer eigenen EDV-Anlage und beendet die Abhängigkeit von Rechenzentren.

  • 1978 Das Großprojekt Flughafen München führt zur Eröffnung einer Niederlassung in München
  • Umzug des Düsseldorfer Büros nach Köln
  • Jährliche Büroseminare finden verstärkt zum fachlichen Austausch zwischen den Mitarbeitern statt
  • 1980 30 Mitarbeiter betreuen ein Auftragsvolumen von 2,8 Mio. Mark

Schwerpunkt

Investitionen optimieren und überwachen
Bei Drees & Sommer erkennt man bald, dass die Termineinhaltung bei großen Bauprojekten nur die eine Seite der Medaille ist. Immer häufiger wird in der Presse über Baukostenüberschreitungen berichtet - Folge mangelhafter Kostenermittlung und fehlender Kostenüberwachung. Eine neue Aufgabenstellung kristallisiert sich heraus: die Kosten- und Budgetplanung. Wie gerufen für diese Aufgabenstellung kommt die so genannte mittlere Datentechnik. Drees & Sommer entwickelt ab 1978 ein Programmsystem für die Schätzung, Berechnung und Überwachung von Kosten. Damit steht auf dem deutschen Markt eines der ersten Programmsysteme zur Verfügung, das in seinen prinzipiellen Ansätzen noch heute angewendet wird und die Basis für eine Vielzahl von Nachfolgeprogrammen geworden ist. Drees & Sommer hat sich vom Terminplaner zum Projektsteuerer entwickelt, der Kosten und Termine für den Auftraggeber im Griff behält.
Bereits zu diesem Zeitpunkt streckt Drees & Sommer mit Projekten in Saudi-Arabien erste Fühler ins Ausland aus.

  • 1976 Schwanenmarkt Krefeld
  • 1977 Kreiskrankenhaus »Am Plattenwald« Heilbronn, Hauptstelle Landeszentralbank Ludwigshafen
  • 1978 Kreiskrankenhaus Göppingen, Personalbauten, Qatar Housing Projekt im Staat Qatar, SSF Riyadh in Saudi Arabien
  • 1979 Klinik am Eichert in Göppingen, Gemeindezentrum Ballei in Neckarsulm, Headquarters SNEO in Riyadh