1990-1995: Unvermindertes Wachstum bei Drees & Sommer

Unvermindertes Wachstum bei Drees & Sommer
Unvermindertes Wachstum bei Drees & Sommer

Organisation

Unvermindertes Wachstum bei Drees & Sommer
Dass das Unternehmen mit seiner Organisationsstruktur auf dem Holzweg ist, darüber ist man sich im Klaren. Offen ist zu dieser Zeit, wie der anhaltende Mitarbeiterzuwachs unter Kontrolle zu bekommen und mit welchen Mitteln die Effektivität zu erhöhen ist. Drees & Sommer entscheidet sich für die Umsetzung des Projektpartnersystems. Sämtliche Projektpartner sind jetzt über ihre Projekte direkt den Geschäftsführern zugeordnet. Damit fallen entstandene hierarchische Stufen weg und das Vertrauen liegt auf den Selbstregelungskräften der so genannten Amöbenstruktur: Kleine bewegliche Einheiten arbeiten nach einem festen Grundprinzip, das im Unternehmensleitbild vereinbart ist.
Folgerichtig wird die Drees & Sommer Aktiengesellschaft gegründet, die die Anteile der bis dahin in einer GbR organisierten Gesellschafter übernimmt. Die Geschäftsführer der Regionalgesellschaften werden beteiligt. Die Drees & Sommer AG gewährleistet ein gemeinsames Denken und Handeln, das regional entsprechend den Rahmenbedingungen individuell umgesetzt wird.
In den Zeitraum dieses Wachstums fällt auch der Startschuss für die gezielte Öffentlichkeitsarbeit bei Drees & Sommer: 1995 wird dies u.a. durch den ersten Musikalisch-kulinarischen Sommerabend in Zusammenarbeit mit der Oper Stuttgart dokumentiert.

  • 1991 Drees & Sommer GmbH Wien
  • 1992 Die Drees & Sommer GbR wird Aktiengesellschaft
  • Die AG bezieht neues Kombibüro Niederlassungen in Berlin, Chemnitz, Dresden, Erfurt und Leipzig
  • 1995 Zertifizierung des Unternehmens nach DIN ISO 9001
  • Gründung SüdBau
  • 350 Mitarbeiter setzen ca. 75 Mio. Mark um

Schwerpunkt

Entwicklungsmanagement: Der Blick in die Zukunft
Während die Leistungen von Drees & Sommer bis Ende der achtziger Jahre überwiegend für Eigennutzer erbracht wurden, nehmen jetzt die Investorenaufträge sprunghaft zu: Projekte müssen für die Ansprüche eines noch unbekannten Nutzers entwickelt werden. Neu ist außerdem, dass für Investorenstandorte potenzielle Nutzungen überhaupt erst generiert
werden müssen. So bietet Drees & Sommer das Entwicklungsmanagement als weiteren Baustein in der Leistungspalette an. Dabei werden unter Einschaltung von Experten Bedarfsanalysen erstellt und dann die Auswirkungen denkbarer Nutzungen auf spätere Renditen ermittelt. Erst wenn ein renditesicherer Nutzungsmix erarbeitet ist, konzipiert Drees & Sommer Machbarkeitsstudien und stellt dem Investor die Balance aus Investition und späteren Einnahmen dar.
Die städtebauliche Integration und die spätere Vermarktung unterstützt Drees & Sommer wirkungsvoll über CAD-Visualisierungen mit Realfotos und Videotechnik. Im Auftrag der Daimler-Benz AG übernimmt Drees & Sommer Anfang der neunziger Jahre z.B. das Entwicklungsmanagement für das europäische Megaprojekt Potsdamer Platz in Berlin.

  • 1991 Flughäfen Stuttgart und München, Stadtsparkasse Köln, R+V Versicherung in Wiesbaden, Zentralklinikum Köln, Cinedom Köln
  • 1992 PSZ NDR Fernsehen, Atlanta in Stuttgart, Audi in Ingolstadt, Bioverfahrenstechnik in Stuttgart, Bundeskunsthalle Bonn
  • 1993 AVA Augsburg, Fleetinsel in Hamburg, Bundestag in Bonn, Flughafen Hamburg, LBS Württemberg
  • 1994 World Trade Center in Dresden