Drees & Sommer-Gruppe festigt Marktstellung im Baumanagement- und Beratungssektor
17.06.2004
Der Dienstleister für Bau- und Immobilienmanagement Drees & Sommer konnte auch im Jahr 2003 in einem zunehmend schwierigen Marktumfeld Umsatz und Marktanteile steigern.
2003 betrug der Konzernumsatz 104 Millionen und die Aufwendungen 93,7 Millionen Euro. Betrachtet man im Vergleich zum Vorjahr das reine Dienstleistungsgeschäft, so müssen diese Zahlen um die Erlöse und Ausgaben aus dienstleistungsfremden Grundstücksentwicklungen von 6,5 Millionen Euro bereinigt werden. Nach dieser Bereinigung verbleibt eine Umsatzsteigerung von rund 8 Prozent auf 97,5 Millionen Euro gegenüber dem Vorjahr (90,5 Millionen Euro). Darin sind rund 6,5 Millionen Euro aus in 2003 anfallenden Schlussrechnungen enthalten.
Die Aufwendungen haben sich nach Bereinigung um 6,9 Millionen Euro auf 87,2 Millionen Euro gegenüber dem Vorjahr (80,3 Millionen Euro) erhöht. Darin enthalten sind Personalkosten (+ 1,6 Millionen Euro), Abschreibungen (+ 1,4 Millionen Euro) und insbesondere Risikorück-stellungen sowie Wertberichtigungen (+ 4,3 Millionen Euro).
Trotz der Risikorückstellungen und Wertberichtigungen konnte das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit mit 10,1 Millionen Euro auf dem Niveau des Vorjahrs (10,0 Millionen Euro) konstant gehalten werden, was bezogen auf den bereinigten Umsatz in Höhe von 97,5 Millionen Euro einer zweistelligen Umsatzrendite von 10,4 Prozent entspricht. Die mit Auslandsaufträgen erreichte Wertschöpfung betrug 10,4 Millionen Euro, was eine Steigerung von 30 Prozent gegenüber dem Vorjahr (8 Millionen Euro) bedeutet.
Ausblick 2004
Professor Dr. Hans Sommer, Vorstandsvorsitzender der Drees & Sommer AG, blickt positiv auf die nächsten Monate: "Die Auftragseingänge für 2004 sind bereits besser als zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahrs. Dies bestärkt die Unternehmensführung, den eingeschlagenen Kurs beizubehalten, um die im letzten Jahr angekündigte Wachstumsphase einzuleiten."
Die Drees & Sommer-Gruppe hat in ihrem Change-Prozess, der im Jahr 2000 begonnen wurde, mutige Zielsetzungen ohne Fixierung auf traditionelle Produkte und Kunden definiert. Wesentliche Bausteine der Strategie waren innovative Ideen wie die Entwicklung des Baupartnermodells und der Export von Management-Dienstleistungen ins Ausland. Dabei hat das Unternehmen stets die Bedürfnisse der Kunden im Fokus, woraus kundenorientierte Leistungsangebote mit wahrnehmbarem Nutzen entstanden.
Um das Unternehmen und seine Leistungen am Markt transparent zu machen, wurden die angebotenen Dienstleistungen in drei selbstständigen, aber intensiv vernetzten Kernmarken gebündelt:
Drees & Sommer (blaue Marke): Baumanagement und Beratung im Hochbau
DS-Infra (rote Marke): Baumanagement und Beratung für Verkehr, Umwelt und Infrastruktur
DS-Plan (grüne Marke): Fortschrittliche Gebäudetechnologien und technische Generalfachplanung
Die drei Kernmarken werden durch die BuildingAgency als Anbieter von schlüsselfertigen Planungs- und Bauleistungen ergänzt, die gemeinsam mit Baupartnern erbracht werden.
Im Jahr 2003 wurde vor allem das Leistungsangebot des Drees & Sommer-Managementbereichs konsequent zu einer lückenlosen Immobiliendienstleistung von der Immobilienberatung über das Entwicklungs- und Baumanagement bis zum Facility Management ausgebaut. Die erforderlichen Spezialkompetenzen sind dabei mit jeweils verantwortlichen Geschäftsführern in Kompetenzcentern konzentriert und stehen dem gesamten Netzwerk zur Verfügung. Intern gewährleistet eine neue strategische Aufteilung, dass die Kunden jeweils von nur einem kompetenten Ansprechpartner betreut werden, der alle erforderlichen Leistungen koordiniert.
Seit den 70er-Jahren ist Drees & Sommer führend im Bereich der Software-Entwicklung für Projektmanagement und unternehmensinternes Wissensmanagement. Aktuell ist die Version 5.0 des Projektkommunikations-Tools PKM als internetbasierte Software zur vernetzten Steuerung von Großprojekten bei über 70 Projekten im Einsatz. Mit der ebenfalls internetbasierten und eigenentwickelten Software One4Office werden sämtliche Officedaten des Drees & Sommer-Netzwerks verwaltet sowie der gesamte Schriftverkehr einschließlich Mailings und Kampagnen abgewickelt.
Das Unternehmensleitbild bei Drees & Sommer betrachtet Hans Sommer als Grundlage des Firmenerfolgs: "Unsere Zusammenarbeit bedeutet für uns Unternehmenskultur anstatt fester Strukturen. Das Führungsverständnis begreifen wir als Management von Kompetenzen anstatt der Organisation von Karrieren." Dies sei auch die Grundlage für die große Innovationskraft von Drees & Sommer, die dem Unternehmen immer wieder den entscheidenden Marktvorsprung verschaffe.
