Projektmanagement

Projektmanagement

Konzentration auf Ihr Kerngeschäft

Als professionelle „Projektabteilung auf Zeit“ tritt Drees & Sommer für die Dauer eines Bauprojekts an Ihre Seite und übernimmt delegierbare Aufgaben. Mithilfe unserer Erfahrung und Kompetenz bewahren wir Sie vor unliebsamen Überraschungen.

Unsere Projektsteuerungsleistungen bieten dem Kunden einerseits professionelle Unterstützung bei den zentralen Themen Termine, Kosten und Qualitäten sowie im organisatorischen Bereich. Gleichzeitig bleiben die Vertreter des Kunden in der leitenden Funktion.

Beim Projektmanagement übernimmt Drees & Sommer dagegen vom Bauherrn die Leitungsfunktion gegenüber den an einem Projekt Beteiligten. Der Bauherr überträgt dabei in der Regel die sogenannten „delegierbaren Bauherrnfunktionen“. Meist handelt es sich bei dieser Variante um komplexere Projekte oder um Bauherren, die nicht über eigenes Management-Know-how oder über ausreichende Kapazitäten verfügen.

Im Project Management Office (PMO) übernehmen wir mit dem Kunden gemeinsam in integrierten Teams die übergeordnete Steuerung und das Reporting für die Gesamtprojektabwicklung.

Wir steuern die Planung über sogenannte agile Planungsprozesse, wobei wir ständig die Wirtschaftlichkeit im Blick behalten und mit Value Engineering nach den besten Lösungen suchen. Kosten und Termine behalten wir durch ein stringentes Controlling im Griff, wobei wir stets auf die Einhaltung der Qualitäten achten.

Da trotz allem nicht alles perfekt umgesetzt wird, verfolgen wir etwaige Mängel mit einer speziellen Software und sorgen dafür, dass Bauleitung und ausführende Firmen diese zeitnah in Ordnung bringen.

Teilleistungen und Leistungsmodule:

  • Projektvorbereitung/-organisation
  • Projektsteuerung
  • Projektmanagement
  • Project Management Office (PMO)
  • Agiles Planungsmanagement
  • Value Engineering
  • Kosten-/Termincontrolling
  • Qualitätsmanagement
  • Projektvorbereitung/-organisation
  • Projektsteuerung
  • Projektmanagement
  • Project Management Office (PMO)
  • Agiles Planungsmanagement
  • Value Engineering
  • Kosten-/Termincontrolling
  • Qualitätsmanagement
Ihr Mehrwert:

„Wir übernehmen für Sie einen großen Teil Ihrer Bauherrnaufgaben, sodass Sie sich um Ihr Kerngeschäft kümmern können. Wir handeln integriert, ganzheitlich und lösungsorientiert. Dabei sorgen wir für Wirtschaftlichkeit, verbindliche Gesamtkosten und die Einhaltung realistischer Zeitpläne in der bestellten Qualität.“