Themendialog 15.06.2021

„Führung heute verlangt Vertrauen verknüpft mit klaren Erwartungen an die Mitarbeiter und der Bereitschaft, sich deren Erwartungen anzuhören. Auch wenn Führungskräfte technologisch viel kompetenter sein müssen als früher, müssen sie gleichzeitig menschliche Grundbedürfnisse wie Fairness und Autonomie stärker berücksichtigen. Schließlich brauchen sie ein starkes Wertegerüst als inneren Kompass.“

"Ich empfinde den Transformationsprozess in der Baubranche nicht als Bedrohung. Ich bin ganz im Gegenteil gespannt, was wir aus ihm machen. Wenn wir es schaffen, den Mitarbeitern zu vermitteln, dass sie den Wandel mitgestalten und sich einbringen können, dass es anders laufen darf, als wir es ‚immer schon gemacht‘ haben, dann entsteht daraus eine enorme Kraft.“

„Wenn wir wie zuletzt in der Pandemie von Termin zu Termin in virtuellen Räumen hetzen, führt das dazu, dass wir nicht mehr wirksam sind. Jetzt, wo so viele gewohnte Strukturen aufgebrochen sind, ist die Chance da, die Zusammenarbeit neu zu gestalten. Die Führung muss diese Möglichkeiten erkennen und Initiator für Experimente sein. Wichtig ist bei jeder dieser Veränderungen mitzudenken, wie passt das in unser System, wie können wir das Neue in der Organisationintegrieren–denn Hauptsache wild und anders wird nicht automatisch zum Transformationserfolg führen.“

„Theorien zum Klimaschutz und zur Nachhaltigkeit kennen wir seit Langem. Jetzt ist es wichtig, ins Handeln zu kommen. Dazu ist die Balance wichtig zwischen den Dingen, die wir kennen, und denen, die wir erst noch ausprobieren müssen. Es braucht einen ruhigen Raum und eine faktenbasierte Systematik, es braucht kleine Schritte. Denn es hilft nicht, sich alle Probleme der Welt gleichzeitig auf den Schreibtisch zu ziehen.“