Комплексное управление строительством
В идеале, для обеспечения бесперебойной работы строительной площадки и сохранения рентабельности строительного проекта необходимо объединять опыт управления строительством и ноу-хау в области инженерного оборудования зданий. Комплексное управление строительством позволяет добиться такого результата.
Профессиональное и экономичное выполнение всех требований
Даже самое лучшее планирование быстро становится бесполезным, если на местах его не будут соблюдать качественно, в срок и в рамках бюджета.
Наши специалисты, осуществляющие комплексное управление строительством, профессионально и экономично выполняют требования заказчика, обеспечивая при этом качественную реализацию архитектурного проекта.
Компетенция наших команд по управлению строительством охватывает несколько групп затрат – от строительства и инженерного оборудования зданий до ландшафтного дизайна.
Комплексное управление строительством
Сначала специалисты составляют спецификации для групп затрат по строительству и инженерному оборудованию зданий и исследуют затраты на ландшафтный дизайн, сверяя их со сметой. Затем они оценивают тендерные заявки и готовят предложения о заключении подрядного контракта.
Мы помогаем руководителю и менеджеру проекта выбрать лучших претендентов, участвуя в переговорах о закупках.
После присуждения контрактов осуществляем надзор за строительной площадкой – обычно это строительные и технические работы, а также ландшафтный дизайн.
В конце проекта мы обеспечиваем профессиональное управление сдачей объекта – на основе процесса, разработанного во время планирования и строительства, который разделен на этапы ввода в эксплуатацию, приемки и передачи. На этапе эксплуатации мы поддерживаем ее управление в соответствии с потребностями заказчика.
В то же время команда выявляет любые дефекты во всех видах строительных работ и следит за их устранением. Группа контроллеров проекта управляет процессами на всех этапах оказания услуг, обеспечивая тем самым максимальную точность затрат за счет прозрачности на раннем этапе. Наряду с проверкой проектирования и контролем качества на этапе строительства это минимизирует риски строительного проекта.
Минимизация рисков и сложностей с координацией
Поскольку мы принимаем на себя функции координатора, руководитель взаимодействует только с одним контактным центром. Это значительно снижает возможность потери информации на разных направлениях взаимодействия и сводит к минимуму коммерческие риски для руководителя. Начальники строительных участков работают на одну компанию, говорят на одном языке и стремятся к одним и тем же целям.
В нашей базе данных хранится информация о производственных затратах по всем проектам предыдущих лет. Это позволяет нам достоверно оценить стоимость проекта еще до начала реального проектирования.
Мы анализируем данные всех участников планирования, что позволяет разработать прочную основу для принятия решений руководителем. Непрерывное документирование обеспечивает необходимую прозрачность.