Подготовка и управление проектом
Подготовка проекта – основа его успеха
Качество подготовки проекта во многом определяет его будущее. Ошибки, допущенные на этой ранней стадии, придется исправлять позже на скорую руку. Это касается проблем пользовательских процессов и идей планирования, организации проекта и подбора кадров, процедур планирования и модели заключения контрактов: только правильная стратегия может привести к хорошему или отличному результату проекта, в то время как неправильное фундаментальное решение может иметь катастрофические последствия.
Именно поэтому на ранней стадии требуется подробный консалтинг в области планирования, а также технологических и строительных процессов. Очень важно, чтобы на данном этапе не возникало дефицита времени и не беспокоили нерешенные проблемы, связанные с основной деятельностью или бизнес-моделью заказчика.
Отчеты, технико-экономическое обоснование и тендеринг
Сначала наши специалисты анализируют объект и готовят отчет по проекту. После этого они рассматривают достижение желаемых результатов и целей проекта – стоимость, график выполнения работ и качество – в рамках технико-экономического обоснования. Затем возможно проведение архитектурного конкурса на основе полученных результатов.
Согласовав с заказчиком стоимость проекта, сроки его выполнения и требования к качеству, консультанты разрабатывают стратегию проекта и консультируют заказчика по возможностям применения техники информационного моделирования зданий (BIM) и ее влиянии на организацию проекта.
Управление проектом: упор на основную деятельность заказчика
Выступая в роли «временного строительного отдела», компания Drees & Sommer оказывает поддержку руководителям, принимая на себя ответственность за выполнение задач, возложенных на нее на время реализации проекта. Опыт и компетентность наших сотрудников избавят клиента от неприятных сюрпризов.
Выполняя функции контроллера проекта, мы оказываем заказчику профессиональную поддержку во всем, что касается графика и качества выполнения работ, стоимости проекта и решения организационных задач. При этом представители заказчика сохраняют свои управленческие функции.
Выполняя функции менеджера проекта, мы управляем участниками проекта от имени руководителя. Как правило, руководитель передает нам так называемые «делегируемые функции заказчика». Этот подход обычно применяется для более сложных проектов или в случае с руководителями, которые не обладают достаточными управленческими ноу-хау или возможностями.
Мы придерживаемся исключительно высокого уровня управления проектом и ведения общей проектной отчетности, работая в одной команде с заказчиком.
Процессы гибкого планирования позволяют внимательно следить за рентабельностью проекта и применять стоимостно-функциональную оптимизацию для поиска лучших решений при управлении планированием. Наши специалисты строго контролируют расходы и график работ, неизменно обеспечивая согласованный уровень качества.
С помощью специального программного обеспечения мы выявляем любые дефекты, возникающие в процессе выполнения, и обеспечиваем их своевременное устранение руководителем строительных работ и подрядчиками.
Заказчик может сосредоточиться на своей основной деятельности, поскольку мы выполняем большинство связанных с проектом задач от его имени. Наш подход является интегрированным, комплексным и ориентированным на результат, что обеспечивает рентабельность, соблюдение согласованного общего бюджета и качества работ в реалистичные сроки.