Inbetriebnahmemanagement (IBM)

Die Inbetriebnahmekosten von Life-Sciences-Projekten machen bei Neuanlagen in der Regel zwischen acht und 15 Prozent der Investitionssumme aus. Durch das systematische Inbetriebnahmemanagement von Drees & Sommer lassen sich diese Kosten sowie Aufwand und Zeit spürbar minimieren. Optional integrieren unsere Experten mittels eines speziellen 3C-Managements die Qualifizierung. Auf diese Weise werden aus Schnittstellen im Projekt verbindende Nahtstellen.

Inwieweit betrifft Sie ein Inbetriebnahmemanagement?

  • Arbeitsaufwand und Zeit für Inbetriebnahmen waren in der Vergangenheit bei Ihnen nicht optimal?
  • Sie wollen die Inbetriebnahmekosten bei künftigen Neuanlagen spürbar senken?
  • Sie suchen nach Strategien, wie sie Mängel bei der Inbetriebnahme effektiv reduzieren oder gänzlich vermeiden können?
  • Sie wollen von Anfang an nur einen einzigen Ansprechpartner und dadurch eine hohe Transparenz im Projekt sicherstellen?

 

Diese Themen müssen Sie angehen

  • Ganzheitliche Betrachtung der Bauprojekte
  • Mit Produkten schnell an dem Markt gehen
  • Mängel reduzieren und Verzögerungen vermeiden
  • Übersicht aller Projektbeteiligten und deren Aufgaben
  • Gemeinsame Basis für alle schaffen und vertraglich fixieren

 

Wie wir beim Inbetriebnahmemanagement vorgehen

Das Inbetriebnahmemanagement begleitet die Verantwortlichen als übergeordnetes Management-Tool durch alle Projektphasen nach der Projektentwicklung. Mit der Gewerkebeziehungsmatrix legen wir die Abhängigkeiten und Schnittstellen im Projekt fest. Das Ganze verknüpfen wir mit dem Terminplan, sodass wir jederzeit einen Überblick über den Zeitpunkt der Inbetriebnahme haben. In der Planung klären wir die Schnittstellen im Projekt und ermitteln die Bedürfnisse der Stakeholder. Den Ausführungsprozess begleiten wir intensiv bis zur Übergabe an den Betreiber und steuern dabei die einzelnen Gewerke präzise.

Das sind Ihre Vorteile

  • Vom ersten Tag an voll funktionsfähige und bedarfsgerechte Gebäude und Anlagen
  • Minimierte Projektrisiken, reibungslose Inbetriebnahme
  • Schnellerer Start of Production (SOP) mit konstant hoher Produktqualität
  • Transparente Darstellung komplexer Abhängigkeiten und kritischer Termine
  • Schnelle Übersicht über problematische Fristen und daraus potenziell folgende Überschneidungen und Kollisionen
  • Verlässliche Klammer um das gesamte Projekt
  • Optionales 3C-Management für eine frühe Abstimmung von Gebäude- und Prozessplanung sowie Qualifizierungsaktivitäten. Dazu kooperieren wir mit einem erfahrenen Partner.

 

 

Sie wollen mehr über das Inbetriebnahmemanagement erfahren?

Rino Woyczyk Head of Life Sciences


lifesciences@dreso.com

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Pharmatechnik, Medizintechnik und medizinische Biotechnologie – diese jeweils selbst sehr heterogenen Teilbranchen verbergen sich hinter dem Begriff Life Sciences. Mit unseren Produkten und Lösungen verhelfen wir Unternehmen aus diesem Segment zu sicheren und erfolgreichen Projekten. Bei allen Besonderheiten im Hinblick auf Prozesse und Ergebnisse gilt: Alle Produkte vereinen die Komponenten wirtschaftlich, digital, nachhaltig und innovativ.