Project Management Office (PMO) pour les projets pharmaceutiques et chimiques

[Traduire en français]

Au sein du Project Management Office (PMO) dédié à l'industrie pharmaceutique et chimique, nous travaillons en équipes intégrées avec les chefs de projet du client pour assurer la gestion globale, le pilotage et le reporting de l'ensemble du projet.

Grâce à des processus de planification agiles, nous pilotons également la planification, tout en gardant constamment à l'esprit l'interaction entre les coûts, les délais et la qualité. Nous assurons la liaison avec les services achats, les planificateurs et les entreprises exécutantes ainsi qu'avec toutes les parties tierces concernées pour le compte de la direction du projet, et ce tout au long des différentes phases du projet.

DANS QUELLE MESURE L'INTÉGRATION D'UN PMO EST-ELLE UTILE POUR VOUS ?

• Vous devez mettre en place ou implémenter une organisation de projet solide ?
• Vous devez garantir le bon déroulement d'un projet tout en assurant la maîtrise des coûts ?
• Vous avez besoin d'un contrôle fiable des délais ?
• Vous recherchez une gestion efficace des risques pour votre projet ?
• Vous souhaitez gérer votre communication dans un espace de projet performant ?
• Disposez-vous des experts nécessaires du côté du maître d'ouvrage ?
• Avez-vous besoin d'une gestion fiable des contractants et des contrats de tous les partenaires du projet ?
• Avez-vous de nombreux participants au projet et donc des interfaces à gérer ?

VOUS DEVEZ ABORDER CES THÈMES

• Sélection d'un partenaire PMO spécifique à votre secteur ou à vos installations
• Intégration à un stade précoce du projet pour mettre en place l'organisation du projet
• Définition des rôles et création de responsabilités et de droits de représentation clairs
• Implication active du partenaire PMO dans le réseau interne pertinent
• Définition du modèle de traitement adapté à votre projet
• Évaluation des partenaires contractuels potentiels en termes de compétences techniques, de capacités, de proximité géographique, de rentabilité, de qualité, etc.
• Réalisation de la planification des ressources et de la conduite des négociations, de l'intégration et du suivi de l'efficacité
• Élaboration du calendrier du projet comme outil de pilotage
• Gestion continue des interfaces avec une communication et une gestion des documents claires

NOTRE APPROCHE DU PMO

L'accompagnement ciblé et actif du projet est au premier plan. Cela implique en premier lieu de diriger efficacement l'équipe de projet sur la base de structures et d'une organisation préalablement définies. Le maître d'ouvrage est ainsi considérablement déchargé, dispose à tout moment d'informations fiables et transparentes sur l'état d'avancement des prestations et bénéficie de conseils compétents sur tous les aspects du projet. Drees & Sommer Suisse garantit ainsi la réalisation des objectifs du maître d'ouvrage et assure la transparence et le contrôle du projet.

Tâches principales

Client/maître d'ouvrage :

parties prenantes et direction (utilisateurs, achats, gestion de la qualité, autorités)

Drees & Sommer Suisse :

structure du projet, assistance au reporting, coûts, délais, gestion des sous-traitants, documentation et communication, révision et suivi de la planification, direction des travaux et gestion du chantier, gestion de la mise en service