Les hôpitaux sont dans l’obligation de mieux définir leurs attentes en termes de processus numériques. C’est la seule manière de développer une stratégie de transition digitale viable. Or, souvent, il est difficile de voir clair dans les attentes d’un établissement en termes de numérisation. Grâce à un audit éclair, nos experts détectent rapidement des solutions durables et vous accompagnent l’établissement sur la voie de l’hôpital smart.

Pour pouvoir exister dans le futur, l’hôpital d’aujourd’hui doit se montrer souple. Au vu d’une transition digitale toujours plus rapide et innovante, de l’évolution des politiques de santé, la capacité d’adaptation et la fusion de secteurs autrefois isolés deviennent essentielles afin de répondre aux défis futurs. Une conception moderne des espaces, des structures de bâtiments contemporaines, des processus efficients et économes pour les organisations jouent un rôle essentiel. Chez Drees & Sommer Suisse, nos experts sont spécialisés dans ces enjeux. Ils élaborent, à travers leur conseil en santé, des stratégies globales pour l’ensemble des établissements de santé.

Grâce au management du projet de construction, nous pilotons la conception et coordonnons ensuite le déroulement de la construction dans le secteur de la santé. Les projets de construction dans ce domaine impliquent généralement une infrastructure complexe et posent des problèmes spécifiques lors de la mise en œuvre. En raison des hauts standards de sécurité, il est nécessaire de prendre en compte le management de la construction et la logistique de constructions à une étape précoce de la conception. C’est le seul moyen de prendre les mesures nécessaires et de répondre aux défis posés par les bâtiments et les installations sensibles afin de mener à bien ces projets.

Au cours de la panification de la stratégie d’exploitation et de l’organisation, nos experts analysent en premier lieu l’équipement et les caractéristiques de l’établissement existant et ils évaluent les conséquences d’un statu quo. Ils en déduisent un plan directeur qui sert de point de départ à la planification des objectifs de construction.

Une migration réussie repose sur une mise en œuvre en temps voulu. Le transfert de l'environnement actuel dans l'ancien bâtiment hospitalier vers le nouveau monde d'exploitation dans le nouveau bâtiment représente un grand défi pour toutes les personnes concernées et signifie souvent aussi un changement mental dans de nombreux endroits.

Non seulement nos spécialistes possèdent une connaissance approfondie de votre secteur d’activités et des processus, mais ils sont aussi familiers avec les outils et méthodes de management de projet spécifiques à votre domaine. Ainsi, les méthodes digitales et les outils de visualisation tels que le BIM (Building Information Modeling), la réalité virtuelle ou le BIMtoFM servent de point de départ à la conception de projets complexes, en toute transparence vis-à-vis des acteurs impliqués. En impliquant tous les acteurs, depuis l’établissement du cahier des charges à la conception jusqu’à la mise en service, en proposant des processus sur mesure, l’efficacité de la conception, la qualité et la sécurité se retrouvent renforcées. Grâce à la relève en continu des données, les maîtres d’ouvrage ont un aperçu des informations pertinentes relatives au bâtiment, tout au long du cycle de vie de celui-ci.

Pour les hôpitaux et autres établissements de santé, l'immobilier n'est pas seulement une source de revenus, mais aussi une réserve stratégique et un facteur de réussite important. Dans un bâtiment hospitalier, les coûts d'exploitation représentent la plus grande part des coûts du cycle de vie. Nos experts en "Real Estate Consulting" vous aident à optimiser votre parc immobilier grâce à des méthodes appropriées et vous fournissent les bons outils.

Encore plus depuis la récente pandémie de COVID 19, de nombreux établissements hospitaliers font face à un avenir incertain. La question de la surabondance des établissements par rapport à la densité de population va devenir de plus en plus fréquente. À cela s’ajoutent les contraintes budgétaires liées à la réduction des séjours et le recul des financements publics. Ainsi se pose la question de la réaffectation des biens immobiliers dont on n’a plus besoin.