Planification générale et définition de la commande pour votre immobilier de santé

Planification du site et planification générale

La flexibilité d'utilisation et la capacité du site et des bâtiments existants sont déterminées sur la base d'un relevé de l'existant basé sur les processus et les infrastructures. Ce faisant, les nouvelles constructions, les rénovations, les changements d'affectation sont intégrés dans les réflexions et les objectifs de l'orientation idéale et future de votre établissement de santé, en partant de la prémisse d'une organisation optimale des processus. Cela requiert une approche globale afin de pouvoir réagir de manière orientée vers l'avenir, économiquement fondée et flexible aux exigences en constante évolution du système de santé.

Des questions que nous résolvons avec vous :

Entreprise

• Stratégie d'offre
• Stratégie/exigences d'utilisation, flexibilité
• Plan directeur d'exploitation
• Planification des investissements

Immeuble

• Stratégie de site et réserves stratégiques
• Plan directeur de construction
• Conception d'utilisation
• Stratégie d'objet
• Stratégie de projet

Définition de la commande

Les structures architecturales du bâtiment constituent la base d'une prestation de services efficace et orientée vers les patients. Une planification structurée des objectifs en matière de construction, basée sur les exigences opérationnelles futures, constitue le fondement du succès à long terme sur le marché hospitalier. La programmation standardisée des espaces, qui découle de l'activité principale, constitue le cœur d'une commande stable.

Choisir le bon modèle de réalisation

Selon les objectifs du projet, la stabilité de la commande, la disposition à prendre des risques et les ressources, d'autres opportunités se présentent dans le choix du modèle de réalisation approprié. L'éventail s'étend ici de modèles récents tels que l'Integrated Project Delivery et le fameux concours de prestations globales avec entreprise totale aux modèles de prestations individuelles, en passant par les modèles composés d'un planificateur général et d'une entreprise générale.

Nous serons ravis de vous répondre.

Sabine Sagolla, Head of Healthcare Zürich,
sabine.sagolla(at)dreso.com, +41 78 760 36 45

Stephan Berger, Head of Healthcare Basel,
stephan.berger(at)dreso.com, +41 79 830 04 90