Gestion de la construction
Exécution ciblée de projets de construction complexes
Le modèle de la gestion de la construction est lié aux compétences associées de la gestion intégrée de la construction et de la Pgestion de projet. Il consiste à piloter, surveiller et coordonner le chantier dans le but de fluidifier les processus nécessaires au bon déroulement du projet, avant, pendant et après la construction.
La gestion de la construction intervient dès les phases de conception, d’appel d’offres et d’attribution des marchés, puis lors de l’exécution des attendus du client. Le pilotage porte sur le suivi des coûts, des délais et de la qualité, mais aussi sur l’optimisation du travail en commun.
Ce qui rend la gestion de la construction chez Drees & Sommer si particulière, c’est l’approche globale du conseil. Celle-ci intègre les compétences spécialisées des entreprises exécutantes. Grâce à notre management Lean, nous coordonnons les phases de conception et de construction et optimisons le déroulement global du projet. Si besoin est, nous sommes en mesure de prendre l’entière responsabilité du projet, afin de réduire au maximum les difficultés de coordination et les risques qui y sont liés. Nous agissons toujours dans l’intérêt du maître d’ouvrage.
En choisissant d’intégrer toutes les compétences nécessaires, voici votre valeur ajoutée :
- une haute sécurité dans la coordination du chantier
- des équipes dédiées au projet pendant les phases de conception, puis de mise en œuvre.
La coordination globale au cours de l’ensemble des phases de construction
Une des missions de la gestion de la construction consiste à optimiser les attentes du client et des concepteurs d’un point de vue technique tout en garantissant la rentabilité du projet, en particulier lors de la phase de construction.
La bonne exécution d’un projet selon Drees & Sommer implique:
- la garantie des objectifs du projet dans les délais et les budget prévus der
- un haut standard de sécurité au travail
- un fort engagement dans la qualité de la réalisation
- une limitation des risques liés au projet
- une anticipation et une vision globale des processus tout au long des phases du projet
Lors de l’attribution des marchés de conception et d’exécution, le responsable de la gestion de la construction est déjà impliqué depuis les phases préparatoires. Ainsi, les éventuels chevauchements peuvent être rapidement identifiés et écartés.
Lors de la phase de construction, l’attention est portée sur l’optimisation des processus. Pour cela, nous nous appuyons sur le management de site Lean, un plan directeur de chantier, de même que sur la vérification de la faisabilité à travers des simulations. Afin de garder la maîtrise des éternels conflits entre la conception et le chantier, nous proposons en parallèle une gestion des risques.
Ainsi, les processus, ainsi que les risques liés à la conception et au chantier deviennent apparents et peuvent être évités ou minimisés. La gestion de la construction permet d’éviter la mise en place supplémentaire d’une gestion des réclamations ou de l’intégrer d’un point de vue professionnel.
Qui plus est, nous nous efforçons de proposer des solutions efficaces et numérisées en nous appuyant sur les dernières technologies et l’usage de l’intelligence artificielle. Ainsi, nos réalisations remplissent les exigences des standards de construction les plus récents et nous nous soucions, du début jusqu’à la fin d’un projet, du bon déroulement pour l’ensemble des acteurs impliqués.
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