GCM - Baumanagement für Großprojekte

General Construction Management - Baumanagement

Großprojekte – Besser abwickeln

In Österreich gibt es im Vergleich zu anderen Ländern wenig Großprojekte mit stark gestiegenen Kosten oder Zeitverzögerungen. Das liegt daran, dass österreischische Baufirmen Terminpläne einhalten und kosequent an der Optimierung diverser Stellschrauben arbeiten. So begleiten auch wir unsere Kunden bei Ihren Bauvorhaben mit dem Fokus Termine und Kosten einzuhalten und die Baustelle dahingehend zu steuern.

Die Gründe für das Scheitern von Großprojekten sind schon lange bekannt. So sind Nutzerprozesse, Bauherrenorganisation und Zuständigkeiten häufig unklar, die Planungsvorgaben sind unvollständig. Die prognostizierten Kosten sind oftmals Wunschkosten und beruhen weder auf verlässlichen Hochrechnungen noch berücksichtigen sie die Risiken in ausreichendem Maße. Während der Ausführung sind Planungs- und Bauprozesse ineffektiv. Großprojekte laufen zu lang. Langwierige Genehmigungsverfahren führen zu Projektunterbrechungen oder -verzögerungen. Und schließlich verpassen es Verantwortliche für ausreichende Transparenz zu sorgen und schätzen die Wahrnehmung des Projekts in der Öffentlichkeit falsch ein. 

In der Regel genügt schon eines dieser Probleme, um ein komplexes Projekt aus dem Tritt zu bringen. Kommen mehrere zusammen, verstärken sie sich oft gegenseitig. Doch dies ließe sich vermeiden: Bekannte Probleme sind lösbar, wenn alle Beteiligten das Interesse am Ganzen über das Eigeninteresse stellen.

Eine kosten-, termin- und qualitätsgerechte Abwicklung von Großprojekten ist aus der praktischen Managementerfahrung von Drees & Sommer möglich. Einen optimalen Prozess kann es indes nur geben, wenn der Bauherr bereit ist, folgende Voraussetzungen zu schaffen: Der Bauherr muss seine Ziele präzise definieren, sich an diese halten, sich professionell organisieren und bei entsprechender Vorbereitung zügige und klare Entscheidungen treffen.

GCM: Sicherheit aus einer Hand

Mit unserem General Construction Management (GCM) erhalten unsere Kunden Sicherheit aus einer Hand. Wir übernehmen dabei die komplette Abwicklung eines Bauvorhabens und kombinieren Projektmanagement, Planungsleistungen und Baumanagement inklusive Bauleitung zu einem Gesamtpaket – ohne Schnittstellen.

Mit Lean Construction Management sorgen wir für reibungslose Planungs- und Ausführungsprozesse. In Kombination mit unserem BIM-Management sind beim GCM sehr wirtschaftliche Planungs- und Ausführungsprozesse in kurzer Zeit realisierbar.

Wir stellen schon früh die Planungsmannschaft zusammen, wobei auch der Architekt als Partner in das GCM-Team integriert werden kann. Über das gesamte Projekt haben unsere Kunden somit nur einen verantwortlichen Ansprechpartner. 

Effektive Projektabwicklung mit Lean Management

Modernes Projektmanagement baut auf dem Prinzip von schlanken Abläufen in jeder Projektphase auf. Dem gesamten Prozess werden dazu die Prinzipien des Lean Managements zugrunde gelegt, die eine stetige Verbesserung während der Projektlaufzeit fordern.

Die Ziele des Lean Managements orientieren sich an den Maximen des Wertschöpfungsprozesses:

  • Maximierung des Mehrwerts
  • Minimierung der Verschwendung in sämtlichen Prozessen
  • Perfektionierung der Prozesse

Abgeleitet ist das Lean Management von Kaizen, einem Prozess, den der Automobilhersteller Toyota entwickelt hat. Übersetzt wird Kaizen als Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess (KVP). Um „Verschwendungen“ wie Mängel, Kostenüberschreitungen und Terminverzüge zu vermeiden, muss das Projektmanagement die Inhalte und die Prozesse deutlich tiefer durchdringen. Das ist natürlich zunächst aufwendiger als ein konventionelles Vorgehen. Allerdings wird dieser Mehraufwand mit Terminverkürzungen und Kosteneinsparungen im zweistelligen Prozentbereich um ein Vielfaches aufgewogen.

Stufe 1: Konzeptionell beraten
Stufe 2: Wirtschaftlich planen
Stufe 3: Effektiv bauen
Stufe 4: Betrieb vorbereiten

Kontakt Baumanagement-Team

James Denk Baumanagement


james.denk@dreso.com