Engineering, Procurement, Construction Management (EPCM)
Mit EPCM fassen die Life-Sciences-Branchenexperten von Drees & Sommer alle Planungs-, Beratungs- und Management-Leistungen unter einem Dach zusammen. Gleichzeitig setzen sie in der Planung und der Realisierung von Bau- und Anlagenprojekten auf moderne Lean-Methoden. Dies reduziert konsequent Schnittstellen, vereinfacht die Koordination des gesamten Vorhabens und verhilft auch Projekten im Super-Fast-Track-Verfahren zu einer optimalen Koordination und Struktur.
Inwieweit betrifft Sie EPCM?
- Stehen Sie vor einem komplexen Bau- und Anlagenprojekt mit hohem Termindruck?
- Sehen Sie sich einem hohen Management- und Koordinationsaufwand gegenüber, verfügen aber nur über begrenzte Ressourcen?
- Müssen Sie eine Einrichtung im laufenden Betrieb umbauen?
- Kommt der Sicherstellung der Ausführungsqualität in Ihrem Projekt eine besonders große Rolle zu?
- Wollen Sie Schnittstellen und Verantwortungen haftungsrechtlich reduzieren?
- Möchten Sie zu einem möglichst frühen Zeitpunkt im Projekt eine hohe Kosten- und Terminsicherheit erreichen?
Diese Themen müssen Sie angehen
- Auswahl des EPCM-Partners
- Kompetenz und Erfahrung in der Bewertung von Schlüsselpersonen
- Ganzheitliche Beplanung von Schnittstellen
Wie wir beim EPCM vorgehen
Drees & Sommer-Spezialisten führen das gesamte EPCM-Projektteam zielgerichtet und schaffen Transparenz in allen Planungs- und Realisierungsphasen des Projekts. Mit einer unabhängigen und neutralen Planung und Beratung ist der Bauherr in seinen Entscheidungen maximal flexibel. Dies beginnt bei der Festlegung der Planungsinhalte und -abläufe bis hin zur Vergabe der Ausführungsleistungen. Mit dem integrierten Baumanagement überwacht und steuert der EPCM-Vertragspartner die Ausführung und ist verantwortlich für die Inbetriebnahme einschließlich der Qualifizierung.
Das sind Ihre Vorteile
- Ausgeprägte Projektmanagement-Kompetenz in der Projektleitung
- Lean-Methodenkompetenz beim strukturierten Aufbau und bei der Durchführung aller Planungs- und Realisierungsprozesse
- Konzepte mit einer ausgewogenen Balance zwischen Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit
- Spezifisches Fachwissen und innovative Tools zur Koordination von Planungs- und Realisierungsprozessen
- Uneingeschränkte Transparenz der Planungsinhalte, des Planungsfortschritts und der Realisierung
- Fairer, partnerschaftlicher und offener Umgang
- Professioneller Umgang mit Störungen im Projekt durch Management- und Fachkompetenz zur Analyse, Auflösung und Abwehr
- Integrales Baumanagement mit Lean Site Management (LSM) für ganzheitliche Führung und Leitung der Baustelle – bis zum erfolgreichen Abschluss des IAÜ+Q-Prozesses