General Construction Management

Les grands projets sous le feu des critiques

Les projets de construction « pharaoniques » ont rarement bonne presse, d’autant plus quand le maître d’œuvre est un acteur public.

On connaît bien les raisons pour lesquelles les grands projets échouent. Trop souvent ils ignorent les parcours d’usagers ; l’organisation de la maîtrise d’ouvrage et les responsabilités sont floues ; la conception est souvent incomplète. Les coûts programmés correspondent la plupart du temps au budget désiré, mais reposent rarement sur des estimations fiables et ne tiennent pas suffisamment compte des risques. Lors de la phase d’exécution, les processus de conception et de construction se révèlent inefficaces. Les projets s’étirent en longueur. Les procédures d’obtention de permis étant fastidieuses, les projets sont retardés quand ils ne sont pas contraints de s’interrompre momentanément. Enfin, les responsables d’un projet sous-estiment l’importance d’une transparence suffisante et méconnaissent l’intérêt de la réception du projet par le grand public.

En temps normal, un seul de ces éléments suffit à dérégler n’importe quel projet complexe. S’ils s’additionnent, les problèmes s’accentuent. Il est cependant possible d’éviter le pire : les problèmes, s’ils sont connus, sont généralement solubles, dès lors que tous les intéressés placent l’intérêt commun au-dessus de leurs intérêts particuliers.

L’expérience pratique de gestion de projet de Drees & Sommer montre qu’il est possible de mener de grands projets tout en garantissant le respect de la qualité, des coûts et des délais. Cela étant, un processus optimal ne peut être garanti qu’à partir du moment où le maître d’œuvre est prêt à créer les conditions préalables suivantes : définir des objectifs précis, se tenir à ses objectifs, mettre en place une organisation rigoureuse, prendre des décisions claires et rapides en accord avec le travail préliminaire.
 

 

Une sécurité garantie

Grâce au General Construction Management (GCM), nos clients obtiennent la garantie de la sécurité dans la mesure où nous prenons en charge le déroulement complet du projet de construction en combinant management de projet, conception et direction de chantier dans une seule prestation et sans que personne ne se marche plus sur les pieds.

En nous appuyant sur le Lean Construction Management, nous faisons en sorte que les processus de conception et d’exécution soient fluides. Associée au management BIM, le GCM permet d’atteindre des processus de conception et de construction rentables en très peu de temps.

Nous mettons en place très rapidement une équipe de conception et veillons à ce que l’architecte soit associé comme partenaire de l’équipe GCM. De cette manière, nos clients n’ont qu’un seul interlocuteur pendant toute la durée du projet.

Les Étapes d'un projet réussi

Détail des modules de prestation:

 

Notre valeur ajoutée :

Nous faisons de votre projet de construction en un produit conçu en accord avec vos représentations, ce en vous évitant toute mauvaise surprise. La confiance dont vous témoignez envers notre savoir-faire et celui de nos partenaires se traduit par des coûts de construction réduits, des délais respectés et la garantie d’une grande qualité.

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