Les hôpitaux sont dans l’obligation de mieux définir leurs attentes en termes de processus numériques. C’est la seule manière de développer une stratégie de transition digitale viable. Or, souvent, il est difficile de voir clair dans les attentes d’un établissement en termes de numérisation. Grâce à un audit éclair, nos experts détectent rapidement des solutions durables et vous accompagnent l’établissement sur la voie de l’hôpital smart.

Pour pouvoir exister dans le futur, l’hôpital d’aujourd’hui doit se montrer souple. Au vu d’une transition digitale toujours plus rapide et innovante, de l’évolution des politiques de santé, la capacité d’adaptation et la fusion de secteurs autrefois isolés deviennent essentielles afin de répondre aux défis futurs. Une conception moderne des espaces, des structures de bâtiments contemporaines, des processus efficients et économes pour les organisations jouent un rôle essentiel. Chez Drees & Sommer Suisse, nos experts sont spécialisés dans ces enjeux. Ils élaborent, à travers leur conseil en santé, des stratégies globales pour l’ensemble des établissements de santé.

Grâce au management du projet de construction, nous pilotons la conception et coordonnons ensuite le déroulement de la construction dans le secteur de la santé. Les projets de construction dans ce domaine impliquent généralement une infrastructure complexe et posent des problèmes spécifiques lors de la mise en œuvre. En raison des hauts standards de sécurité, il est nécessaire de prendre en compte le management de la construction et la logistique de constructions à une étape précoce de la conception. C’est le seul moyen de prendre les mesures nécessaires et de répondre aux défis posés par les bâtiments et les installations sensibles afin de mener à bien ces projets.

Une transition réussie repose sur une mise en œuvre en temps voulu. Le transfert d’un environnement propre aux anciens bâtiments dans le nouvel environnement construit représente un immense défi à tous les acteurs. Il est souvent associé à un changement du mode de réflexion.

Encore plus depuis la récente pandémie de COVID 19, de nombreux établissements hospitaliers font face à un avenir incertain. La question de la surabondance des établissements par rapport à la densité de population va devenir de plus en plus fréquente. À cela s’ajoutent les contraintes budgétaires liées à la réduction des séjours et le recul des financements publics. Ainsi se pose la question de la réaffectation des biens immobiliers dont on n’a plus besoin.