Innover pour transformer

La nouvelle décennie débute dans un contexte de crise mondiale : la pandémie de Covid-19 révèle les fragilités de notre monde interconnecté. Drees & Sommer réagit avec agilité, en s’appuyant sur des outils numériques pour rester proche de ses clients et maintenir ses services, même en période de turbulences.

Face aux enjeux climatiques et sociétaux, l’entreprise accélère l’innovation. Les bâtiments de demain prennent forme dès aujourd’hui : grâce à des solutions intégrées comme la rénovation en série, Drees & Sommer transforme le parc existant en un patrimoine résilient et durable.

Les effets du changement climatique — pluies extrêmes, inondations, vagues de chaleur — imposent une nouvelle exigence. La réglementation européenne, avec le Green Deal, pousse les organisations à évoluer. Drees & Sommer anticipe ces mutations et accompagne ses clients dans la mise en œuvre des exigences ESG, en intégrant des technologies d’avenir telles que l’hydrogène vert ou la géothermie profonde.

Chaque défi devient une opportunité d’innover. C’est ainsi que Drees & Sommer façonne l’avenir du bâtiment, des infrastructures et de l’industrie.

Développement durable et transition digitale

Cette décennie est placée sous le signe du développement durable et, surtout, de la transition digitale. Drees & Sommer est en première ligne pour développer des méthodes et des technologies innovantes, à l’image du BIM, du Lean Construction Management (LCM®) ou d’approches d’économie circulaire pensées pour le secteur de la construction et de l’immobilier. Un sujet de préoccupation central, hormis celui de la mobilité urbaine, mobilise nos forces : celui de l’individu qui exige de plus en plus des bâtiments et des quartiers conçus pour répondre à ses besoins et à ses préoccupations de santé. 
L’entreprise poursuit sa croissance à travers le monde en ouvrant de nouvelles filiales en Allemagne et à l’étranger, notamment en Angleterre, aux Pays-Bas et dans la péninsule arabique. 

2019 : 3 820 collaboratrices et collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 500,1 millions d’euros. 

Les années 2000

Les investisseurs étrangers affluent, la quête de profits s’intensifie, de même que les transactions autour de grosses opérations immobilières. Les projets de Due Diligence technique explosent. Les experts de Drees & Sommer évaluent les coûts de cycles de vie des biens immobiliers pour les partenariats public-privé. La question du développement durable est de plus en plus centrale. Drees & Sommer est l’un des premiers acteurs du marché à commercialiser des solutions globales pour la construction durable, la réduction de la consommation en énergie et l’optimisation des constructions existantes. L’entreprise fait figure de pionnière dans les Green Buildings : elle se distingue notamment en créant la Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB). Drees & Sommer ouvre à cette époque des filiales à Brême, Hannovre, Kiel, Nuremberg, Dubai, Pékin, Shanghai, Budapest, Varsovie, Moscou, Saint-Pétersbourg, Barcelone, Bâle, Bruxelles, Istamboul, Copenhague, Milan, Munsbach et Zurich.

2009 : 1 120 collaboratrices et collaborateurs pour un chiffre d’affaires d’environ 145 millions d’euros.

Une décennie de croissance

Les projets et les missions sont de plus en plus complexes. Drees & Sommer conseille les usagers, travaillent avec les administrations et organise des concours d’architecture. L’entreprise développe de nouveaux champs d’action : le management de développement et de projet pour les projets d’infrastructures. En 1992, la Drees & Sommer AG voit le jour. Les sociétés autonomes préexistantes sont réunies et leurs dirigeants deviennent partenaires et actionnaires. Drees & Sommer s’ouvre à l’est, avec des filiales à Berlin, Dresde, Erfurt, Leipzig, Vienne et Bucarest. 

1999 : 560 collaboratrices et collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 85 millions d’euros. 

L’essor

Le début des années 80 marque un essor rapide pour Drees & Sommer, grâce aux logiciels de conception des délais et des coûts, notamment. Les ingénieurs s’intéressent désormais à l’exploitation des bâtiments et conseillent les maîtres d’œuvre sur les questions relatives à l’énergie et la rentabilité. En 1988, le système de partenariat voit le jour. Les partenaires dirigent les filiales comme des entrepreneurs, mais se conforment à des règles générales déclinées selon les spécificités régionales. Drees & Sommer ouvre deux filiales à Hambourg et Francfort.

1989 : 180 collaboratrices et collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros.

L’esprit pionnier

Au début des années 70, Drees & Sommer lance une nouvelle méthode, la technique de plans en réseau et l’applique aux projets de construction. C’est une révolution dans le secteur : il est désormais plus simple de déterminer les délais. Le déroulement des chantiers est plus sûr et plus rentable. Le premier bureau à Stuttgart est rapidement rejoint par des filiales à Dusseldorf, Munich et Cologne, de même que par des bureaux en Arabie-Saoudite et au Qatar. 

1979 : 30 collaboratrices et collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros.