OPC - Ordonnancement, pilotage et coordination
OPC – Ordonnancement, Pilotage et Coordination : une exécution maîtrisée des projets complexes
Chez Drees & Sommer, l’OPC est une mission clé pour garantir la réussite des projets de construction, en assurant une planification rigoureuse, une coordination fluide et un suivi opérationnel précis.
Notre approche commence dès les phases de conception, d’appel d’offres et d’attribution des marchés, et se poursuit tout au long de la phase travaux, jusqu’à la réception. Elle repose sur une gestion intégrée qui combine expertise technique, méthode Lean et engagement client.
- Ordonnancement : nous planifions les interventions des différents corps d’état pour assurer un déroulement logique et sans conflit.
- Pilotage : nous suivons l’avancement du chantier en temps réel, en maîtrisant les délais, les coûts et la qualité.
- Coordination : nous facilitons la communication entre tous les intervenants pour garantir une exécution harmonieuse.
Notre valeur ajoutée :
- Une sécurité maximale dans la coordination du chantier
- Des équipes projet dédiées dès la phase de conception
- Une approche Lean Construction pour optimiser les ressources et réduire les aléas
- Une prise en charge globale du projet si nécessaire, pour limiter les interfaces et les risques
La coordination globale au cours de l’ensemble des phases de construction
Une des missions de la gestion de la construction consiste à optimiser les attentes du client et des concepteurs d’un point de vue technique tout en garantissant la rentabilité du projet, en particulier lors de la phase de construction.
La bonne exécution d’un projet selon Drees & Sommer implique :
- la garantie des objectifs du projet dans les délais et les budget prévus der
- un haut standard de sécurité au travail
- un fort engagement dans la qualité de la réalisation
- une limitation des risques liés au projet
- une anticipation et une vision globale des processus tout au long des phases du projet
Lors de l’attribution des marchés de conception et d’exécution, le responsable de la gestion de la construction est déjà impliqué depuis les phases préparatoires. Ainsi, les éventuels chevauchements peuvent être rapidement identifiés et écartés.
Lors de la phase de construction, l’attention est portée sur l’optimisation des processus. Pour cela, nous nous appuyons sur le management de site Lean, un plan directeur de chantier, de même que sur la vérification de la faisabilité à travers des simulations. Afin de garder la maîtrise des éternels conflits entre la conception et le chantier, nous proposons en parallèle une gestion des risques.
Ainsi, les processus, ainsi que les risques liés à la conception et au chantier deviennent apparents et peuvent être évités ou minimisés. La gestion de la construction permet d’éviter la mise en place supplémentaire d’une gestion des réclamations ou de l’intégrer d’un point de vue professionnel.
Qui plus est, nous nous efforçons de proposer des solutions efficaces et numérisées en nous appuyant sur les dernières technologies et l’usage de l’intelligence artificielle. Ainsi, nos réalisations remplissent les exigences des standards de construction les plus récents et nous nous soucions, du début jusqu’à la fin d’un projet, du bon déroulement pour l’ensemble des acteurs impliqués.
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