Gestion de projet / Assistance maîtrise d’ouvrage (AMO)
En assurant le « pilotage à durée déterminée du projet » aux côtés du maître d’œuvre, Drees & Sommer assume l’ensemble des tâches délégables. Grâce à notre compétence et notre expérience, nous préservons nos clients des mauvaises surprises quant à leur projet d’immeuble, d’installation ou d’infrastructure.
En tant que gestionnaire du projet, nous assurons pour le maître d’œuvre la fonction de direction des parties prenantes au projet. En règle générale, le maître d’œuvre nous transfère ses « fonctions délégables ». La plupart du temps, c’est la complexité du projet qui le justifie ou le fait que le maître d’ouvrage ne possède ni le savoir-faire spécifique nécessaire ni les ressources humaines suffisantes en interne.
La gestion de projet inclut la conception, la coordination, le suivi et le développement d’un projet du début jusqu’à la fin. L’objectif principal de la gestion de projet consiste à faire en sorte que celui-ci respecte le budget, les délais et les standards de qualité fixés. Le gestionnaire de projet est responsable de la réalisation du projet. Il prend ses décisions dans l’unique intérêt du projet.
Afin que nos clients puissent se concentrer sur le cœur de leur activité, notre gestion de projet inclut :
- Le pilotage de projet
- L’organisation du projet
- La gestion de la qualité
- La gestion des contrats
- La gestion du calendrier
- La gestion des coûts
Un pilotage de projet de qualité professionnelle
En tant que pilote d’un projet, nous apportons à nos clients un soutien professionnel sur tous les sujets décisifs : délais, coûts, qualité ainsi que les missions d’organisation. Dans le même temps, les représentants de nos clients restent dans leur fonction de dirigeants du projet de construction d’immeuble, de sites ou d’infrastructures.
Le pilotage du projet se concentre sur le suivi et l’adaptation du projet afin de garantir que celui-ci réponde aux attentes et objectifs fixés. L’objectif principal du pilotage consiste à représenter les intérêts du maître d’œuvre tout au long du projet. Nous agissons ainsi comme l’intermédiaire entre le maître d’œuvre et les entreprises exécutantes. Nous prenons les décisions selon la perspective du maître d’œuvre.
Afin que les projets atteignent leur objectif en toute sécurité et que vous puissiez intervenir dans votre fonction dirigeante, notre pilotage de projet inclut les points suivants :
- Organisation du projet
- Pilotage de la qualité
- Pilotage des contrats
- Pilotage du calendrier
- Pilotage des coûts
Des équipes intégrées dans le Project Management Office (PMO)
Grâce au PMO (Project Management Office), nous assurons conjointement au sein d’équipes intégrées comprenant notamment les responsables de projet des clients la gestion intégrée du projet, son pilotage et son suivi. Là encore, peu importe la nature du projet, qu’il s’agisse d’un immeuble, d’un site ou d’infrastructures.
Dans le cadre du PMO, nos experts pilotent la conception en faisant appel aux méthodes de conception dites agiles. Ce faisant, ils vérifient en temps réel la rentabilité et, grâce à l’ingénierie de la valeur, adaptent les meilleures solutions. Ils veillent aussi en permanence au respect des critères de qualité fixés.
Afin que vous obteniez un projet rentable, doté de solutions optimales, nous intégrons en option, dans le cadre du PMO, les approches suivantes :
Contactez-nous !
Nous serons ravis de vous renseigner.