L'innovation, partie intégrante de l'ADN de l'entreprise
Le centre d'innovation de Drees & Sommer
En raison de la transformation numérique du marché, les intérêts et les besoins de nos clients évoluent plus rapidement que jamais. C'est dans ce but que nous avons créé notre centre d'innovation. Grâce à lui, nous concentrons, priorisons et développons nos innovations sous la devise "Let's innovate real estate", afin de parvenir à une numérisation efficace et ciblée de nos modèles commerciaux actuels et d'en développer de tout nouveaux. Nous pouvons ainsi continuer à proposer à nos clients des solutions en avance sur leur temps.
L'innovation fait partie de l'ADN de Drees & Sommer. L'Innovation Center s'est donné pour mission d'accélérer la transformation numérique du secteur immobilier. En raison de la transformation numérique du marché, les intérêts et les besoins des clients se déplacent plus rapidement que jamais. Dans ce contexte, l'objectif est d'augmenter la vitesse d'innovation de Drees & Sommer. Les domaines d'activité existants sont numérisés et de nouveaux modèles commerciaux sont développés et mis sur le marché de manière efficace et ciblée.
Les hubs sont des lieux physiques situés sur un site Drees & Sommer. Ils se consacrent à un thème spécifique et, en tant que nœud central de notre écosystème, ils entretiennent des relations étroites avec les acteurs pertinents de la science, du monde des start-up et du marché. Les unités et les laboratoires sont des équipes de compétences qui travaillent sur des innovations relatives à un thème spécifique, mais qui ne proposent pas (encore) de locaux propres à ce champ thématique.
De l'idée au nouveau modèle d'entreprise
Nous générons des idées pour de nouveaux modèles commerciaux aussi bien à l'intérieur de l'entreprise, via une plateforme d'idées interne et des formats comme notre Ideathon, qu'à l'extérieur, via l'écosystème des créateurs. Nous pratiquons en outre un Trend-Scouting actif, dans le cadre duquel nous identifions les (méga)tendances actuelles, évaluons leur pertinence pour le secteur et en déduisons les potentiels d'innovation.
Tous les modèles commerciaux ont une chose en commun : le processus de "stage gate". Chaque concept innovant doit passer par ce processus avant d'être intégré dans notre entreprise ou dans l'un de nos projets. Les tendances, les startups, les idées des collaborateurs ou des clients et les clusters sont alors examinés à la loupe, évalués et validés.