Relocalisation de sites de production
Renforcer la compétitivité grâce à une relocalisation stratégique des sites
La hausse des coûts, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée ainsi que les obstacles réglementaires et la bureaucratie affaiblissent la compétitivité des entreprises. L’industrie est particulièrement touchée par ces problèmes structurels. Lorsqu’un site ne peut plus être exploité de manière économiquement viable, une relocalisation des capacités de production peut être envisagée – souvent vers l’Europe de l’Est, les États-Unis ou l’Asie.
Selon une enquête de l’Institut der deutschen Wirtschaft, un cinquième des entreprises industrielles produit déjà à l’étranger, et cette tendance est à la hausse.
Une relocalisation ne constitue toutefois jamais une simple décision en matière de coûts, mais une orientation stratégique aux conséquences importantes et aux effets à long terme.
Les entreprises qui envisagent une relocalisation de site sont confrontées à des questions complexes :
- Quelles options de localisation correspondent à la future stratégie de production ?
- Le nearshoring, c’est-à-dire une relocalisation à proximité, est-il avantageux ou faut-il envisager des pays plus éloignés ?
- Quels risques en résultent pour l’organisation, la qualité des produits, les clients et la marque ?
- Comment planifier une relocalisation de site en termes de délais, de budget et de capacités ?
Drees & Sommer Suisse vous accompagne de manière globale et sur la base de données dans votre décision de relocalisation : de l’analyse stratégique à la mise en œuvre réussie.
Analyse stratégique des sites et optimisation du footprint
Une relocalisation de site n’est pas une mesure isolée. Elle contribue à stabiliser et à développer le réseau de production et s’inscrit dans une optimisation globale des sites de production.
L’objectif est de créer un réseau de production stratégiquement orienté, résilient et optimisé sur le plan économique, qui permette non seulement de réaliser des économies à court terme, mais aussi de garantir votre compétitivité à long terme.
Drees & Sommer Suisse vous accompagne dans cette démarche selon une approche clairement structurée.
Nos prestations pour votre relocalisation
Les décisions relatives aux sites ne peuvent être couronnées de succès que si les processus, la production, les qualifications des collaborateurs ainsi que les infrastructures et les bâtiments sont pris en compte et comparés aux facteurs propres à chaque site.
Quatre étapes pour une décision de localisation solide
Nous créons de la transparence sur le site de production actuel afin d’établir une base pour toutes les décisions ultérieures.
- Vue d’ensemble de la main-d’œuvre, de l’énergie et des loyers
- Disponibilité de la main-d’œuvre qualifiée et contraintes opérationnelles
- Principales inefficacités structurelles et état des installations
Nous identifions et évaluons les régions cibles appropriées sur la base de critères objectifs et comparables tels que les coûts de main-d’œuvre, la qualification et la disponibilité de la main-d’œuvre qualifiée, les infrastructures, les prix de l’énergie, les impôts, le cadre réglementaire ou les risques géopolitiques.
- Présélection de régions cibles potentielles (par ex. Europe de l’Est, États-Unis, Chine)
- Présentation détaillée des avantages et des inconvénients ainsi que des données comparatives pour chaque région
- Justification pour chaque région exclue
Nous calculons un business case servant de base à la décision de relocalisation vers des régions appropriées, notamment en tenant compte des dépenses opérationnelles et d’investissement (OPEX, CAPEX), du retour sur investissement, du seuil de rentabilité et des sensibilités.
- Comparaison des coûts d’exploitation et d’investissement entre le site actuel et le site cible
- Seuil de rentabilité et valeur actuelle nette de la relocalisation
- Analyses de sensibilité (par ex. devises, énergie, risques liés au démarrage)
Nous prenons en compte les répercussions sur la supply chain, les clients, l’image de marque, le leadership, les représentants du personnel et la participation des collaborateurs, et élaborons un plan détaillé des risques et des mesures.
- Impacts organisationnels et opérationnels
- Évaluation des risques (talents, qualité, marque, compliance)
- Lignes directrices pour les prochaines étapes en cas de relocalisation éventuelle
Questions fréquentes sur la relocalisation de sites
Votre valeur ajoutée
Grâce à notre partenariat stratégique avec le cabinet de conseil en stratégie et management CYLAD, nous vous proposons un accompagnement continu et intégré tout au long du processus de relocalisation – de la première réflexion stratégique à la réalisation opérationnelle sur le nouveau site.
Avec ses expert·e·s, Drees & Sommer propose un conseil intégré et une expertise de mise en œuvre pour les programmes complexes liés aux sites, à la construction et aux investissements – du PMO, de la planification et de l’ingénierie à la mise en service, en passant par la digitalisation et la construction. CYLAD complète ponctuellement cette approche par son expertise en stratégie d’entreprise et en excellence opérationnelle. Il en résulte des stratégies de localisation qui sont non seulement ambitieuses et solides, mais aussi systématiquement transposées dans la réalisation.
Vous bénéficiez de :
- Solutions end-to-end : de la stratégie à la mise en œuvre
- Plusieurs décennies d’expérience
- Expertise de mise en œuvre issue de projets internationaux
- Responsabilité au-delà du concept
Ensemble, nous ne pensons donc pas seulement la relocalisation de manière stratégique – nous la mettons en œuvre avec vous. Avec des responsabilités claires, des calendriers réalistes et des effets mesurables sur votre compétitivité.
