Stratégies d’attribution des marchés pour les hôpitaux et les cliniques

Les exigences des maîtres d’œuvre en matière de sécurisation des projets de construction du domaine hospitalier sont telles que ceux-ci risquent souvent l’échec. Dans tous les cas, le besoin de maîtriser les coûts de construction et d’avoir une assurance contre le risque rend la prise de décisions plus difficile. Le choix d’un modèle d’attribution des marchés joue souvent un rôle décisif dans la manière dont le déroulement d’un projet peut être optimisé. Nos experts identifient ainsi des stratégies d’attribution des marchés adaptées et vous accompagnent tout au long du processus. 

Êtes-vous en demande d’une stratégie d’attribution des marchés pour vos projets hospitaliers ?

  • Devez-vous garantir une gestion maîtrisée des ressources pour le projet de construction envisagé ?
  • Hésitez-vous sur le modèle d’attribution des marchés le plus adapté à votre projet ?
  • Êtes-vous à la recherche d’une garantie contre les risques de prix de construction volatiles ou des risques liés au projet de construction ?
  • Les objectifs de votre projet entretiennent-ils un rapport au risque équilibré avec votre modèle d’attribution de marchés ?
  • Vous demandez-vous quel partenaire de construction ou quel fournisseur correspond le mieux à votre projet ?

 

 

Ces sujets sont d’actualité pour vous :

  • Limitation des risques, des honoraires et des honoraires
  • Négociation avec l’organisme subventionneur
  • Tarifs de l’entrepreneur principal — trop chers ?
  • Mise en forme attractive de la procédure d’attribution
  • Stratégie du constructeur rigoureuse et attractive pour les acteurs du secteur

 

Notre accompagnement pour les stratégies d’attribution des marchés

Nos équipes d’experts procèdent dans un premier temps à une analyse des ressources internes du maître d’œuvre, notamment à une analyse de son savoir-faire et de ses compétences. Le projet fait ensuite l’objet d’une analyse précise des objectifs. En option, nous vous proposons une analyse du marché et une première approche de celui-ci. Les deux propositions les plus pertinentes sont classées en un « Plan A » et « Plan B ». Tous deux font l’objet d’un descriptif détaillé dans un relevé des processus, des ressources et des prestations. 

 

3
Plans de solutions

 

plan d’acquisition A
plan d’acquisition B

 

 

4
Stratégie d’acquisition

 

transparence sur les incidences et les méthodes

 

 

5
Ordre de mission et nature du projet

 

prévoir la bonne dimension de la conception

 

 

4
Stratégie d’acquisition

 

transparence sur les incidences et les méthodes

 

 

5
Ordre de mission et nature du projet

 

prévoir la bonne dimension de la conception

 

 

Vos avantages

  • Une influence sur les risques de coûts supplémentaires et sur les missions des acteurs du projet
  • Un aperçu des ressources propres et de celles du marché
  • Un accès à l’expérience de Drees & Sommer issue de plus de 4 000 missions menées au cours des dix dernières années
  • Perception comme un partenaire sérieux du marché

 

VOUS VOULEZ EN SAVOIR PLUS SUR LES STRATÉGIES D’ATTRIBUTION ?

Nous répondons avec plaisir à vos questions.

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