Réalisation intégrée de projets (IPD) et modèles d’alliance
Réussir ensemble les projets
Les projets de construction complexes imposent aux maîtres d’ouvrage publics des exigences croissantes en matière de qualité ainsi que de maîtrise des coûts et des délais. La réalisation intégrée de projets (IPD), respectivement le modèle d’alliance, crée les conditions nécessaires à la réussite de vos projets.
Dans ce modèle collaboratif de réalisation destiné aux projets de construction complexes, toutes les parties prenantes essentielles – maître d’ouvrage, planificateurs, entreprises de construction, etc. – collaborent au sein d’une alliance dès les premières phases du projet. Elles partagent une approche «Best for Project», fondée sur une grande transparence et une collaboration d’égal à égal.
L’IPD ne représente donc pas seulement une nouvelle méthode de réalisation, mais également un véritable changement de culture dans la collaboration.
Notre approche de conseil : trois étapes vers la réussite
Nous vous accompagnons tout au long du cycle de vie du projet – de la première évaluation à la mise en œuvre et à l’exploitation.
L’IPD est-elle adaptée à votre projet ?
Nous analysons systématiquement si le modèle IPD est adapté à votre organisation et à votre projet. Nous créons ainsi des bases décisionnelles solides pour les organes décisionnels et les parties prenantes.
Nos prestations :
- Comparaison des modèles d’acquisition et de réalisation pertinents (IPD dans le contexte des modèles d’entreprise générale / totale, p. ex. Partnering)
- Évaluation des modèles au regard de vos objectifs stratégiques de projet
- Analyse de la durée des procédures, des coûts et des structures organisationnelles nécessaires
- Développement d’une approche IPD ou IPD Light sur mesure
- Conception de la structure de l’alliance et du modèle de rémunération
- Définition du cadre pour les modèles de partage des opportunités et des risques ainsi que pour le CDE
- Recommandations concernant l’organisation, les rôles et la gouvernance des équipes de management (SMT, PMT, PIT)
- Soutien dans l’analyse du marché et l’élaboration de la stratégie d’attribution
- Préparation des documents destinés aux décisions et aux organes compétents
Votre valeur ajoutée :
Vous bénéficiez rapidement de bases décisionnelles fiables et d’une feuille de route claire pour votre projet.
De la phase de mise en place à la réalisation : nous rendons votre alliance performante.
Nous assurons le management intégré de l’IPD et vous accompagnons à travers toutes les phases du projet. Notre priorité : la qualité des résultats et la performance de l’équipe.
Nos principaux domaines d’intervention :
- Management intégré de l’IPD, y compris coaching de tous les partenaires de l’alliance
- Accompagnement de la procédure d’attribution et de l’élaboration du contrat multipartite
- Lean Management pour des processus efficaces et des décisions rapides
- Gestion des coûts et des risques axée sur les coûts cibles
Notre approche :
Nous donnons à votre alliance de projet les moyens d’agir de manière autonome plutôt que de la diriger. Il en résulte une équipe hautement performante, capable de travailler efficacement et de réussir de manière indépendante.
Penser de manière intégrée : management et planification d’une seule source.
Sur demande, nous prenons également en charge des prestations de planification pour l’alliance :
- Planification intégrée des installations techniques du bâtiment
- Planification intégrée des structures porteuses
- Planification intégrée des infrastructures
- Planification architecturale élargie / construction industrielle
Votre avantage :
La combinaison d’un savoir-faire approfondi en management IPD et de notre expertise en planification crée une approche unique – pour une efficacité et une qualité maximales dans votre projet.
Notre expérience :
Éprouvée dans la pratique. Polyvalente. Performante.
- Intervention dans différents rôles et différentes phases de projet
- Références de projets déjà réalisés avec succès, comme la salle événementielle A66 à Bâle
- Expertise approfondie dans les domaines du bâtiment, des établissements de santé et des infrastructures, tant en management qu’en planification
Nos points forts :
- Expertise approfondie des modèles IPD, d’alliance et ECI
- Solides compétences en Lean Management
- Excellence dans la gestion des coûts, des délais et des risques
- Expérience dans les solutions numériques et le management de projet basé sur les données
Pourquoi choisir l’IPD ?
Accroître l’efficacité. Réduire les risques. Favoriser l’innovation.
Votre valeur ajoutée
- Une meilleure maîtrise des délais et des coûts
- Des processus de projet stables et efficaces
- Des décisions transparentes
- Une collaboration partenariale solide
- Des résultats de projet innovants et pérennes
