Phase préparatoire des projets et gestion de projet

Notre vision du management de projet se définit par une approche méthodique. Nous mettons en place une organisation de projet performante. Nous posons dès le départ des jalons pour le développement futur du projet. Ainsi, nous vous faisons gagner à la fois du temps et de l’argent en misant sur une organisation fluide. Dès que c’est nécessaire, nous changeons de perspective et prenons de la hauteur. Nous sommes capables de remise en question, de force d’inspiration, et surtout, nous avons à cœur de créer une véritable valeur ajoutée. Nous avons le goût de la haute performance, nous sommes proactifs, autonomes, tournés vers l’interdisciplinarité. Nous sommes en mesure de vous soutenir à tous les niveaux, sur toutes les problématiques d’un projet immobilier. Grâce à notre large éventail d’experts, nous vous proposons un conseil de qualité et des procédures raccourcies. 

La phase préparatoire joue un rôle décisif dans l’avenir d’un projet. Les erreurs qui interviennent à ce stade ne peuvent souvent être ensuite corrigées que de manière superficielle. Qu’il s’agisse de processus d’usagers, d’idée de conception, d’organisation de projet, de choix de personnel, de processus de conception ou de modèle d’appel d’offres : seule une stratégie bien pensée permet d’aboutir à un bon, voir à un excellent projet. A contrario, de mauvaises décisions au départ peuvent avoir des conséquences néfastes. Par conséquent, un conseil approfondi relatif aux processus, à la conception et à la construction est indispensable, et ce dès les premières phases d’un projet. Dans notre conseil, nous mettons l’accent sur la faisabilité et sur l’articulation entre le site et les usages. Nous sommes en mesure de mettre en lumière ces facteurs à un stade très précoce, grâce à notre analyse à 360°.  

Dans un premier temps, nos experts procèdent à une analyse du site et émettent un premier avis sur le projet. Dans le cadre d’une étude de faisabilité, ils vérifient ensuite la possibilité de réaliser le projet dans le respect d’un certain nombre d’objectifs (de coûts, de délais et de qualité). En s’appuyant sur les résultats de cette étude, ils organisent enfin le concours architectural.   

En s’appuyant sur les coûts, les délais et les objectifs de qualité déterminés, nos conseillers développent une stratégie de projet pour leurs clients et, le cas échéant, les accompagnent dans l’utilisation du BIM et dans les applications de celui-ci sur l’organisation du projet.  

Chez Drees & Sommer Suisse, nous aimons nous définir comme un « département de construction à durée déterminée ». Nous nous plaçons aux côtés du maître d’ouvrage pour toute la durée d’un projet et assumons en conséquence toutes les responsabilités qui nous sont déléguées. De par notre compétence et notre expérience, nous préservons nos clients de toute mauvaise surprise. En tant que pilote du projet, nous apportons un soutien professionnel à nos clients pour les sujets centraux que sont le respect des délais, des coûts et de la qualité, mais également un soutien dans l’organisation. Dans cette configuration, les représentants de nos clients occupent toujours les fonctions dirigeantes.  

Dans le cadre du Project Management Office (ou PMO), nous prenons en charge aux côtés de nos clients le pilotage et l’audit du projet dans sa globalité en nous appuyant sur des équipes intégrées. Nous supervisons la conception à l’aide de processus de conception agiles qui nous permettent de garder un contrôle sur la rentabilité et de trouver les solutions les plus adaptées, grâce notamment à l’ingénierie de la valeur. Par notre audit rigoureux, nous sommes en mesure de maîtriser les coûts et les délais, tout en maintenant les exigences de qualité. Nous relevons grâce à un logiciel dédié les éventuels défauts apparus au cours de la phase de réalisation. Nous faisons en sorte que la direction de chantier et les entreprises exécutantes respectent l’organisation prévue. Nous proposons une action intégrée, globale, tournée vers l’efficacité.