Major Projects Consulting

Les projets complexes de transformation et d’investissement nécessitent des moyens considérables et comportent des risques élevés. Leur réussite repose sur une stratégie claire, une organisation solide, une planification anticipée, un financement fiable ainsi qu’une gestion rigoureuse des programmes.

Notre approche : nous associons conseil stratégique et excellence opérationnelle. Nous orchestrons la collaboration entre toutes les parties prenantes – des entreprises et investisseurs aux autorités, en passant par les entreprises exécutantes et les consultants. Grâce à des structures de gouvernance adaptées, des outils numériques et des méthodes PMO éprouvées, nous assurons transparence, maîtrise et efficacité à chaque phase du projet.

Nous créons ainsi les bases de projets de transformation pérennes, économiquement viables, générateurs de valeur ajoutée concrète et conçus pour durer.

From Vision to Value – Your Leading Experts in Strategy, Organization and Major Projects.

Nos prestations end-to-end pour l’industrie et les infrastructures permettent de réduire la complexité et les risques liés aux projets d’envergure et multiprojets. Parallèlement, elles maximisent la valeur créée pour les parties prenantes.

Nous travaillons de manière interdisciplinaire et combinons expertise technique, réflexion stratégique et gestion rigoureuse afin d’obtenir des résultats probants. Car nous ne nous contentons pas d’élaborer une stratégie : nous la mettons également en œuvre.

Des prestations et solutions sur mesure pour les projets d’envergure et multiprojets, adaptées à vos besoins :

• Conseil en stratégie, innovation et digitalisation
• Transformation numérique
• Conception organisationnelle et conseil en processus
• Gestion de programmes, PMO/PMC
• Gestion du redressement et de la restructuration
• Gestion des contrats, des risques et des réclamations
• Gestion de la transformation et du changement
• Conseil en gestion des opérations

Notre Major Projects Consulting accompagne les entreprises, les organisations et les pouvoirs publics dans le pilotage efficace de programmes complexes et d’investissements de grande envergure. Le PMO agit comme une unité centrale de pilotage directement rattachée au top management.

Contrairement à la gestion de projet classique, qui se concentre principalement sur le suivi des coûts et des délais au niveau du projet, le PMO intervient à un niveau stratégique supérieur. Il réunit des compétences interdisciplinaires et garantit une vision transparente de l’ensemble du programme – de la gouvernance et de la gestion des risques à l’exploitation des synergies et à la gestion des interfaces.

Le PMO contribue ainsi de manière déterminante non seulement à la réussite de chaque projet, mais également à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’investissement dans son ensemble.