Major Projects Consulting

Komplexe Transformations- und Investitionsprojekte erfordern erhebliche Mittel und bergen hohe Risiken. Entscheidend für ihren Erfolg sind eine klare Strategie, eine robuste Organisation sowie eine vorausschauende Planung, eine solide Finanzierung und ein stringentes Programm-Management.

Unser Ansatz: Wir verbinden strategische Beratung mit operativer Exzellenz. Dabei orchestrieren wir die Zusammenarbeit aller Beteiligten – von Unternehmen und Investoren über Behörden bis hin zu ausführenden Unternehmen und Beratern. Mit individuell abgestimmten Governance-Strukturen, digitalen Werkzeugen und erprobten PMO-Methoden sorgen wir für Transparenz, Steuerbarkeit und Effizienz in jeder Projektphase.

So schaffen wir die Grundlage für zukunftssichere Transformationsprojekte, die wirtschaftlich tragfähig sind, greifbare Mehrwerte bieten und langfristig Bestand haben.

 From Vision to Value – Your Leading Experts in Strategy, Organization and Major Projects.

Unsere End-to-End-Leistungen für Industrie und Infrastruktur minimieren die Komplexität und Risiken grosser, komplexer Projekte. Gleichzeitig maximieren wir den Wert für die Stakeholder.  
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Wir arbeiten interdisziplinär und bündeln technische Expertise, strategisches Denken und straffes Management, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Denn wir entwickeln nicht nur eine Strategie – wir setzen sie auch um.

Individuelle Leistungen und Lösungen für Gross- und Multiprojekte, angepasst an Ihre Bedürfnisse:

• Strategie-, Innovations- und Digitalisierungsberatung
• Digitale Transformation
• Organisationsdesign und Prozessberatung
• Programm-Management, PMO/PMC  
• Turnaround- und Restrukturierungsmanagement
• Vertrags-, Risiko- und Abwehrmanagement
• Transformations- und Changemanagement
• Operations Management-Beratung 

Unser Major Projects Consulting unterstützt Unternehmen, Organisationen und die öffentliche Hand bei der erfolgreichen Steuerung komplexer Programme und grossvolumiger Investitionen. Das PMO fungiert dabei als zentrale Steuerungseinheit und ist direkt an das Top-Management angebunden.

Im Unterschied zum klassischen Projektmanagement, das primär Kosten- und Zeitpläne auf Projektebene überwacht, agiert das PMO auf einer übergeordneten, strategischen Ebene. Es bündelt interdisziplinäre Kompetenzen und schafft Transparenz über das gesamte Programm hinweg – von Governance und Risikomanagement bis hin zur Sicherstellung von Synergien und Schnittstellen.

So trägt das PMO entscheidend dazu bei, dass nicht nur einzelne Projekte erfolgreich umgesetzt werden, sondern das gesamte Investment seine strategischen Ziele erreicht.