De inbedrijfstelling van nieuwe chemie-installaties kan tot 15% van de investeringskosten beslaan. In deze cruciale projectfase wordt pas echt duidelijk wat goed of minder goed is verlopen in de voorbereiding.

Met het gestructureerde inbedrijfstellingsmanagement van Drees & Sommer verlagen we aantoonbaar de kosten, de tijdsduur én de inspanning. Omdat elk project uniek is, richten we het proces individueel in – met oog voor kosten, planning en kwaliteit. Optioneel integreren we 3C-management, waarbij kwalificatie en proces naadloos samenkomen.

Voor wie is inbedrijfstellingsmanagement relevant?

• Je wilt vanaf dag één een volledig functionele installatie.

• Je hebt eerder vertraging of hoge kosten ervaren bij de opstart.

• Je zoekt naar manieren om knelpunten en overlap in de opstartfase te voorkomen.

• Je wil minder overdrachtsmomenten en maximale transparantie tijdens de uitvoering.

Wat moet je aanpakken?

• Integreer inbedrijfstelling vanaf de ontwerpfase.

• Creëer balans tussen kosten, planning en kwaliteit.

• Minimaliseer losse eindjes en vertraging.

• Zorg voor duidelijke verantwoordelijkheden en taken.

• Stel één gezamenlijke basis op – en borg die contractueel.

Onze aanpak

Wij begeleiden het volledige traject na de projectontwikkeling – van planning tot overdracht. Met een beproefde methodiek, digitale tools en een overzichtelijke matrix van alle betrokken partijen, zorgen we voor grip op alle afhankelijkheden, taken en deadlines.

We stemmen processen en planningen vroeg af, begeleiden de uitvoering tot en met de ingebruikname, en lossen knelpunten tijdens de start-up snel op. Zo garanderen we een soepele en veilige overgang naar operationeel gebruik.