Bij grootschalige projecten in de chemische industrie nemen wij als tijdelijk projectteam het overkoepelende projectmanagement, de sturing en het rapporteren uit handen – in nauwe samenwerking met jouw interne projectleiders.

Via agile planningsmethoden bewaken we continu de balans tussen kosten, planning en kwaliteit. We managen actief alle interne én externe betrokkenen – van inkoop en ontwerp tot uitvoering – en houden zo grip op elk aspect van het project.

Wanneer is een PMO zinvol voor jouw project?

• Je hebt een robuuste projectstructuur nodig – inclusief rollen en verantwoordelijkheden.

• Je wilt zeker zijn van kostentransparantie en betrouwbare tijdlijnen.

• Je zoekt effectief risicomanagement en strakke coördinatie van alle partijen.

• Je mist interne capaciteit of expertise voor contractbeheer en uitvoering.

• Je hebt te maken met veel stakeholders en complexe communicatie.

Wat moet je dan organiseren?

• Kies een PMO-partner met sectorspecifieke ervaring.

• Zorg voor een vroege betrokkenheid om structuur en organisatie op te zetten.

• Leg rollen, bevoegdheden en processen duidelijk vast.

• Veranker het PMO in je interne organisatie.

• Selecteer geschikte uitvoerende partners (kwaliteit, capaciteit, regio, kosten).

• Stel een realistische planning en resourceplan op.

• Organiseer onboarding, contractering en voortgangsmonitoring.

• Beheer communicatie en documentatie centraal.

Onze werkwijze

Wij sturen het project doelgericht en proactief aan. We zorgen ervoor dat jouw interne team wordt ontlast, terwijl jij steeds toegang hebt tot transparante rapportages en deskundig advies. Met onze aanpak blijft je project beheersbaar én op koers.

Takenverdeling in de praktijk

Jij als opdrachtgever:
Stakeholdermanagement (gebruikers, inkoop, kwaliteitsbewaking, vergunningen)

Wij als PMO-partner:
Structuur en sturing, rapportages, kosten- en planningsbeheer, contractmanagement, communicatie, kwaliteitsbewaking, bouw- en sitecoördinatie, inbedrijfstellingsmanagement