Projets de construction agiles et allégés avec Lean Construction

Des chantiers encombrés. Des entreprises de divers corps de métier qui se marchent sur les pieds. Des pièces où rien n’avance pendant des semaines : les projets de construction sont souvent synonymes de gaspillage de matériaux, de main-d’œuvre et de perte de temps. Le travail supplémentaire qui en découle retarde le chantier et fait exploser les coûts. Bien souvent, les délais ne peuvent être tenus qu’au prix d’interventions dans l’urgence très coûteuses et dommageables à la qualité d’ensemble.

Aucune entreprise n’est prête à payer le prix du déroulement chaotique d’un chantier. Rapidité, qualité et efficacité : comme pour le cœur de l’activité, nos clients sont en droit d’exiger ces trois critères comme point de départ de leurs projets de construction ou immobiliers. Or les méthodes agiles et Lean ne sont pas l’apanage des procédés industriels. Elles peuvent parfaitement s’appliquer à la conception et à la réalisation d’un projet de construction.

• Placer au centre le client et la création de valeur
• Supprimer le gaspillage
• Augmenter l’efficience
• Standardiser la production
• Réduire les coûts
• Établir un processus continu d’amélioration

De ces thèses découlent des principes de production : flux continu, flux poussé, nivellement et conception cadencée, principe d’élimination des défauts. Chacun d’entre eux est facilement adaptable aux projets de construction.

Plutôt que de ligne de production, on parle alors dans les projets de construction de train des corps de métiers. Les experts Lean divisent le bâtiment en plusieurs secteurs où les besoins d’interventions sont équivalents. Les différents corps de métier interviennent dans chacun de ces secteurs et se succèdent à une cadence précise jusqu’à la fin du chantier. Il n’y a pas de temps de latence, pas de retard. Le chantier se déroule dans le calme, rapidement et à allure régulière, sans goulots d’étranglement.