Lean Construction Management (LCM) für schnelle, schlanke und agile Bauprozesse

Steht der Gesamtprozess, folgt die Prozessplanung. Das Projektteam versieht die erarbeiteten Abläufe mit Dauern und bringt sie in einen Fluss. So werden Abhängigkeiten deutlich und der zukünftige Bauablauf lässt sich visualisieren, monatlich anpassen und fortschreiben.

Als visuelles Steuerungswerkzeug auf der Baustelle fungiert die Detailplanung für Bauleitung und ausführende Firmen. Der Bauablauf ist ruhig und stabil. Trotzdem können die Beteiligten flexibel auf Änderungen reagieren.

Der heutige Lean-Gedanke hat seinen Ursprung in dem von Taiichi Ohno entwickelten Toyota-Produktionssystem. Wichtige Grundsätze innerhalb von Lean:

• Den Kunden und den Wertschöpfungsprozess in den Mittelpunkt stellen
• Verschwendung eliminieren
• Die Effizienz erhöhen
• Standards schaffen
• Kosten reduzieren
• Einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren

Daraus ergeben sich Prinzipien für die Produktion: Fliessfertigung, Pull-Prinzip, Nivellierung und Taktzeitplanung sowie das Null-Fehler-Prinzip. Sie lassen sich so anpassen, dass auch Bauprojekte vom Lean-Gedanken profitieren.

Statt eines Fliessbands – wie in der industriellen Fertigung üblich – gibt es bei Bauprojekten den Gewerkezug. Die Lean-Experten teilen ein Gebäude in Bereiche mit gleichem Arbeitsaufwand ein. Richtig hintereinander aufgereiht durchfahren die einzelnen Züge bestehend aus den einzelnen Gewerken das Gebäude im Takt, bis es fertig ist. Ohne Leerläufe oder Verzögerungen. Das Ergebnis ist ein ruhiger, gleichmässiger und zügiger Bauablauf ohne Kapazitätsengpässe.

In der Planung agil, in der Ausführung stabil – wie Agile und Lean zusammenspielen

Damit die Arbeiten so ruhig und stabil ablaufen, bedarf es einer sorgfältigen Planung. Die darf gerade am Anfang kreativ und flexibel sein. Mithilfe von Agile Design Management lassen sich zahlreiche Hindernisse des Arbeits- und Projektalltags überwinden. Die Planungsmethode hat ihren Ursprung in der Softwareentwicklung. Im Vordergrund stehen die Menschen, die mit wenigen Regeln fach- und teamübergreifend eng zusammenarbeiten.

• Unübersichtliche Terminpläne
• Kein Verständnis für die Aufgaben anderer
• In E-Mails verloren gegangene Aufgaben oder Probleme
• Unklare und unkoordinierte Schnittstellen
• Falsche Annahmen, Fehlplanungen
• Kontinuierliche Änderungen

Es gibt eine Gesamtprozessanalyse, eine Prozessplanung und ein Aufgaben-Management (Scrum). Das Scrum-Board dient als visuelles Aufgaben-Steuerungstool. Hilfsmittel wie Haftnotizzettel machen den Fortschritt und aktuelle Aufgaben für jeden Beteiligten direkt sichtbar.

Lean Construction löst viele Herausforderungen

Mit Lean Construction Management überträgt Drees & Sommer Schweiz die Lean-Prinzipien aus der Fertigungsindustrie und agile Methoden aus der Softwareentwicklung auf die Planung und Realisierung von Bauprozessen und Bauprojekten.

Seine grösste Wirkung entfaltet LCM, wenn es durchgängig über alle Phasen eines Bauvorhabens zum Einsatz kommt. Lean Design Management und Target Value Design in der Planung, Lean Site Management auf der Baustelle, eine schlanke Supply Chain und Baulogistik, eine Prozessoptimierung am Arbeitsplatz und die Schulung der Mitarbeiter – all das gehört zu Lean Construction.

Seine grösste Wirkung entfaltet LCM, wenn die Methode frühzeitig und durchgängig eingesetzt wird. Drees & Sommer passt die Lean-Instrumente an die Projektziele, die Projektphase und die bestehende Organisation an.

Wir unterstützen Sie unter anderem mit:

• Target Value Design: Projektziele und wirtschaftliche Rahmenbedingungen frühzeitig zusammenführen
• Lean Design Management: Planungsprozesse strukturiert und kollaborativ steuern
• Taktplanung und Taktsteuerung: Arbeitsbereiche und Gewerke in einen stabilen Ablauf bringen
• Lean Site Management: Prozesse und Zusammenarbeit auf der Baustelle optimieren
• Lean Logistics: Materialflüsse, Anlieferungen und Baustellenlogistik abstimmen
• LCM Digital: Prozesse, Aufgaben und Fortschritte digital und transparent steuern
• Coaching und Schulungen: Lean-Kompetenz nachhaltig in der Projektorganisation verankern

In frühen Phasen definieren die Projektmanager das Gebäude und den damit verbundenen Wert (Value) für den Bauherrn mithilfe von Target Value Design. In den Planungsphasen planen sie mit modularer Planung und Agile Design Management das Projekt. Nach und nach entsteht so ein konkretes Bauvorhaben, das den Wünschen und Zielen des Bauherrn entspricht. In der Ausführungsphase kommt Lean Site Management zum Einsatz. Es erhöht die Effektivität und die Effizienz auf der Baustelle. Bei der Inbetriebnahme gewährleisten standardisierte Prozesse und die Verknüpfung zur Baustelle eine termingerechte und perfekte Übergabe.

Digitalisieren Sie Ihr Bauprojekt mit der Software LCM Digital

Baustellen ersticken immer öfter an einer Informationsflut, da die Komplexität von Planungsabläufen und Terminplänen immer schwerer zu bewältigen ist. Die Herausforderung: in Echtzeit Transparenz schaffen, Informationen filtern und zielgerichtet aufbereiten und zur rechten Zeit an die richtige Stelle bringen. LCM Digital digitalisiert hierfür bewährte Ansätze und bringt das Lean Construction Management in die Cloud. Wir glauben, dass digitale, transparente und kollaborativ gesteuerte Prozesse die Zukunft sind.

Drees & Sommer arbeitet seit über 15 Jahren mit Lean Construction und hat bereits mehr als 350 Projekte erfolgreich umgesetzt. Neben Bauherren berät das Unternehmen auch Baufirmen, Planungsbüros und Bauzulieferer – mit dem Ziel, die Projektabwicklung schlanker zu gestalten.