Projektvorbereitung & Projektmanagement

Unser Projektmanagementansatz zeichnet sich durch eine strukturierte Vorgehensweise aus - wir schaffen eine leistungsfähige Projektorganisation und stellen von Anfang an die richtigen Weichen. So sparen wir Zeit und Geld im Projekt und stellen einen reibungslosen Projektverlauf sicher. Wann immer notwendig, ändern wir den Blickwinkel und denken über den Tellerrand hinaus, wir hinterfragen und inspirieren – unser Fokus liegt darauf, einen echten Mehrwert für das Projekt und für Sie zu generieren. Wir haben Spass an Höchstleistung, arbeiten proaktiv, selbständig sowie interdisziplinär und unterstützen Sie bei jeglichen Themenfeldern rund um die Immobilie. Dank unseres breit aufgestellten Expertenteams bieten wir Ihnen kompetente Beratung und kurze Wege.

Die Projektvorbereitung entscheidet grundsätzlich über die Zukunft eines Projekts. Fehler in dieser frühen Phase lassen sich später nur noch kosmetisch korrigieren. Ob Nutzerprozesse oder Planungsidee, Projektorganisation oder die Auswahl der richtigen Personen, Planungsverfahren oder Vergabemodell: Nur die richtige Strategie führt zu einem guten oder sehr guten Projekt, während eine falsche Grundsatzentscheidung fatale Auswirkungen haben kann. Deshalb ist schon früh eine profunde Prozess-, Planungs- und Bauberatung nötig. Den Schwerpunkt setzen wir hierbei auf die Machbarkeit und das Zusammenspiel von Standort und Nutzung. Diese Faktoren beleuchten wir zu Projektbeginn durch unsere 360°-Analysen.

Zunächst analysieren unsere Expertinnen und Experten den Standort und erstellen ein Projektgutachten. Die Umsetzung des gewünschten Programms innerhalb der Zielvorstellungen – das heisst Kosten, Termine und Qualitäten untersuchen sie in Form einer Machbarkeitsstudie. Darauf aufbauend kann sich ein Architekturwettbewerb anschliessen.
Ausgehend von einer abgestimmten Definition der Kosten-, Termin- und Qualitätsziele entwickeln unsere Berater/innen eine Projektstrategie und beraten ihre Kunden zu einem möglichen Einsatz von Building Information Modeling (BIM) und den Auswirkungen auf die Projektorganisation. 

Als „Bauabteilung auf Zeit“ tritt Drees & Sommer Schweiz für die Dauer eines Projekts an die Seite des Bauherrn und übernimmt delegierbare Aufgaben. Mithilfe unserer Kompetenz und Erfahrung bewahren wir unsere Kunden vor unliebsamen Überraschungen. Als Projektsteuerer unterstützen wir den Kunden einerseits professionell bei den zentralen Themen Termine, Kosten und Qualitäten sowie bei organisatorischen Aufgaben. Gleichzeitig bleiben die Vertreter/innen des Kunden in der leitenden Funktion.

Im Project Management Office (PMO) übernehmen wir mit dem Kunden gemeinsam in integrierten Teams die übergeordnete Steuerung und das Reporting für die Gesamtprojektabwicklung. Wir steuern die Planung über sogenannte agile Planungsprozesse, wobei wir ständig die Wirtschaftlichkeit im Blick behalten und mit Value Engineering nach den besten Lösungen suchen. Kosten und Termine behalten wir durch ein stringentes Controlling im Blick und achten dabei stets auf die Einhaltung der Qualitäten. Etwaige Mängel, die in der Ausführung zustande kommen, erfassen wir mit einer speziellen Software und sorgen dafür, dass Bauleitung und ausführende Firmen diese zeitnah in Ordnung bringen. Wir handeln integriert, ganzheitlich und lösungsorientiert.

Was Sie von uns erwarten können

Standort- und Marktanalysen

Wir kennen den Schweizer Immobilienmarkt hinsichtlich Nutzungsbedarf und Nutzungskonzeptionen. Dadurch können wir sehr schnell die Potenziale eines Standortes für die Realisierung einer Projektidee bewerten und einschätzten.

Machbarkeitsstudien

Wir führen Machbarkeitsstudien selbst durch und sorgen dafür, dass der Prozess zielgerichtet gesteuert wird. Unsere Expertise - rund um den Lebenszyklus einer Immobilie - ermöglicht es uns, die Machbarkeit einer Projektidee aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten.

Betreuung von Wettbewerbsdurchführungen

Wir unterstützen Bauherren in der gesamten Wettbewerbsdurchführung, auf Wunsch konform zur SIA-Norm 142/143. Angefangen mit der Vorbereitung über die Durchführung - inklusive der Vorprüfung mit den verschiedenen Fachbereichsdisziplinen - bis hin zum Abschluss decken wir alle Bereiche ab.

360°-Analyse

Über eine 360°-Analyse ermitteln wir die Potenziale und Schwachstellen eines Projekts. Dies ermöglicht es uns, frühzeitig Einfluss zu nehmen und Massnahmen zu entwickeln, so dass wir das Projekt entsprechend der Projektziele ausrichten zu können.

Bauherrenvertretung / Bauherrenberatung

Wir vertreten Ihre Interessen gegenüber Dritten, übernehmen delegierbare Aufgaben und führen Projekte unter Einhaltung der Kosten- und Terminvorgaben erfolgreich ans Ziel.

Projektdefinition

Anhand einer Bedürfnisanalyse erstellen wir eine Projektdefinition, die Ihren Vorgaben und Wünschen entspricht. Diese bildet die Basis für das Vorprojekt und die weitere Planung.

Planungskoordination mit Lean Design Management

Wir denken immer einen Schritt voraus und steuern die Planung proaktiv und zielorientiert. Durch eine koordinierte Planung können Planungsentscheidungen durchdacht und mit entsprechendem Vorlauf getroffen werden, ohne dabei den Planungsablauf zeitlich zu stören. Durch ein gut geführtes Lean Design Management führen wir Sie effizient durch die Entscheidungsprozesse im Verlauf der Planung.

Projekt- und Organisationsstruktur

Wir erstellen und implementieren die kompletten Strukturen für den reibungslosen Ablauf Ihrer Projekte. Dazu analysieren wir die internen und externen Stakeholder, erstellen Kommunikationskonzepte und unterstützen Sie bei der Koordination der Beteiligten. Zudem organisieren wir auch die Beschaffungen von Drittfirmen.

Projektkommunikation und Projektmanagement

Ein durchdachtes Kommunikations- und Datenmanagement ist elementar für einen reibungslosen Projektverlauf. Wir stellen sicher, dass Projektdaten jederzeit bedarfsgerecht nach Nutzergruppen unterteilt und für alle Beteiligten verfügbar sind. Dies spart Zeit im Planungsprozess und gewährleistet immer den Zugriff auf die aktuelle Planung.

Kosten - und Terminmanagement

Wir koordinieren Kosten und Termine von Beginn an und verfügen über die entsprechenden Tools, um jederzeit ein transparentes Kosten- und Terminreporting zu gewährleisten. So können frühzeitig Risiken identifiziert und geeignete Massnahmen zur Gegensteuerung definiert werden. Die Prüfung, Steuerung und Überwachung von Kosten und Terminen ist massgebend zur Gewährleistung der Projektziele.

Projektbegleitendes Qualitätsmanagement

Wir erarbeiten ein ganzheitliches Konzept zur Qualitätssicherung um sicherzustellen, dass die Projektziele über alle Leistungsphasen eingehalten werden. Durch unser umfassendes Team an Fachexperten können wir nicht nur die Qualität in der Planung, sondern auch in der Ausführung sicherstellen.

BIM Beratung

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine unternehmensweite BIM-Strategie nach Ihren Anforderungen und unterstützen Sie bei deren Implementierung der Planungsmethode sowie dem Changemanagement. Diese kann projektspezifisch als Fundament für alle weiteren BIM-Leistungen zu Grunde gelegt werden.

Gesamtleitung

Wir bieten massgeschneiderte Unterstützung und Beratung während des gesamten Bauprozesses, damit das Projekt wie vereinbart realisiert wird. Als Gesamtleiter sind wir übergeordnet für die integrale Umsetzung der Projektziele, für die Leistung des Projektteams sowie für die Einhaltung der Kosten,- Termin- und Qualitätszielen verantwortlich.

 

Kontakt

Udo Klingels Senior Teamleiter

+41 78 732 86 98

udo.klingels@dreso.com