Healthcare
Nachnutzungskonzepte für Kliniken
Reformen und neue Gesetze, der zunehmende Ambulantisierungsdruck sowie die anhaltenden strukturellen Folgen der Corona-Pandemie stellen viele Krankenhäuser vor grundlegende Herausforderungen. Vor allem kleinere Kliniken benötigen klare Nutzungsperspektiven, um ihre Rolle im Gesundheitssystem langfristig zu sichern. Gemeinsam mit Trägern, Investoren und der öffentlichen Hand entwickeln wir nachhaltige Nachnutzungskonzepte und begleiten die strategische Transformation von Gebäuden und Liegenschaften zu zukunftsfähigen Standorten.
Inwieweit betrifft Sie der Strukturwandel im Gesundheitswesen?
- Müssen Sie die bisherige Nutzung Ihres Krankenhauses aufgrund wirtschaftlicher Zwänge oder der Zusammenlegung von Standorten und Leistungen aufgeben?
- Können Sie die Einrichtung einer sinnvollen Nachnutzung zuführen?
- Gibt es Überlegungen zur Wertschöpfung der aufgegebenen Krankenhausimmobilie?
- Steht ein Verkauf der Einrichtung zur Diskussion?
- Ist der Campusgedanke zur Flächennutzung durch tertiäre Dienstleistungen ein Thema?
Diese Themen sind jetzt relevant:
- Gesamt-Wirtschaftlichkeit
- Marktsituation und -konkurrenz
- Flächeneffizienz
- Sinnvolle Nachnutzungskonzepte
Wie wir bei Nachnutzungskonzepten für Krankenhäuser vorgehen
Im Rahmen einer fundierten Machbarkeitsstudie nehmen unsere Experten zunächst eine Immobilienbewertung mit einer Technischen Due Diligence (TDD) vor und erstellen eine Markt- und Standortanalyse unter Berücksichtigung der möglichen Nutzungsvarianten. In die abschließende Erstellung der Studie fließt auch die Ermittlung der Grobkosten als Entscheidungsgrundlage mit ein. Danach kann der Revitalisierungsprozess starten, für den Drees & Sommer die notwendigen Maßnahmen ableitet, eine Organisationsstruktur etabliert und die Investitionskosten ermittelt. Anschließend geht es in die konkrete Umsetzung.

Das sind Ihre Vorteile
- Wertschöpfung für vorhandene Immobilien
- Sinnvolle Nachnutzungsideen statt kostspieliger Leerstand
- Ertragssteigerung durch Vermietung oder Einmalertrag durch Verkauf
- Gezielte Exit-Strategie als Ertragsquelle
- Ergänzung des eigenen Produktportfolios oder Business-Plans
- Campusgedanke durch Einbeziehung tertiärer Dienstleistungen