© WALA Vertriebs- und Logistikzentrum, Fotograf: Roman Hermann
Logistik und Verkehr

WALA Vertriebs- und Logistikzentrum

Kunde

WALA Heilmittel GmbH, Bad Boll/Eckwälden

Projektlaufzeit

November 2014 – März 2020

Architekten und Planer

io-consultants, IP-Planung, Röwaplan

BGF

36.000 m²

Projektkosten

ca. 45 Millionen Euro

Umweltfreundlich, energieeffizient und leistungsfähig: Mit seinem Vertriebs- und Logistikzentrum erfüllt WALA hohe Standards. Drees & Sommer begleitete das Projekt von frühen Phasen an bis über die Inbetriebnahme hinaus.

Naturkosmetik ist das größte Wachstumssegment auf dem deutschen Kosmetikmarkt: Von diesem Trend profitiert auch die WALA Heilmittel GmbH. Weltweit beliefert der schwäbische Naturheilmittel- und Naturkosmetikhersteller 40 Länder mit seinen Produkten. Um das Wachstum weiterhin bewältigen zu können, investierte das Unternehmen in ein neues Vertriebs- und Logistikzentrum in Zell unter Aichelberg im Gewerbegebiet Wängen.

WALA und Drees & Sommer hatten beim Neubau eines Laborgebäudes bereits vertrauensvoll und erfolgreich zusammengearbeitet. Gute Voraussetzungen, um das bis dato größte Projekt für WALA gemeinsam zu bestreiten. Im ersten Schritt überprüfte das Life-Sciences-Team das Konzept und die Kostenschätzung. Nach einer Vergleichskostenanalyse stimmten die Experten mit dem Kunden und den Planern Einsparmöglichkeiten ab.

Während des Projekts arbeiteten die Fachleute für Life Sciences und Projektmanagement Hand in Hand und eng abgestimmt mit dem Kunden. Wenn der Leistungsstand nicht dem Soll entsprach, führten sie über die Planer Gegenmaßnahmen durch – und hielten das umfangreiche Projekt so in der Spur. Die Engineering-Experten unterstützten das Inbetriebnahme-Management und sorgten dafür, dass WALA mit seinem Vertriebs- und Logistikzentrum alle baulichen Gewerke erfolgreich umsetzen konnte.

Herausfordernd für alle Beteiligten war die hohe Komplexität. Das Vertriebs- und Logistikzentrum umfasst mehrere Nutzungen, Konfektionierungen und Lagerungsarten. Zudem galt es die Regeln der Pharmalogistik nach Good Distribution Practice (GDP) einzuhalten. Die Software zur Lagerhaltung und die des Logistiklieferanten erfolgreich zu integrieren, erforderte eine spezielle  und frühzeitige Vorbereitung inklusive einer Emulation. Der Nachhaltigkeitsgedanke zog sich durch das gesamte Projekt. Wildblumenwiesen, heimische Sträucher und alte Obstbaumsorten prägen die Außenanlage. Das Gebäude selbst betreibt WALA ausschließlich mit Ökostrom. Es kommt mit einer LED-Beleuchtung aus und nutzt Logistiktechnik mit Energierückgewinnung. Ein eigenes Blockheizkraftwerk und eine CO2-neutrale Pelletsheizung versorgen es mit Wärme. Zudem verfügt das Gebäude über  eine Photovoltaik-Anlage.

Um möglichst viel Energie einzusparen, machte sich das Unternehmen die Hanglage zunutze: Die temperaturgeführten Pharmalagerbereiche sind zu guten Teilen in das Erdreich eingebunden und werden auf diese Weise natürlich gekühlt. Die Kombination dieser Maßnahmen zahlt sich aus. WALA  konnte die zum Zeitpunkt der Planung gültige Energieeinsparverordnung  um 30 Prozent unterschreiten.

Im Lager sorgen automatisierte Logistiklösungen für maximale Effizienz, um die Zielmarke von 600.000 Paketen pro Jahr zu erreichen. Das Lagerverwaltungssystem SAP EWM stellt einen maximalen Warendurchlauf und die höchstmögliche Auslastung der Lager sicher. Digitale Tools entlasten auch die Mitarbeitenden – beispielsweise, indem sie Behälter und Paletten just in time  per Fördertechnik bereitgestellt bekommen – ergonomisch auf Arbeitshöhe.

Die neuen Paletten- und Kleinteilelager sind sauerstoffreduziert gebaut. Das machte brandschutzbedingte Konstruktionen oder Unterteilungen überflüssig. Mit einem Inertisierungsverfahren wird der Sauerstoff auf einem so niedrigen  Niveau gehalten, dass kein Brand entstehen kann. Das Gebäude gliedert sich in mehrere, eigenständige Bauteile, die aneinander angrenzen oder durch Brücken miteinander verbunden sind. Diese einzelnen Module lassen sich bei Bedarf separat erweitern. So stellt sich WALA flexibel für die Zukunft auf.

Leistungen

  • Projektmanagement
  • Inbetriebnahme-Management

Mehrwert

  • Enge Zusammenarbeit der Fachleute von Life Science und Projektmanagement
  • Planungs-Maßnahmen um das Projekt in der Spur zu halten
  • Erfolgreiches Inbetriebnahme-Managements
© WALA Vertriebs- und Logistikzentrum, Fotograf: Roman Hermann