Projektsteuerung im Bau
Bei der Projektsteuerung im Bau übernehmen wir die Aufgaben einer Bauabteilung auf Zeit und vertreten den Bauherrn. Wir bringen innovative, digitale, wirtschaftliche und mit dem Cradle to Cradle®-Designprinzip nachhaltige Vorgehensweisen in die Projektsteuerung ein: von der Definition der Projektziele über die Projektabwicklung bis zu Fertigstellung und Betrieb.
Projektsteuerung im Bau: Fundament für den Erfolg
Die Projektsteuerung im Bau entscheidet grundsätzlich über die Zukunft eines Projekts. Ob Nutzerprozesse oder Planungsidee, Projektorganisation oder die Auswahl der richtigen Personen, Planungsverfahren oder Vergabemodell: Nur die richtige Projektsteuerung im Bau führt zu einem guten oder sehr guten Projekt.
Deshalb ist schon früh eine profunde Prozess-, Planungs- und Bauberatung nötig. Zudem ist es hilfreich, wenn gerade diese Phase nicht unter Zeitdruck oder ungelösten Problemen in den Kernprozessen oder Geschäftsmodellen leidet.
Aufgaben der Projektsteuerung im Bau
Bei der Projektsteuerung im Bau kümmern wir uns um das Projektmanagement, das Steuern der Planung und später um das Durchführen der Bauabwicklung. Dazu gehört, dass wir den das Bauvorhaben planen, überwachen und steuern. Dies schließt die Abnahme durch den Bauherrn mit ein.
Dabei bündelt unser Integrales Baumanagement alle Baumanagement-Leistungen über die gesamte Bauphase. Zu diesem Zweck setzt es auch auf die Lean-Methodik. Wir decken alle Phasen ab: von der Ausschreibung bis zum Bauabschluss und der Freigabe zur Nutzungsaufnahme durch die genehmigende Behörde.
Wie unterscheiden sich Projektsteuerung und Projektmanagement?
Als „Bauabteilung auf Zeit“ tritt Drees & Sommer für die Dauer eines Projekts an die Seite des Bauherrn und übernimmt delegierbare Aufgaben. Mithilfe unserer Kompetenz und Erfahrung bewahren wir unsere Kunden vor unliebsamen Überraschungen.
Als Projektsteuerer unterstützen wir den Kunden einerseits professionell bei den zentralen Themen Termine, Kosten und Qualitäten sowie bei organisatorischen Aufgaben. Gleichzeitig bleiben die Vertreter:innen des Kunden in der leitenden Funktion.
Als Projektmanager übernehmen wir vom Bauherrn die Leitungsfunktion gegenüber den Projektbeteiligten. Der Bauherr überträgt uns dabei in der Regel die sogenannten „delegierbaren Bauherrenfunktionen“. Meist handelt es sich bei dieser Variante um komplexere Projekte oder um Bauherren, die nicht über eigenes Management-Know-how oder über ausreichende Kapazitäten verfügen.
Im Project Management Office (PMO) übernehmen wir mit dem Kunden gemeinsam in integrierten Teams die übergeordnete Steuerung und das Reporting für die Gesamtprojektabwicklung. Wir steuern die Planung über sogenannte agile Planungsprozesse, wobei wir ständig die Wirtschaftlichkeit im Blick behalten. Mit Value Engineering suchen wir nach den besten Lösungen. Kosten und Termine behalten wir durch ein stringentes Controlling im Blick und achten dabei stets auf die Einhaltung der Qualitäten.
Etwaige Mängel, die in der Ausführung zustande kommen, erfassen wir mit einer speziellen Software. Wir sorgen dafür, dass Bauleitung und ausführende Firmen die Mängel zeitnah in Ordnung bringen. Für unsere Kunden übernehmen wir einen großen Teil ihrer Bauherrenaufgaben, sodass sie sich um ihr Kerngeschäft kümmern können. Wir handeln integriert, ganzheitlich und lösungsorientiert. Dabei sorgen wir für Wirtschaftlichkeit, verbindliche Gesamtkosten und das Einhalten realistischer Zeitpläne in der vereinbarten Qualität.