Hotelanlagen

TRIBE The Hague Central, Den Haag

Renommiertes Hotel dank Integriertem Projektmanagement als moderne Hospitality-Destination neu positioniert 

© Emiro Smolders

Kunde

Capital Hospitality Europe (CHE) & EXTENDAM

STANDORT 

Den Haag, Niederlande

LEISTUNGSZEITRAUM 

Mai 2024 – Dezember 2025

WEITERE KENNWERTE

- Architektur: HDVK designers B.V., Instaview Installatie Management B.V., Studio Rublek, Goodcase, H-Hospitality
- Bauausführung: Bulsink Bouw&Ontwikkeling, Hanab, FAST SA, Teamwork Interiors, ULSI – United Logistics Services International
- Bauzeit: 4,5 Monate; das Hotel blieb während der gesamten Bauzeit in Betrieb

TRIBE The Hague Central hat an einem der lebendigsten Standorte der Stadt ein neues Kapitel aufgeschlagen. Wenn Gäste durch die Türen treten, erleben sie ein vollständig neu gestaltetes Ambiente. Im Zuge der Neupositionierung wurden alle 159 Gästezimmer, die öffentlichen Bereiche und die technischen Anlagen umfassend erneuert.Ziel war es, ein modernes und zeitgemäßes Ambiente zu schaffen. 

Die Wirkung des Projekts reicht über das Gebäude selbst hinaus. Das modernisierte Hotel am Tor zum Stadtzentrum von Den Haag bringt neue Dynamik in das Umfeld des Hauptbahnhofs. Es stärkt den Hotelbetrieb, erhöht die Attraktivität für Gäste und schafft langfristigen Mehrwert für den Standort. Das zuvor als Mercure Hotel The Hague Central betriebene Haus wurde unter der Marke TRIBE von Accor neu positioniert und steht für eine zeitgemäße Form urbaner Hotellerie. 

Nachhaltigkeit, die über die Renovierung hinausgeht 

Drees & Sommer in den Niederlanden unterstützte den Kunden während der gesamten Neugestaltung mit integriertem Projektmanagement, technischer Koordination und Nachhaltigkeitsberatung. Eine straffe Zeitplanung, klare Kommunikation und enge Zusammenarbeit mit dem Kunden und den Projektpartnern ermöglichten den Abschluss im Zeit- und Budgetrahmen. 

Nachhaltigkeit war ein wesentlicher Bestandteil des Projektansatzes. Zusätzlich zur Renovierung begleitet Drees & Sommer den Zertifizierungsprozess nach BREEAM-NL In-Use (Asset Performance) mit dem Ziel, die Bewertung „Sehr gut“ zu erreichen. Im Fokus stehen dabei die Bereiche Energie, Materialien, Wasserverbrauch, Gesundheit und Wohlbefinden sowie Abfallmanagement, um die langfristigen Nachhaltigkeitsziele des Hotels zu unterstützen. 

Mehrwerte

  • Nachhaltigkeitsleistung verbessert
  • Projekt durch effiziente Planung und Terminierung im reibungslos realisiert
  • Budget durch effektive Projektsteuerung eingehalten 
  • Projekt durch klare Koordination aller Projektbeteiligten reibungslos realisiert

LEISTUNGEN

  • Integriertes Projektmanagement 
  • Technische Koordination 
  • Nachhaltigkeitsstrategie 
  • Steuerung des Zertifizierungsprozesses nach BREEAM-NL In-Use (Asset Performance) 

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