Integrales Baumanagement

Damit eine Baustelle funktioniert und das Bauvorhaben wirtschaftlich bleibt, kommen idealerweise die Kompetenz der Fachplaner in den baulich konstruktiven Leistungen und in der technischen Gebäudeausrüstung (TGA) zusammen. So wie beim Integralen Baumanagement.

Professionell und wirtschaftlich alle Anforderungen umsetzen

Auch die beste Planung ist schnell hinfällig, wenn sie vor Ort auf der Baustelle nicht qualitativ hochwertig im Zeit- und Kostenrahmen realisiert wird.

Beim integralen Baumanagement setzen unsere Expertinnen und Experten die Anforderungen des Auftraggebers professionell und wirtschaftlich um. Zugleich sorgen sie dafür, dass die gestalterischen Ansprüche des architektonischen Entwurfs hochwertig verwirklicht werden.

Unsere Bauleitungs-Teams verfügen über kostengruppenübergreifende Kompetenz – von der Baukonstruktion (KGR 300) über die technische Gebäudeausrüstung (KGR 400) bis zu den Freianlagen (KGR 500).

Integrales Baumanagement

Das Integrale Baumanagement steht für eine koordinierte, vollumfängliche Gesamtleistung aus einer Hand. Unter Einsatz der Lean Methodik werden alle Baumanagement-Leistungen der Kostengruppen 300 (Bau), 400 (TGA) und 500 (Außenanlagen) über die gesamte Bauphase von der Ausschreibung bis zum Gebäudebetrieb gebündelt.

Ausschreibung und Vergabe

Um einen echten Mehrwert im Projekt zu schaffen, bringen wir unser gebündeltes Wissen bereits in der Planungsphase mit ein. Wir übernehmen Ihr Projekt in der Leistungsphase 6 mit der Ausschreibung der KG 300 und 500 und in der Leistungsphase 7 mit der Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe. In der KG 400 plausibilisieren und optimieren wir die Leistungsbeschreibungen und begleiten den Vergabeprozess.

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Objektüberwachung

Die Objektüberwachung – allgemein bekannt als Bauleitung - erfolgt in der Regel integral. Das heißt schnittstellenfrei über alle Kostengruppen hinweg (300, 400 und 500). Zum Projektabschluss wird ein professionelles Inbetriebnahme- und Abnahmemanagement durchgeführt. Der Aufbau einer baubegleitenden Dokumentation sichert den Projekterfolg.

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Abrechnung und Controlling

Das Team Projektcontrolling begleitet die Kostenprozesse und schafft durch führzeitige Transparenz maximale Kostensicherheit. Zusammen mit der Planprüfung und der baubegleitenden Qualitätssicherung ermöglicht dies eine Risikominimierung des Bauvorhabens.

Baulogistik

Ein weiterer Schlüssel zum erfolgreichen Bauprojekt ist der Einsatz einer strukturierten Baulogistik. Um für einen optimierten Bauablauf zu sorgen, wird dieser Aspekt bereits in der Planungsphase einbezogen und über alle Leistungsphasen hinweg betreut.

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Mit Integralem Baumanagement läuft es rund

Integrales Baumanagement ist eine koordinierte, vollumfängliche Gesamtleistung aus einer Hand: Zunächst erstellen unsere Expertinnen und Experten die Leistungsbeschreibungen der Kostengruppen 300 und 500, überprüfen die der Kostengruppe 400 und stimmen sie mit der vorliegenden Kostenermittlung ab. Danach werten sie die Angebote aus und erstellen Vergabevorschläge.

Wir unterstützen den Bauherrn und das Projektmanagement bei der Auswahl der besten Bieter, indem wir an den Vergabeverhandlungen teilnehmen.

Im Anschluss an die Vergabe der Aufträge erfolgt die Objektüberwachung – in der Regel für die bautechnischen und technischen Gewerke sowie die Außenanlagen. Aus der Objektüberwachung hat sich die Baulogistik als eigenständiges Leistungsbild entwickelt. Sie leistet einen wichtigen Beitrag für den reibungslosen Ablauf auf Baustellen mit unterschiedlichsten Anforderungen an die Infrastruktur.  Dabei geht es darum, die Baustelle optimal einzurichten und mit Material zu versorgen, Abläufe effizient zu organisieren (Lean) sowie Ressourcen zu schonen und Kosten zu senken. Unser Expertenteam kann Baulogistik-Konzepte in bereits laufende Projekte implementieren und operativ begleiten oder ein auf den jeweiligen Bedarf zugeschnittenes Konzept entwickeln.

Zum Projektabschluss führen wir ein professionelles – und schon während der Planung und Baudurchführung konzipiertes – Inbetriebnahme-Management durch. Dieses gliedert sich in die Phasen Inbetriebnahme, Abnahme, Übernahme. Während der Nutzung begleiten wir das Facility Management bedarfsgerecht.

Parallel nimmt ein Team die Ausführungsmängel auf und überwacht die Mängelbeseitigung aller Gewerke. Das Team Projektcontrolling begleitet die Prozesse über alle Leistungsphasen und Kostengruppen und schafft durch frühzeitige Transparenz maximale Kostensicherheit. Zusammen mit der Planprüfung und der baubegleitenden Qualitätssicherung werden so die Risiken des Bauvorhabens minimiert. Beim integralen Baumanagement arbeiten unsere Expertinnen und Experten projektphasenübergreifend und interdisziplinär.

Koordinierungsaufwand und Risiken minimiert

Da wir die Koordinierungsaufgaben übernehmen, hat der Bauherr nur noch einen Ansprechpartner. Das reduziert Informationsverluste an den Schnittstellen deutlich und minimiert das unternehmerische Risiko für den Bauherrn. Unsere Objektüberwacher kommen aus einem Haus, sprechen eine Sprache und verfolgen die gleichen Ziele.

Seit vielen Jahren dokumentieren wir die Herstellungskosten aller Projekte in einer Datenbank. Dies lässt uns das Volumen eines Projekts schon vor der eigentlichen Planung verlässlich einschätzen. 

Wir analysieren die Ergebnisse aller Planungsbeteiligten und schaffen damit eine solide Basis für die Entscheidungen des Bauherrn. Eine fortlaufende Dokumentation liefert die erforderliche Transparenz.

News aus dem Baumanagement

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