Bauprojektmanagement

Bauprojektmanagement

Beim Bauprojektmanagement kümmern wir uns um das Projektmanagement, das Steuern der Planung und später um die Bauabwicklung. Wir bringen innovative, digitale, wirtschaftliche und mit dem Cradle to Cradle®-Designprinzip nachhaltige Vorgehensweisen in die Projektabwicklung ein: von der Definition der Projektziele über die eigentliche Projektabwicklung bis zu Fertigstellung und Betrieb. 

Bauprojektmanagement

Durch eine umfassende Erfahrung im Projekt- und Baumanagement stellt Drees & Sommer den reibungslosen Projektablauf sicher. Um die Projektziele im Kosten-, Termin- und Qualitätsrahmen zu erreichen, verknüpfen wir unser bautechnisches Fachwissen mit unserer Überzeugungskraft und Vermittlungsstärke. Das macht uns zum ersten Ansprechpartner unseres Kunden und der am Bauprozess beteiligten Unternehmen. Mit einem grundlegenden Verständnis agiler Methoden und Lean-Prinzipien behalten wir stets den Überblick. Wir wissen, was das Projekt benötigt und binden Expert:innen aus dem gesamten Drees & Sommer-Netzwerk ein. 

Das sind Ihre Vorteile

  • Know-how und eine vollumfängliche Gesamtleistung aus einer Hand 
  • Ein durchgängiger Partner über alle Leistungsphasen und ein alleiniger Ansprechpartner während der Bauabwicklung 
  • Schnelle und zielgerichtete Entlastung bei der Projektleitung und -abwicklung 
  • Qualität durch Teamwork und Zusammenarbeit über alle Gewerke sowie gemeinsame Ziele 
  • Termintreue durch Lean Site Management, nahtlose Schnittstellen und gezielt gesteuerte baubegleitende Dokumentation 
  • Transparenz in der Kostenverfolgung durch stringentes Kostensystem 
  • Kommunikation und klare Regeln für einen reibungslosen Ablauf 
  • Risikominimierung durch Objekt- und Prozessüberwachung aus einer Hand

Aufgaben des Bauprojektmanagements

Zunächst analysieren unsere Expertinnen und Experten den Standort und erstellen ein Projektgutachten. Die Umsetzung des gewünschten Programms innerhalb der Zielvorstellungen – das heißt Kosten, Termine und Qualitäten – untersuchen sie in einer Machbarkeitsstudie. Darauf aufbauend kann sich ein Architekturwettbewerb anschließen. 

Ausgehend von einer abgestimmten Definition der Kosten-, Termin- und Qualitätsziele entwickeln unsere Berater:innen eine Projektstrategie und beraten Kunden zu einem möglichen Einsatz von Building Information Modeling (BIM) und den Auswirkungen auf die Projektorganisation: 

  • Sie möchten einen Ansprechpartner für alle Belange der Baustelle ohne Schnittstellen? 
  • Sie müssen die Abwicklung eines Projekts sicherstellen und dabei sichere Kosten gewährleisten? 
  • Ihnen sind eine systematische Organisation, durchgängige Prozesse und eine gut definierte Kommunikation an den Nahtstellen wichtig? 
  • Sie wollen den Koordinierungsaufwand reduzieren? 
  • Sie legen Wert auf Qualitätssicherung und Risikominimierung? 
  • Sie benötigen maximale Kostensicherheit und Transparenz? 
  • Sie haben viele Projektbeteiligte und Schnittstellen, die gemanagt werden müssen? 

Bauabteilung auf Zeit

Im Bauprojektmanagement übernehmen wir die Aufgaben einer Bauabteilung auf Zeit und vertreten den Bauherrn. Mit einem interdisziplinären Team übernehmen wir gemeinsam mit den Projektleitern des Kunden das Projektmanagement und die Objektüberwachung über alle Kostengruppen als integrales Baumanagement. Wir kümmern uns gezielt um die Montageabfolge, das Einbringen von Großkomponenten und die durchgängige Sauberkeit der Baustelle. Dabei beachten wir höchste Sicherheitsanforderungen. Vom Begleiten des Engineerings über das Binden der Lieferanten – bei uns laufen die Fäden zusammen. 

Unsere Teams koordinieren alle Teilbereiche gleichermaßen und steuern so ein Projekt optimal. Dieses Ziel erreichen wir mit Digitalisierung und Lean Construction Management: Mit LCM® überträgt Drees & Sommer die Lean-Prinzipien aus der Fertigungsindustrie und die agilen Methoden aus der Softwareentwicklung auf Bauprozesse und Bauprojekte. So steigern wir die Effizienz in allen Bereichen:  

- Integration in einer frühen Projektphase zum Aufsetzen der Projektorganisation und Leistungsschnittstellen 

- Die Baustelle optimal einrichten und mit Material versorgen 

- Abläufe effizient organisieren (Lean) 

- Ressourcen schonen und Kosten senken 


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