STRATEGY AND ORGANIZATION

True Value Lies in Providing a Clear Direction for Change.

“Wie richten wir unsere Strategie und Organisation so aus, dass wir langfristig flexibel, innovativ und erfolgreich bleiben?”

Die kurze Antwort: Wir verbinden Strategie, Organisation und Prozesse zu einem ganzheitlichen Konzept und unterstützen Sie bei der Umsetzung bis hin zum Change Management.

Märkte verändern sich rasant. Neue Technologien, geopolitische Entwicklungen und gesellschaftliche Erwartungen zwingen Unternehmen und öffentliche Institutionen dazu, ihre Strategie und Organisation regelmäßig zu hinterfragen. Wachstum entsteht heute nicht mehr allein durch Skalierung, sondern durch kluge Entscheidungen: Welche Geschäftsfelder sind zukunftsfähig? Welche Prozesse gilt es neu zu denken? Und wie bleibt die Organisation leistungsstark?

Als Entscheider:in stehen Sie vor der Aufgabe, Ihr Unternehmen resilient auszurichten und aufzustellen. Gleichzeitig wollen sie effizient agieren, innovativ gestalten und konkrete Ergebnisse erzielen. Genau hier setzt unsere strategische Beratung an.

Wir unterstützen Sie bei dieser komplexen Aufgabe, indem wir Ihnen helfen, auf strategischer Ebene den Überblick zu bewahren, Ihren Transformationsprojekten und -prozessen eine klare Richtung geben und mit ihren Teams Wachstumsstrategien entwickeln. Unser Ziel: Ihr Unternehmen zukunftsfähig und leistungsstark aufstellen.

Unsere Leistungen – Strategie, Wachstum, Organisation

Wir treiben Ihre strategischen und organisatorischen Entwicklungen gezielt voran – von der ersten Analyse bis zur konkreten Umsetzung. Unser Angebot bündeln wir in drei zentrale Dimensionen: Strategie, Wachstum und Organisation.

Strategie

Wir analysieren Ihre Marktposition, identifizieren relevante Trends und entwickeln belastbare Strategien für Unternehmen, Geschäftsbereiche oder einzelne Produkte. Dabei berücksichtigen wir sowohl Ihre Ziele als auch die Anforderungen Ihrer Stakeholder sowie die Best Practices Ihrer Marktbegleiter. Sie kommen mit uns zu einer Antwort auf die Frage: Was muss ich in der aktuellen Marktlage tun, damit mein Unternehmen in ein, drei und fünf Jahren erfolgreich am Markt positioniert ist?

Wachstum

Ob neue Geschäftsfelder, M&A-Projekte oder digitale Geschäftsmodelle: Wir unterstützen Sie beim Entwickeln und Bewerten von Business Cases, bei Markteintrittsstrategien und beim Aufbau zukunftsfähiger Strukturen. Welche Innovationen fördern mein Wachstum, von welchen alten Mustern muss ich mich verabschieden? Wir helfen Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Organisation

Veränderungen in der Strategie wirken sich unmittelbar auf Ihre Organisation aus. Wir gestalten mit Ihnen Ihre Reorganisation, Restrukturierungen und Transformationsprozesse, damit Sie weiter effizient und effektiv arbeiten können. Den Fokus legen wir dabei auf Klarheit und Akzeptanz.

Ihre Vorteile – From Vision to Value

Unsere Beratung schafft echte Werte – strategisch, organisational und kulturell. Wir liefern keine Konzepte von der Stange, sondern individuelle Lösungen, die zu Ihrer Realität passen. Worauf wir Wert legen:

Klarheit und Orientierung
Sie erhalten von uns eine fundierte Entscheidungsbasis für Ihre strategischen und organisatorischen Weichenstellungen.
Effizienz und Wirkung
Unsere Konzepte sind umsetzbar und führen zu messbaren Verbesserungen – ob in Prozessen, Strukturen oder im Mindset Ihrer Organisation.
Nachhaltige Veränderung
Wir beraten Sie nicht nur bis zur Umsetzung, sondern sorgen dafür, dass die neuen Standards und Denkweisen langfristig in Ihrer Organisation verankert bleiben.

Unsere Berater:innen treten Ihnen als erfahrene Sparringspartner gegenüber – mit Expertise in Real Estate, Infrastruktur und Industrie. Sie kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und bringen die nötige inhaltliche Tiefe mit, um gemeinsam mit Ihnen die Zukunft Ihrer Organisation positiv zu gestalten.

Aktuelle Themen

Major Projects Consulting

Komplexe Transformations- und Investitionsprojekte erfordern erhebliche Mittel und bergen hohe Risiken. Entscheidend für ihren Erfolg sind eine klare Strategie, eine robuste Organisation sowie eine vorausschauende Planung, eine solide Finanzierung und ein stringentes Programm-Management.

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Brand Solutions

Unternehmen aus Automotive, Handel, Banken, Telekommunikation und Lifestyle stehen heute unter hohem Transformationsdruck: Märkte verändern sich rasant, Kundenerwartungen steigen, regulatorische Anforderungen nehmen zu. Marken müssen schneller, effizienter und konsistenter neue Räume, Formate und Touchpoints ausrollen als je zuvor. Unser Team entwickelt strategische Rollout-Konzepte für Brand-, Retail- und Service Spaces – und setzt sie international um, branchenübergreifend und skalierbar.

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Organisations- und Leistungsstrukturanalyse nach AHO Projektsteuerung

Öffentliche Bauprojekte starten oft unter hohem Erwartungsdruck. Es sollen bereits früh Entscheidungen getroffen werden, ohne dass die Rahmenbedingungen final abgestimmt wurden. Zudem stoßen die Organisationsstrukturen mit der Projektabwicklung oft an ihre Grenzen. Drees & Sommer unterstützt öffentliche Auftraggeber dabei, Projekte unter Berücksichtigung der spezifischen Projektziele organisatorisch sauber aufzusetzen, Risiken früh zu erkennen und einen belastbaren Fahrplan abzuleiten.

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Studie Transform to Succeed

Die Digitalisierung bleibt ein Dauerthema für die Bau- und Immobilienwirtschaft. Wo steht die Branche aktuell und wie ernst nimmt sie den digitalen Wandel tatsächlich? Die Neuauflage der Studie „Transform to Succeed 2025“ liefert Antworten.

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Referenzen

TENNET SOL

Im Rahmen des Projekts unterstützte Drees & Sommer die TenneT TSO GmbH bei der Organisationsentwicklung und dem Changemanagement für das Programm SüdOstLink, kurz SOL. SOL ist als zentrales Netzausbauprojekt für die Energiewende unter Nr. 5 und 5a nach Bundesbedarfsplangesetz festgeschrieben. Es handelt sich um eine geplante Gleichstrom-Erdkabelleitung zwischen Netzverknüpfungspunkten in Mecklenburg-Vorpommern und Sachsen-Anhalt mit dem Netzverknüpfungspunkt ISAR in Bayern.

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STADTREINIGUNG DRESDEN GMBH (SRD)

Die Stadtreinigung Dresden GmbH (SRD) ist der zentrale kommunale Dienstleister für die Abfallwirtschaft im Großraum Dresden. Sie hält die Stadt sauber und lebenswert – heute und in Zukunft. Gleichzeitig wächst das Aufgabenspektrum. Neue gesetzliche Vorgaben und ein vielfältiges Projektportfolio erhöhen die Komplexität. Drees & Sommer entwickelt gemeinsam mit den Verantwortlichen ein individuelles System, das die Besonderheiten der Organisation berücksichtigt.

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Presse 30/01/2025

Kluge Köpfe, smarte Konzepte: Wie eigenentwickelte KI bei Drees & Sommer Aufwand reduziert

Die Dreso.AI ist eine innovative Plattform, die interne Expertise bündelt und durch Künstliche Intelligenz Effizienzgewinne im Arbeitsalltag erzielt. © PhonlamaiPhoto - gettyimages

Stuttgart, 30.01.2025. Noch gibt es wenige Unternehmen im Bau- und Immobilienbereich, die Künstliche Intelligenz umfassend einsetzen. Beim Beratungsunternehmen Drees & Sommer SE mit Hauptsitz in Stuttgart sieht das anders aus. So ist die auf Bau, Immobilien und Infrastruktur spezialisierte Firma mit 6.500 Mitarbeitenden weltweit eines von 30 Unternehmen in Deutschland, das von Microsoft als Testkunde für dessen KI-Werkzeug Copilot 365 ausgewählt wurde. Für jeden der in Deutschland verfügbaren Plätze hatten sich 100 Firmen beworben. Was KI und die virtuelle Fabrikplanung angeht, arbeitet Drees & Sommer auch mit dem Branchenführer Nvidia eng zusammen und kooperiert mit Start-ups wie aedifion und madaster. Doch das Stuttgarter Unternehmen geht noch einen Schritt weiter: Seit August 2024 befindet sich die hauseigene KI namens Dreso.AI in der Testphase. Raffaela Schneid, Leiterin des KI-Teams bei Drees & Sommer, berichtet über erste Ergebnisse aus der Testgruppe: „Wir sehen bei einigen automatisierten Prozessen sogar bis zu 90 Prozent Effizienzgewinn im Arbeitsalltag.”

Wer einmal in die Vergabe eines Bauprojekts eingebunden war, kennt den mühsamen Prozess nur zu gut. Die Ausschreibungen sind oft mehrere hundert Seiten lang und es dauert eine gefühlte Ewigkeit, um zu entscheiden, ob das Projekt für das Unternehmen geeignet ist oder nicht. Hier kommt KI ins Spiel und zeigt vielversprechende Ergebnisse: „Mit Dreso.AI haben wir zahlreiche dieser Akquisitionen analysiert – die von Anfang an guten Ergebnisse haben wir mit den Drees & Sommer Expert:innen der Testgruppe weiter optimiert, in keinem Fall lag die KI völlig daneben“, berichtet Schneid. Doch was macht die hauseigene KI so spannend und wo unterscheidet sie sich von herkömmlichen Systemen?

Wenn Dreso.AI für ganz Drees & Sommer live geht, ist es den Mitarbeitenden im Arbeitsalltag selbst überlassen, ob sie KI nutzen oder nicht. „Niemand muss mit KI arbeiten“, erklärt Schneid. „Die Nachfrage ist jedoch sehr groß. Unsere Testuser:innen geben uns wertvolles Feedback zur Verbesserung der Plattform und finden unzählige Anwendungen, die ihnen die Arbeit noch mehr erleichtern würden“, ergänzt sie. Dass nicht die Motivation der springende Punkt ist, an dem es noch scheitert, die KI für alle anzubieten, wurde in den Testläufen deutlich: “Vielmehr fehlt es an verfügbarer Rechenleistung und den zwingend notwendigen Datensätzen”, so die Expertin für Innovation. Ein Grund dafür: Künstliche Intelligenz steht bei den oft sehr spezifischen Einzelfällen im Bau- und Planungswesen noch in ihren Anfängen.

KI-Plattform für End-to-End-Prozesse

Um dem entgegenzuwirken, hat das Drees & Sommer Innovation Center in enger Zusammenarbeit mit der IT die Plattform Dreso.AI entwickelt. Das Innovation Center fungiert als Ideenschmiede und Begleiter für innovative Projekte sowie als Entwicklungslabor für strategische Zukunftsvisionen im Unternehmen. Es bildet das Fundament für Künstliche Intelligenz, wobei insbesondere der KI-Ideathon, organisiert vom Innovation Center, den entscheidenden Anstoß für Dreso.AI lieferte.

„Dreso.AI ist eine Cutting-Edge-Plattform. Das heißt, wir arbeiten bereits daran, ganze Prozesse End-to-End abzubilden, was sie von konkurrierenden Systemen abhebt, bei denen ausschließlich KI-Assistenten und -Agenten implementiert sind”, erklärt Schneid. Ein typisches Beispiel für so einen End-to-End-Prozess sei zum Beispiel die automatisierte Akquise von Bauprojekten: “Die KI analysiert zu Beginn Ausschreibungsunterlagen und erstellt darauf basierend Zusammenfassungen, gibt Handlungsempfehlungen und bereitet die Erstprüfung von NDAs und Präqualifikationsfragebögen vor. Schnittstellen in Drees & Sommer-Systeme sollen den Datentransfer optimieren und neue Datensätze für zukünftige KI-Anwendungen entstehen lassen. KI lebt von verlässlichen Datenquellen, die wir durch die Nutzung der eigenen Plattform nicht nur verbessern, sondern auch aufbauen.“

Auf der Plattform selbst gibt es verschiedene Use-Cases, die von Drees & Sommer Expert:innen mitentwickelt wurden. „Die Use-Cases gehen gezielt darauf ein, Routineaufgaben zu erleichtern oder sogar komplett zu übernehmen und dadurch Effizienzgewinne zu erzielen. Das schafft vor allem mehr Zeit, sich strategisch mit den Kundenbedürfnissen auseinanderzusetzen”, konkretisiert Raffaela Schneid.

Von Mitarbeitenden für Mitarbeitende

Dreso.AI stellt eine innovative interne Plattform dar, die speziell für die Mitarbeitenden des Unternehmens entwickelt wurde. Sie fördert den Austausch von Expertise und Wissen, das ausschließlich von den hauseigenen Fachleuten stammt. “Das gewährleistet nicht nur die Relevanz und Qualität des Wissens, sondern auch eine enge Verbindung zur spezifischen Unternehmenskultur und den Anforderungen der Bau- und Immobilienbranche”, sagt Patrick Theis, Partner bei Drees & Sommer und Leiter des Innovation Centers. Der Fokus dabei liegt vor allem auf Sicherheit und Privatsphäre, was durch die Implementierung höchster Cyber-Security-Standards in einer geschützten Umgebung gewährleistet wird: „In vielen Fällen haben wir es mit höchstvertraulichen Daten zu tun. Hier eine KI mit unzureichenden Sicherheitsstandards einzusetzen, wäre viel zu riskant – sowohl für uns als Unternehmen, als auch für unsere Kundinnen und Kunden”, so Theis. Die Plattform ermöglicht es den Mitarbeitenden somit, in einem geschützten Rahmen zu arbeiten und dabei innovative KI-gestützte Tools zu nutzen, die zeitraubende Routineaufgaben erleichtern.

Von 150 auf 900 Testuser:innen

Bevor das ausgeklügelte KI-System im Laufe des Jahres 2025 für alle Mitarbeitenden vollumfänglich verfügbar sein wird, wird intern ausgiebig getestet. In einem Softlaunch haben Fachexpert:innen aus dem Innovation Center und der IT das Tool in einem ersten Testlauf erfolgreich erprobt. „Anschließend haben wir Gruppen aus Testuser:innen festgelegt, die die Dreso.AI sozusagen als Probeversion frühzeitig nutzen können”, sagt Patrick Theis. Zunächst bestand eine solche Gruppe aus 150 Mitarbeitenden aus allen Bereichen – angefangen bei der Internen Kommunikation bis hin zur Bauplanung. „Erfreulicherweise haben wir schnell gemerkt, dass das Interesse groß ist und das Kontigent im November daraufhin auf knapp tausend Testuser:innen erhöht”, so Theis. Durch die Expertise und das Feedback der Test-User:innen wird Dreso.AI dann weiterentwickelt.

„KI ist längst kein Zukunftstrend mehr, den man annehmen kann oder nicht; vielmehr wird sie unsere Branche und Arbeitsweise in einer Art und Weise verändern, die wir uns heute noch gar nicht vorstellen können”, fasst Theis unterm Strich zusammen. Deshalb sei es wichtig, die Mitarbeitenden genau jetzt für die neue Technologie zu begeistern und zu sensibilisieren. Dass sich das lohnt, ist sich sowohl Patrick Theis als auch Raffaela Schneid mehr als sicher.

Neue Folge im Drees & Sommer-Podcast “Blue Waves” - „Ein bisschen Sparkling Unicorn“ – KI durch Teamwork neu gestaltet

Sie möchten mehr über die faszinierenden Entwicklungen rund um Dreso.AI erfahren und tiefere Einblicke in die innovative Welt der künstlichen Intelligenz gewinnen? Dann sollten Sie unbedingt in die neueste Folge des Blue Waves Podcasts reinhören!

Raffaela Schneid und Oliver Donnerhak geben darin Einblicke in die Entwicklung des KI-Agents und betonen, wie wichtig Teamarbeit und Expertise aus verschiedenen Unternehmensbereichen für den Erfolg von Dreso.AI sind. Der KI-Assistent hat in der Testphase bereits eine beachtliche Effizienzsteigerung erzielt und steht als Beispiel für Innovation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.