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Strategy and Organization

STRATEGY AND ORGANIZATION

True Value Lies in Providing a Clear Direction for Change.

“Wie richten wir unsere Strategie und Organisation so aus, dass wir langfristig flexibel, innovativ und erfolgreich bleiben?”

Die kurze Antwort: Wir verbinden Strategie, Organisation und Prozesse zu einem ganzheitlichen Konzept und unterstützen Sie bei der Umsetzung bis hin zum Change Management.

Märkte verändern sich rasant. Neue Technologien, geopolitische Entwicklungen und gesellschaftliche Erwartungen zwingen Unternehmen und öffentliche Institutionen dazu, ihre Strategie und Organisation regelmäßig zu hinterfragen. Wachstum entsteht heute nicht mehr allein durch Skalierung, sondern durch kluge Entscheidungen: Welche Geschäftsfelder sind zukunftsfähig? Welche Prozesse gilt es neu zu denken? Und wie bleibt die Organisation leistungsstark?

Als Entscheider:in stehen Sie vor der Aufgabe, Ihr Unternehmen resilient auszurichten und aufzustellen. Gleichzeitig wollen sie effizient agieren, innovativ gestalten und konkrete Ergebnisse erzielen. Genau hier setzt unsere strategische Beratung an.

Wir unterstützen Sie bei dieser komplexen Aufgabe, indem wir Ihnen helfen, auf strategischer Ebene den Überblick zu bewahren, Ihren Transformationsprojekten und -prozessen eine klare Richtung geben und mit ihren Teams Wachstumsstrategien entwickeln. Unser Ziel: Ihr Unternehmen zukunftsfähig und leistungsstark aufstellen. 

Unsere Leistungen – Strategie, Wachstum, Organisation

Wir treiben Ihre strategischen und organisatorischen Entwicklungen gezielt voran – von der ersten Analyse bis zur konkreten Umsetzung. Unser Angebot bündeln wir in drei zentrale Dimensionen: Strategie, Wachstum und Organisation. 

Wir analysieren Ihre Marktposition, identifizieren relevante Trends und entwickeln belastbare Strategien für Unternehmen, Geschäftsbereiche oder einzelne Produkte. Dabei berücksichtigen wir sowohl Ihre Ziele als auch die Anforderungen Ihrer Stakeholder sowie die Best Practices Ihrer Marktbegleiter. Sie kommen mit uns zu einer Antwort auf die Frage: Was muss ich in der aktuellen Marktlage tun, damit mein Unternehmen in ein, drei und fünf Jahren erfolgreich am Markt positioniert ist?

Ob neue Geschäftsfelder, M&A-Projekte oder digitale Geschäftsmodelle: Wir unterstützen Sie beim Entwickeln und Bewerten von Business Cases, bei Markteintrittsstrategien und beim Aufbau zukunftsfähiger Strukturen. Welche Innovationen fördern mein Wachstum, von welchen alten Mustern muss ich mich verabschieden? Wir helfen Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Veränderungen in der Strategie wirken sich unmittelbar auf Ihre Organisation aus. Wir gestalten mit Ihnen Ihre Reorganisation, Restrukturierungen und Transformationsprozesse, damit Sie weiter effizient und effektiv arbeiten können. Den Fokus legen wir dabei auf Klarheit und Akzeptanz.

Ihre Vorteile – From Vision to Value

Unsere Beratung schafft echte Werte – strategisch, organisational und kulturell. Wir liefern keine Konzepte von der Stange, sondern individuelle Lösungen, die zu Ihrer Realität passen. Worauf wir Wert legen: 

  • Klarheit und Orientierung 
    Sie erhalten von uns eine fundierte Entscheidungsbasis für Ihre strategischen und organisatorischen Weichenstellungen.
  • Effizienz und Wirkung 
    Unsere Konzepte sind umsetzbar und führen zu messbaren Verbesserungen – ob in Prozessen, Strukturen oder im Mindset Ihrer Organisation.
  • Nachhaltige Veränderung 
    Wir beraten Sie nicht nur bis zur Umsetzung, sondern sorgen dafür, dass die neuen Standards und Denkweisen langfristig in Ihrer Organisation verankert bleiben. 

Unsere Berater:innen treten Ihnen als erfahrene Sparringspartner gegenüber – mit Expertise in Real Estate, Infrastruktur und Industrie. Sie kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und bringen die nötige inhaltliche Tiefe mit, um gemeinsam mit Ihnen die Zukunft Ihrer Organisation positiv zu gestalten.

Aktuelle Themen

Major Projects Consulting

Komplexe Transformations- und Investitionsprojekte erfordern erhebliche Mittel und bergen hohe Risiken. Entscheidend für ihren Erfolg sind eine klare Strategie, eine robuste Organisation sowie eine vorausschauende Planung, eine solide Finanzierung und ein stringentes Programm-Management.

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Brand Solutions

Unternehmen aus Automotive, Handel, Banken, Telekommunikation und Lifestyle stehen heute unter hohem Transformationsdruck: Märkte verändern sich rasant, Kundenerwartungen steigen, regulatorische Anforderungen nehmen zu. Marken müssen schneller, effizienter und konsistenter neue Räume, Formate und Touchpoints ausrollen als je zuvor. Unser Team entwickelt strategische Rollout-Konzepte für Brand-, Retail- und Service Spaces – und setzt sie international um, branchenübergreifend und skalierbar.

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Organisations- und Leistungsstrukturanalyse nach AHO Projektsteuerung

Öffentliche Bauprojekte starten oft unter hohem Erwartungsdruck. Es sollen bereits früh Entscheidungen getroffen werden, ohne dass die Rahmenbedingungen final abgestimmt wurden. Zudem stoßen die Organisationsstrukturen mit der Projektabwicklung oft an ihre Grenzen. Drees & Sommer unterstützt öffentliche Auftraggeber dabei, Projekte unter Berücksichtigung der spezifischen Projektziele organisatorisch sauber aufzusetzen, Risiken früh zu erkennen und einen belastbaren Fahrplan abzuleiten.

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Studie Transform to Succeed

Die Digitalisierung bleibt ein Dauerthema für die Bau- und Immobilienwirtschaft. Wo steht die Branche aktuell und wie ernst nimmt sie den digitalen Wandel tatsächlich? Die Neuauflage der Studie „Transform to Succeed 2025“ liefert Antworten.

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Referenzen

TENNET SOL

Im Rahmen des Projekts unterstützte Drees & Sommer die TenneT TSO GmbH bei der Organisationsentwicklung und dem Changemanagement für das Programm SüdOstLink, kurz SOL. SOL ist als zentrales Netzausbauprojekt für die Energiewende unter Nr. 5 und 5a nach Bundesbedarfsplangesetz festgeschrieben. Es handelt sich um eine geplante Gleichstrom-Erdkabelleitung zwischen Netzverknüpfungspunkten in Mecklenburg-Vorpommern und Sachsen-Anhalt mit dem Netzverknüpfungspunkt ISAR in Bayern.

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STADTREINIGUNG DRESDEN GMBH (SRD)

Die Stadtreinigung Dresden GmbH (SRD) ist der zentrale kommunale Dienstleister für die Abfallwirtschaft im Großraum Dresden. Sie hält die Stadt sauber und lebenswert – heute und in Zukunft. Gleichzeitig wächst das Aufgabenspektrum. Neue gesetzliche Vorgaben und ein vielfältiges Projektportfolio erhöhen die Komplexität. Drees & Sommer entwickelt gemeinsam mit den Verantwortlichen ein individuelles System, das die Besonderheiten der Organisation berücksichtigt.

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Presse

Künstliche Intelligenz: „Silos gehören in die Landwirtschaft“

KI-basierte Lösungen haben längst Einzug in Planungs- und Bauprozesse gehalten: Das reicht von der automatisierten Erstellung von Bauplänen über die Optimierung von Energie- und Materialflüssen bis hin zu präzisen Kostenprognosen. Von links: Drees & Sommer-Partner Michael Bauer und Stephan Thulmann, Associate Partner bei Drees & Sommer © Drees & Sommer SE

Stuttgart, 26.11.2024. Wie Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft Künstliche Intelligenz für mehr Produktivität bereits einsetzen oder künftig nutzen können, war zentrales Thema der gestrigen Drees & Sommer-Veranstaltung „KI: From Hype to Action“ in Stuttgart mit rund 80 Gästen. Mit dabei: Expertinnen und Experten aus der KI- und Technologiebranche, unter anderem vom Halbleiter- und KI-Spezialisten NVIDIA, dem Tech-Konzern Microsoft, der KI-Allianz Baden-Württemberg eG und dem Proptech aedifion. 

Häufiger Nein sagen, öfter joggen gehen, immer pünktlich sein – sehr häufig bleibt es bei den guten Vorsätzen. Ähnlich verhält es sich mit dem Hype um die Künstliche Intelligenz: Alle reden darüber, doch in der Praxis handeln viele Unternehmen nicht. Das legen auch die Ergebnisse einer Umfrage nahe, die der Branchenverband Bitkom kürzlich vorstellte: Bislang haben erst 20 Prozent der befragten Unternehmen in Deutschland KI in ihre Betriebsabläufe integriert.[i] In der Bau- und Immobilienwirtschaft sind es vermutlich noch weniger. Das wird sich allerdings ändern: KI wird auch hier rasant Einzug halten und halten müssen. Denn ohne KI geht auf Dauer wenig, das sind Kernaussagen des aktuellen Drees & Sommer-Innovation Scouting Report 2024 – ein Trendradar[ii], in dem internationale Bau- und Immobiliendaten und die Ergebnisse einer umfassenden Umfrage unter Marktteilnehmern analysiert werden. 

„Eine KI wird niemals eine Mauer bauen oder Ziegel in die Hand nehmen. Auch künftig machen das Menschen und Maschinen, das wird sich durch KI nicht verändern“, so Prof. Dr. Michael Bauer, Partner der Drees & Sommer SE. Die Stärke der KI liegt für Bauer vielmehr in der Qualitäts- sowie  Effizienzsteigerung: „Schon jetzt sehen wir, dass KI-basierte Lösungen sich in die Planungs- und Bauprozesse integrieren lassen. Das reicht von der automatisierten Erstellung von Bauplänen über die Optimierung von Energie- und Materialflüssen bis hin zu präzisen Kostenprognosen.“

10 Millionen Tonnen CO2 einsparen

Zum Gelingen der so notwendigen Wärmewende im Gebäudebereich könnte künftig auch KI noch viel stärker beitragen: „Mit KI lassen sich Energieverbräuche optimieren und die Energieeffizienz deutlich steigern – sowohl bei der Planung neuer Gebäude als auch bei der Sanierung des Bestands“, sagt der Experte für innovative Energiekonzepte Michael Bauer. Was intelligente Gebäudetechnik-Steuerung angeht, ist mittlerweile das Unternehmen aedifion Marktführer in Deutschland. „Wir wollen Gebäude zu einem Teil des Energiesystems der Zukunft machen”, erklärt Johannes Fütterer, Gründer und CEO vom Proptech aedifion, bei dem Drees & Sommer seit 2021 zu den Investoren zählt. 

aedifion hat eine Cloud-Plattform entwickelt, die den Gebäudebetrieb revolutioniert. Mithilfe von KI analysiert und optimiert die Software autonom Energieeffizienz, Komfort und CO2-Emissionen. Für eine CO2-Einsparung ist das Potenzial laut aedifion enorm: „Allein in Deutschland könnten durch den Einsatz der Technologie jährlich über 10 Millionen Tonnen CO2 eingespart werden“, sagt Fütterer. Namhafte Kunden wie AEW und Hines setzen bereits auf aedifion, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

KI-Ökosystem: Künstliche Intelligenz als Brückenbauer

Für Tobias Schild, Data, Application und AI Lead für den deutschen Mittelstand bei Microsoft, „stehen wir an der Schwelle einer neuen Ära, in der Künstliche Intelligenz von personenbezogenen Anwendungen zu unternehmensweiten Lösungen heranwächst. Diese Entwicklung kombiniert Industrie- und Prozesswissen mit Daten und eröffnet völlig neue Geschäftsmodelle. Die besten Chancen ergeben sich dabei in einem integrierten KI-Ökosystem aus Politik, Lehre und Wirtschaft, das Innovationen begünstigt."  In der Natur bilden Wälder komplexe Ökosysteme, in denen Pflanzen, Tiere und Pilze in Symbiose leben. Ähnlich funktionieren auch KI-Ökosysteme in der digitalen Welt. Sie sind Netzwerke, in denen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Technologieanbieter Daten und KI-Lösungen austauschen und gemeinsam nutzen. 

„Für den Mittelstand bieten solche Ökosysteme besondere Chancen. Kleine Unternehmen können auf leistungsstarke Infrastrukturen und KI-Dienste zugreifen, die sie allein nicht stemmen könnten“, sagt Schild. Proprietäre Lösungen gehören für Schild ohnehin längst der Vergangenheit an: „Open Source, Real Time Analytics und KI-Frameworks über alle Unternehmensgrenzen und Datensilos hinweg gehört der kommende Mega-Service. Silos haben in Unternehmen nichts verloren, sie gehören in die Landwirtschaft!“

Industrielles Metaverse: Von der Fabrikplanung zum digitalen Fabrikbetrieb

Die Forderung Schilds setzen T-Systems, NVIDIA und Drees & Sommer bereits um, was das Thema Smarte Fabriken und den umfassenden Einsatz digitaler Zwillinge in der Industrie anbelangt. Beim sogenannten Industrial Metaverse geht es vereinfacht darum, in der virtuellen Welt das Zusammenspiel von Gebäuden, Betrieb, Maschinen, Anlagen, Lieferketten, Bauteilen und Menschen nahezu eins zu eins digital zu simulieren. So lassen sich mögliche Kollisionen schon in der virtuellen Welt erkennen, damit im realen Werk von Anfang an alles fehlerfrei läuft. Durch die realistische Simulation physikalischer Abläufe sollen smarte Fabrikgebäude und Anlagen zuerst im Industrial Metaverse geplant und dann gefertigt werden. Dies verspricht eine optimierte Planungsphase mit weniger Verschleiß, geringerem CO2-Ausstoß und günstigeren Bau-, Sanierungs- und Entwicklungskosten.

 „Industrielle Digitalisierung benötigt standardisierte Plattformen und Datenformate, um das volle Potenzial digitaler Methoden und KI-Algorithmen ausschöpfen zu können”, sagt Uwe Rechkemmer, Senior Sales Specialist bei NVIDIA. Das Unternehmen bietet mit der skalierbaren NVIDIA Omniverse-Plattform eine bahnbrechende Technologie für Anwendungen zur Modellierung, Visualisierung, Simulation und Optimierung von Prozessen. „Unsere Partner und Kunden sind in der Lage, auf dieser Plattform Gebäude, Fabriken und ihre Prozesse digital realitätsgetreu zu simulieren und verfügen damit über Systeme, die ideal sind für den Einsatz kollaborativer Zusammenarbeit und Künstlicher Intelligenz.” Drees & Sommer bringt dabei seine umfassenden Erfahrungen bei der Planung und dem Bau von Werken ein.

Netzwerke als Schlüssel zur KI-Transformation

Auch für Dr. Jan Zipp, Verantwortlicher für die KI-Strategie und Innovationsthemen der KI-Allianz Baden-Württemberg eG sowie Community Manager am Standort Tübingen, ist die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Start-ups essenziell, um das volle Potenzial von KI auszuschöpfen. „In einem Netzwerk können wir Synergien nutzen, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die über das individuelle Know-how hinausgehen“, so Zipp. Die KI-Allianz Baden-Württemberg ist ein hervorragendes Beispiel für ein solches Netzwerk. Sie bringt Akteure aus verschiedenen Branchen zusammen und fördert den Austausch von Best Practices sowie die Entwicklung gemeinsamer Projekte. „Wir sehen, dass Unternehmen durch den Zugang zu einem breiten Spektrum an Kompetenzen und Technologien in der Lage sind, ihre KI-Strategien schneller und effizienter umzusetzen“, erläutert Zipp.

Das sieht auch Drees & Sommer-Partner Michael Bauer so: „Wir sehen uns als Enabler, der Kooperationen fördert und den Corporates zeigt, dass es viele innovative Player gibt, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette Lösungen im KI-Bereich anbieten können.“ Zusätzlich setzt Drees & Sommer auf ein AI Lab, das als digitale Werkstatt fungiert, um neue KI-Anwendungen in einer sicheren Umgebung zu testen. Hier können Prototypen entwickelt und erprobt werden, bevor sie in den regulären Betrieb integriert werden. Diese Kombination aus innovativen Plattformen, interdisziplinärer Zusammenarbeit und einem starken Fokus auf Schulungen ermöglicht es Unternehmen, die Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich zu meistern.

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Chris Richter

Chris Richter

Associate Partner und Head of Strategy and Organization

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