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Implementation

Projektmanagement und -steuerung

Als „Projektleitung auf Zeit“ tritt Drees & Sommer für die Dauer eines Projekts an die Seite des Bauherrn und übernimmt delegierbare Aufgaben. Mithilfe unserer Kompetenz und Erfahrung bewahren wir unsere Kunden vor unliebsamen Überraschungen - sei es bei Vorhaben im Hoch- oder Anlagenbau oder bei Infrastrukturvorhaben.

Als Projektmanager übernehmen wir vom Bauherrn die Leitungsfunktion gegenüber den Projektbeteiligten. Der Bauherr überträgt uns dabei in der Regel die „delegierbaren Bauherrenfunktionen“. Meist handelt es sich bei dieser Variante um komplexere Projekte oder um Bauherren, die nicht über eigenes Management-Know-how oder über ausreichende Kapazitäten verfügen. 
 
Projektmanagement umfasst die Planung, Koordination, Überwachung und Abwicklung von Projekten von Anfang bis Ende. Das Hauptziel des Projektmanagements ist es, sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des Zeitrahmens, Budgets und der Qualitätsstandards abgeschlossen wird. Der Projektmanager ist verantwortlich für die Umsetzung des Projekts und trifft Entscheidungen im besten Interesse des Projekts. 

Damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können, umfasst unser Projektmanagement: 

  • Projektleitung
  • Projektorganisation
  • Qualitätsmanagement
  • Vertragsmanagement
  • Terminmanagement
  • Kostenmanagement

Professionelle Unterstützung als Projektsteuerer

Als Projektsteuerer unterstützen wir den Kunden einerseits professionell bei den zentralen Themen Termine, Kosten und Qualitäten sowie bei organisatorischen Aufgaben. Gleichzeitig bleiben die Vertreter/innen des Kunden in der leitenden Funktion des jeweiligen Bau-, Anlagen- oder Infrastrukturvorhabens.
 
Die Projektsteuerung konzentriert sich auf die Überwachung und Anpassung des Projekts, um sicherzustellen, dass es den vorgegebenen Anforderungen und Zielen entspricht. Das Hauptziel der Projektsteuerung ist es, die Interessen des Bauherrn während des gesamten Projekts zu vertreten. Der Projektsteuerer agiert als Schnittstelle zwischen dem Bauherrn und den ausführenden Unternehmen und trifft Entscheidungen aus der Perspektive des Bauherrn.
 

Damit Projekte sicher und zielgerichtet verlaufen und Sie in leitender Funktion agieren können, umfasst unsere Projektsteuerung: 

  • Projektorganisation
  • Qualitätssteuerung
  • Vertragssteuerung
  • Terminsteuerung
  • Kostensteuerung

Integrierte Teams im PMO

Im Project Management Office (PMO) übernehmen wir in integrierten Teams gemeinsam mit den kundenseitigen Projektleitern das übergeordnete Projektmanagement, die Projektsteuerung und das Reporting für die Abwicklung des Gesamtprojekts. Auch hier gilt wieder, dass es prinzipiell egal ist, ob es sich dabei um ein Hochbauprojekt, ein Vorhaben im Anlagenbau oder ein Infrastrukturprojekt handelt. 

Unsere Expert:innen steuern beim PMO die Planung über sogenannte agile Planungsprozesse, wobei sie ständig die Wirtschaftlichkeit im Blick behalten und mit Value Engineering nach den besten Lösungen suchen. Kosten und Termine haben sie durch ein stringentes Controlling im Blick. Auch achten sie dabei stets auf die Einhaltung der Qualitäten.

Damit Sie ein wirtschaftliches Projekt mit optimalen Lösungen erhalten, integrieren wir beim PMO optional folgende Ansätze:

Modular Solutions

Modulares Bauen zählt zu den wichtigsten Zukunftstrends in der Bau- und Immobilienbranche. Denn Anforderungen an Gebäude von morgen haben sich gewandelt: Kürzere Bauzeiten, geringere Kosten, ein effizienterer Ressourceneinsatz – die Erwartungen sind vielfältig. Mit Modular Solutions bieten wir individuelle Lösungsansätze – von der produktneutralen Beratung und Planung bis zur Ausführung – im modularisierten Bauen.

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Teaser Modular Solutions

BIM Solutions

Das BIM Solutions Team gewährleistet die ganzheitliche Digitalisierung von Planungs- Bau und Betriebsprozessen in Real Estate, Industry und Infrastructure.

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Teaser BIM Solutions

Organisations- und Leistungsstrukturanalyse

Wir unterstützen dabei, die Komplexität von Projekten bereits vor der Beauftragung einzustufen, um sie unter Berücksichtigung der spezifischen Projektziele organisatorisch sauber aufzusetzen, Risiken früh zu erkennen und einen belastbaren Fahrplan abzuleiten.

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Quantity Surveying

Quantity Surveying steuert die Kosten Ihres Bauprojekts von der Planung bis zur Fertigstellung und sichert Budget, Zeit und Qualität.

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Presse

Ein Pionier im Bereich ESG: Industrie- und Gewerbepark Grimma stärkt wirtschaftliche Entwicklung in Ostdeutschland

Der neue Industrie- und Gewerbepark in Grimma setzt auf Bauen nach ESG-Prinzipien des Logix-Leitfadens. Drees & Sommer unterstützt Hines bei der Umsetzung des Projekts, das eine DGNB-Platin-Zertifizierung anstrebt. Auf einer Fläche von 28 Hektar nimmt der Park bereits Gestalt an. © Hines Immobilien GmbH
© Hines Immobilien GmbH

Grimma, Leipzig, 14.04.2025. Im Herzen der Metropolregion Leipzig entsteht ein Gewerbepark von strategischer Bedeutung. Mit einer Fläche von knapp 28 Hektar, 114.000 Quadratmetern Mietfläche, drei modernen Hallen und zahlreichen Arbeitsplätzen bietet er großen Unternehmen eine attraktive Basis für Expansion und Innovation. Durch seine Lage in unmittelbarer Nähe zu namhaften Konzernen wie BMW, Porsche und Amazon setzt der Park einen Impuls für die wirtschaftliche Entwicklung Ostdeutschlands. Realisiert wird das Projekt von Hines, ein weltweit führendes Unternehmen für Immobilieninvestitionen. Das auf Bau, Immobilien und Infrastruktur spezialisierte Beratungsunternehmen Drees & Sommer mit Hauptsitz in Stuttgart unterstützt Hines bei diesem Projekt. Der Gewerbepark soll nachhaltige Baukriterien nach dem Leitfaden für Logistikimmobilien (Logix[i]) erfüllen und eine Platin-Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) erhalten. Weiterhin wird auch die Einhaltung der Anforderungen der EU-Taxonomie aus dem Bereich Neubau angestrebt. 

Fast 38 Prozent der weltweiten CO2-Emissionen gehen auf den Bausektor zurück, was die dringende Notwendigkeit, nachhaltige Praktiken in die Bauindustrie zu etablieren, verdeutlicht[ii]. „Mit dem neuen Industrie- und Gewerbepark in Grimma gehen wir einen entscheidenden Schritt in der Entwicklung nachhaltiger Logistiklösungen im Osten Deutschlands”, so Dominik Weis, Senior Director bei Hines. „Die Bau- und Immobilienwirtschaft steht jedoch nicht nur in der Verantwortung, umweltfreundliche Materialien und Technologien einzusetzen. Wir müssen auch soziale Verantwortung übernehmen, indem wir sichere Arbeitsbedingungen schaffen und nachhaltige Gemeinschaften fördern“, ergänzt Weis. Eine Besonderheit im Projekt: Hines und Drees & Sommer arbeiten erstmals nach dem im Jahr 2024 entwickelten Logix-Leitfaden für ESG-Standards bei Logistikimmobilien und sind damit Vorreiter in Deutschland. 

Effiziente Baustellenkoordination durch Drees & Sommer

Pascal Metschel, Senior Projektleiter bei Drees & Sommer und Mitglied des Logix-Beirats, unterstützt Hines beim Bau des Parks zusammen mit seinem spezialisierten Team von Drees & Sommer. Dazu gehört die Durchführung der Ankaufs-TDD (Technical Due Diligence), die Vergabe der Bauleistung, die Projektsteuerung sowie die Überwachung des Generalübernehmers während der Abwicklung. Zusätzlich kümmert sich das Expertenteam von Drees & Sommer im Rahmen des ESG Controllings – also der Bewertung der nachhaltigen und gesellschaftlichen Aspekte eines Unternehmens – um die Aspekte Environmental und Social. 

„Durch die Verzahnung der verschiedenen Leistungsbilder stellen wir sicher, dass alle Projektschritte effizient und termingerecht umgesetzt werden. Das gelingt auch durch den Einsatz von Building Information Modeling (BIM)”, so Metschel. Durch diese Methode wird ein Projekt digital modelliert und geplant. Der Fachmann erklärt: „Wir sprechen hier über einen multi-dimensionalen, digitalen Zwilling des späteren Gebäudes, in den wir genaue Maße, Kosten und sogar die Lebensdauer der verwendeten Materialien eintragen können.” Dadurch wird eine optimale Ressourcennutzung gewährleistet und potenzielle Fehlerquellen werden frühzeitig erkannt. 

Ziel ist DGNB-Zertifizierung in Platin

Nachhaltigkeit zieht sich durch jedes Detail des gesamten Projekts. Dominik Weis unterstreicht: „Unser Ziel ist die DGNB-Zertifizierung in Platin.“ Um dieses Ziel zu erreichen, werden zahlreiche nachhaltige Maßnahmen umgesetzt. Darunter sollen unter anderem alle Hallendächer mit einer Fläche von rund 100.000 m² mit Photovoltaikanlagen bestückt werden. „Das führt zu einer erheblichen Reduktion der CO2-Emissionen und deckt den Energiebedarf des Parks durch erneuerbare Energiequellen”, betont Weis. Darüber soll sich südlich des Gebäudes ein begrünter Lärmschutzwall schlängeln, der die Biodiversität am Standort fördert. Ergänzt werden die Nachhaltigkeitsmaßnahmen am Standort durch eine Fassadenbegrünung und parkähnliche Außenanlagen mit Sportanlagen und einem Teich. Ein weiteres zentrales Element auf der Nachhaltigkeitsagenda ist die Förderung von E-Mobilität. Das wird durch die Integration von Ladesäulen für Elektrofahrzeuge umgesetzt, was die Anreise und Logistik unterstützt. Fahrradstellplätze runden das Mobilitätskonzept ab.

Ein Ort, an dem Mitarbeitende sich wohlfühlen

Neben der sinnvollen Integration nachhaltiger Maßnahmen werden am Standort auch neue Arbeitswelten geschaffen, die den Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden. Dominik Weis ist sich sicher: „Die Mitarbeitenden sollen sich hier wohlfühlen und gerne zur Arbeit kommen. Um dieses Ziel zu erreichen, bringen wir zahlreiche Benefits am Standort unter.” Ein Beispiel dafür sind verschiedene Outdoorflächen: Sportplätze, die den Mitarbeitenden die Möglichkeit bieten, aktiv zu bleiben und ihre Freizeit neben dem Berufsalltag abwechslungsreich zu gestalten, Basketball- und Tischtennisplätze und Aufenthaltsflächen im Grünen, die zum Verweilen und Entspannen einladen.  Ein weiteres Highlight zeigt sich in den Dachterrassen, auf denen Meetings im Freien abgehalten oder Pausen genossen werden können. 

„Durch die enge Orientierung am Logix-Leitfaden wird ein verantwortungsbewusster Umgang mit Ressourcen sichergestellt und eine moderne Arbeitsumgebung geschaffen, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden kontinuierlich fördert”, fasst Weis zusammen.

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