Bürogebäude
Roche in Penzberg
Neues Hightech-Innovationszentrum von Roche für die Entwicklung von Diagnostika vereint Labor mit Büro und legt Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit
Das neue Diagnostik-Innovationszentrum von Roche, intern als ‚LEAP‘ (Laboratory Excellence Accelerator Penzberg) bezeichnet, symbolisiert den Sprung (engl. Leap) in eine neue Ära der Laborarbeit. Der Neubau prägt seit 2025 den Standort – ein hochmoderner Forschungs- und Bürokomplex des Pharma- und Diagnostika- Herstellers. Das 33 Meter hohe Smart Building erstreckt sich über sieben Geschosse. Die Kombination aus modularer Stahlbetonbauweise für die Labore und nachhaltiger Holzbauweise der Büroräume bietet bis zu 1.000 Arbeitsplätze. Das flexible Labor-Hub-Konzept fördert Zusammenarbeit, sorgt für eine effiziente Nutzung der Flächen und unterstützt bei der Prozessoptimierung.
Ein intelligentes Energiemanagement sowie die Nutzung bestehender Energie- und Versorgungssysteme am Standort – wie der Einsatz eines Niedertemperaturnetzwerks aus Abwärme oder einer Photovoltaikanlage mit 130 Kilowatt-Peak elektrischer Gesamtleistung auf dem Dach des Gebäudes – ermöglichen einen CO₂-freien Betrieb.
Mit Construction Management Projekt geführt
Drees & Sommer hat mit dem Construction Management das Projekt für den Kunden geführt. Dies umfasste neben dem Projektmanagement insbesondere das Baumanagement. Die parallellaufenden Planungs- und Bauprozesse haben die Expert:innen mit dem Lean-Ansatz in der Terminplanung gesteuert und nachgehalten.
Mehrwerte
- Reduzierung der Entwicklungszeit von zentralen Schritten der Testentwicklung um 30 Prozent durch intelligente Vernetzung, vollautomatisierte Prozesse und hochmoderner Robotik
- Verbesserter Gebäudebetrieb durch Verzahnen von hocheffizienter Gebäudetechnik
- Senkung des Energiebedarfs um 70 Prozent im Vergleich zu früheren Labor-Generationen
- Steigerung der Energieeffizienz durch intelligente Energierückgewinnung
LEISTUNGEN
- Construction Management
- Lean Construction Management
- Inbetriebnahmemanagement
- Smart Building
- Modulare Planung
- BIM-Management to Facility Management
- User Management
- Baustellenlogistik
„Die Herausforderung für das gesamte Team lag in der präzisen Koordination unterschiedlicher Vergabearten: vom Generalübernehmer im Bürobereich bis zur Einzelvergabe mit eigener Planung für die Labore. Parallellaufende Planungs- und Bauprozesse erforderten einen hohen technischen Anspruch, gemeinschaftliches Engagement und konsequente Abstimmung. Dass wir diese Komplexität souverän gemeistert haben, verdanken wir unseren rund 30 Kolleginnen und Kollegen, die alle außergewöhnlich motiviert waren.“

Impressionen
© Philip Kottlorz
© Philip KottlorzSIE STEHEN VOR ÄHNICHEN HERAUSFORDERUNGEN?
Melden Sie sich bei uns!
Wir freuen uns auf Sie.
© Philip Kottlorz

