Relocation Produktion
Wettbewerbsfähigkeit sichern durch strategische Standortverlagerung
Steigende Kosten, Fachkräftemangel sowie regulatorische Hürden und Bürokratie schwächen die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Besonders die Industrie leidet unter strukturellen Problemen. Lässt sich ein Standort nicht mehr wirtschaftlich sinnvoll betreiben, kann eine Verlagerung von Produktionskapazitäten infrage kommen – häufig nach Osteuropa, in die USA oder nach Asien. Ein Fünftel der Industrieunternehmen produziert laut einer Umfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft bereits im Ausland, Tendenz steigend.
Eine Relocation ist jedoch nie eine reine Kostenentscheidung, sondern eine strategische Weichenstellung mit weitreichenden Konsequenzen und langfristiger Wirkung.
Unternehmen, die eine Relocation planen, stehen vor komplexen Fragen:
- Welche Standortoptionen passen zur künftigen Produktionsstrategie?
- Lohnt sich Nearshoring (Nahverlagerung) oder ziehen wir weiter entfernte Länder in Betracht?
- Welche Risiken entstehen für die eigene Organisation, für Produktqualität, Kunden und Marke?
- Wie gestaltet sich eine Standortverlagerung zeitlich, budgetär und kapazitativ?
Drees & Sommer unterstützt Sie ganzheitlich und datenbasiert bei Ihrer Relocation-Entscheidung: von der strategischen Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Strategische Standortanalyse und Footprint-Optimierung
Eine Standortverlagerung ist keine Einzelmaßnahme. Sie stabilisiert und entwickelt das Produktionsnetzwerk und gehört in eine übergeordnete Optimierung der Produktionsstandorte.
Ziel ist es, ein strategisch ausgerichtetes, resilientes und wirtschaftlich optimiertes Produktionsnetzwerk zu schaffen, das nicht nur kurzfristige Kostenvorteile realisiert, sondern langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit sichert.
Drees & Sommer unterstützt Sie dabei entlang eines klar strukturierten Vorgehens.
Unsere Leistungen für Ihre Relocation
Standortentscheidungen sind nur dann erfolgreich, wenn Sie dabei Prozesse, Produktion, Qualifikation der Mitarbeitenden sowie Infrastruktur und Gebäude betrachten und den Standortfaktoren gegenüberstellen.
Vier Schritte zur belastbaren Standortscheidung:
Wir schaffen Transparenz über den aktuellen Produktionsstandort als Grundlage für alle weiteren Entscheidungen.
- Überblick über Arbeitskräfte, Energie, Mieten
- Verfügbarkeit von Fachkräften und betriebliche Einschränkungen
- Wesentliche, strukturelle Ineffizienzen und Zustand der Anlagen
Wir identifizieren und bewerten geeignete Zielregionen auf Basis vergleichbarer, objektiver Kriterien wie Arbeitskosten, Qualifikation und Verfügbarkeit von Fachkräften, Infrastruktur, Energiepreise, Steuern, regulatorische Rahmenbedingungen oder geopolitische Risken.
- Vorauswahl potenzieller Zielregionen (z. B. Osteuropa, USA, China)
- Detaillierte Darstellung von Vor- und Nachteilen sowie Vergleichsdaten pro Region
- Begründung für jede ausgeschlossene Region
Wir kalkulieren einen Business Case als Entscheidungsgrundlage für eine Relocation in geeignete Regionen, u. a. mit Blick auf Operational und Capital Expenditures (OPEX, CAPEX), den Return on Investment, Break-even und Sensitivitäten.
- Vergleich von Betriebs- und Investitionskosten aktueller Standort versus Zielstandort
- Break-even-Punkt und Kapitalwert der Standortverlagerung
- Sensitivitätsanalysen (z. B. Währung, Energie, Anlaufrisiken)
Wir berücksichtigen Auswirkungen auf die Faktoren Supply Chain, Kunden, Markenimage, Leadership, Betriebsrat und Mitbestimmung und erstellen einen detaillierten Risiko- und Maßnahmenplan.
- Organisatorische und operative Auswirkungen
- Risikobewertung (Talente, Qualität, Marke, Compliance)
- Leitlinien für die nächsten Schritte im Falle eines möglichen Umzugs
Häufige Fragen bei Standortverlagerungen
Ihr Mehrwert
Durch unsere strategische Partnerschaft mit der Strategie- und Managementberatung CYLAD bieten wir Ihnen eine durchgängige und integrierte Unterstützung über den gesamten Relocation‑Prozess hinweg – von der ersten strategischen Fragestellung bis zur operativen Realisierung am neuen Standort.
Drees & Sommer steht mit seinen Expert:innen für integrierte Beratung und Umsetzungskompetenz bei komplexen Standort-, Bau- und Investitionsprogrammen – von PMO, Planung und Engineering über Digitalisierung und Bau bis hin zur Inbetriebnahme. CYLAD ergänzt diesen Ansatz punktuell um unternehmensstrategische und operative Exzellenz. Damit entstehen Standortstrategien, die nicht nur ambitioniert und belastbar sind, sondern auch konsequent in die Realisierung überführt werden.
Sie profitieren von:
- End-to-End-Lösungen: von der Strategie bis zur Umsetzung
- Jahrzehntelanger Erfahrung
- Umsetzungskompetenz aus internationalen Projekten
- Verantwortung über das Konzept hinaus
Gemeinsam denken wir Relocation also nicht nur strategisch – wir setzen sie mit Ihnen um. Mit klarer Verantwortlichkeit, realistischen Zeitplänen und messbaren Auswirkungen auf Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
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