Urban and Infrastructure Solutions

Industrie und Gewerbe im Wandel

Strategien für Standortentwicklung, Transformation und Standortverlagerung

Unternehmen stehen heute unter enormem Transformationsdruck: Energie- und Klimakrise, neue ESG-Anforderungen, Materialknappheit, disruptive Technologien wie KI, Veränderungen im Produktionsumfeld sowie ein verschärfter War for Talents. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Standorte, Gebäude und Produktionsprozesse schneller denn je auf neue Marktanforderungen reagieren – und gleichzeitig wirtschaftlich, flexibel und nachhaltig bleiben.

Insbesondere Industrieunternehmen sehen sich daher mit vielfältigen Fragen konfrontiert:

Wie bleibt mein Standort zukunftsfähig?
Wie optimiere ich Bestandsflächen?
Wie reduziere ich Kosten und steigere die Effizienz unter unsicheren Rahmenbedingungen?
Wie erfülle ich ESG‑Vorgaben in bestehenden Strukturen?
Wann lohnt sich eine Standortverlagerung?

Mit jahrzehntelanger Branchenerfahrung führt Drees & Sommer Unternehmen sicher durch eine erfolgreichen Standortentwicklung. Unsere Expert:innen sind Ingenieure, Berater und Projektmanager aus den verschiedensten Fachbereichen mit tiefgreifender Expertise in Planung, Bau und Projektleitung. Mit einem besonderen Fokus auf Fragen der Digitalisierung und Nachhaltigkeit betrachten wir den gesamten Lebenszyklus eines Standortprojekts – ganzheitlich, integral, unabhängig. Von der Anforderung bis zur Umsetzung. From Vision to Value.

Typische Ausgangslagen: Optimierung oder Schließung, Erweiterung oder Neubau

Industrieunternehmen stehen heute an sehr unterschiedlichen Punkten ihrer Standortentwicklung. Häufig geht es nicht um eine einzelne Maßnahme, sondern um grundsätzliche strategische Weichenstellungen: Weiterentwickeln, verdichten, verlagern oder komplett neu denken.

Welche Option sinnvoll ist, hängt von vielen Faktoren ab – von Marktentwicklung und Produktionsstrategie über Standortqualität und regulatorische Anforderungen bis zu Kosten und Flächenverfügbarkeit.

Optimierung und Transformation bestehender Standorte (Brownfield)

Bestehende Produktionsstandorte bieten oft erhebliche, bislang ungehobene Potenziale. Ziel ist es, Kosten, Flächen und Emissionen zu reduzieren und gleichzeitig Produktivität, Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern – häufig im laufenden Betrieb.

Typische Fragestellungen:

Wie passe ich meine Immobilie auf meine sich stetig ändernden Kernprozesse an?

Wie hole ich den Mehrwert aus meinem bestehenden Portfolio bzw. meinen Liegenschaften heraus?

Welche Nutzungs- und Verwertungsmöglichkeiten sind wirtschaftlich zielführend und erfolgversprechend?

Wie erfülle ich ESG‑ und CO₂‑Ziele im Bestand?

Welche Investitionen sind wirtschaftlich sinnvoll und zukunftsfähig?

So können wir Sie unterstützen (Auszug aus unseren Leistungen):

Standort‑ und Flächenanalyse
Strategische Masterplanung für den Standort
Fabrik‑, Layout‑ und Materialflussoptimierung
Gebäude‑ und TGA‑Bestandsanalyse
ESG‑, CO₂‑ und Dekarbonisierungsstrategie
Wirtschaftlichkeits‑ und Investitionsvarianten
Umsetzung im laufenden Betrieb

Erweiterung bestehender Standorte

Wachstum, neue Technologien oder veränderte Wertschöpfungstiefen machen zusätzliche Flächen erforderlich. Gleichzeitig sind Erweiterungsflächen begrenzt, Genehmigungen komplex und Nachbarschaften sensibel.

Typische Fragestellungen:

Reichen bestehende Grundstücks- und Infrastrukturreserven aus?

Wie lassen sich Erweiterungen effizient in den Bestand integrieren?

Wie kann der Standort langfristig skalierbar bleiben?

Welche Auswirkungen haben neue Nutzungen auf Verkehr, Energie und Umwelt?

So können wir Sie unterstützen (Auszug aus unseren Leistungen):

Standort‑ und Erweiterungspotenzialanalyse
Strategische Masterplanung für den Standort
Integrale Fabrik‑ und Gebäudeplanung
Wachstums- und Zielplanung
Infrastruktur‑ und Energiekonzepte
Genehmigungsverfahren und Machbarkeitsstudien
ESG‑ und Nachhaltigkeitsintegration
Projekt‑ und Construction Management

Neubau und Standortneuentwicklung (Greenfield)

Ein neuer Standort eröffnet die Möglichkeit, Produktionsprozesse, Gebäude und Infrastruktur konsequent auf Zukunft auszurichten – von der Smart Factory über nachhaltige Energieversorgung bis hin zu Campus‑ und Mobilitätskonzepten.

Typische Fragestellungen:

Welcher Standort bietet langfristige Wettbewerbsfähigkeit?

Wie lassen sich Produktions-, Logistik- und Gebäudekonzepte optimal verzahnen?

Welche Anforderungen ergeben sich aus Förderkulissen, ESG und Regulierung?

Wie schnell lässt sich ein Vorhaben planungs- und genehmigungsrechtlich realisieren?

So können wir Sie unterstützen (Auszug aus unseren Leistungen):

Standortsuche und Due Diligence
Masterplanung und Standortkonzept
Wachstums- und Zielplanung
Fabrik‑ und Produktionsplanung
Energie‑, Infrastruktur‑ und Mobilitätskonzepte
Genehmigungsverfahren und Machbarkeitsstudien
ESG‑ und Fördermittelstrategie
Projekt‑, Construction‑ und EPCM/EPC‑Management

Standortschließung, Relocation oder Konsolidierung

Veraltete Gebäude, hohe Betriebskosten, fehlende Erweiterungsmöglichkeiten oder regulatorische Anforderungen können dazu führen, dass bestehende Standorte wirtschaftlich nicht mehr sinnvoll sind. In solchen Fällen stellt sich die Frage nach Verlagerung, Zusammenlegung oder Aufgabe von Standorten.

Typische Fragestellungen:

Wann ist eine Sanierung teurer als ein Neubau oder ein Umzug?

Welche Standortoptionen passen zur künftigen Produktionsstrategie?

Wie kann der Wert nicht mehr benötigter Flächen gesichert oder gesteigert werden?

Welche Risiken und Zeitfaktoren sind zu berücksichtigen?

So können wir Sie unterstützen (Auszug aus unseren Leistungen):

Strategische Standort- und Supply-Chain-Analyse
Machbarkeitsanalyse
Marktwertermittlung für den Altstandort
Kosten‑/Nutzen‑ und Risikoanalyse
Standortsuche und ‑bewertung
Nachnutzungs‑ und Verwertungskonzepte für den Altstandort
Entscheidungs‑ und Umsetzungsbegleitung
Transaktionsmanagement

Unabhängig von Ihrer Ausgangslage gilt: Erfolgreiche Standortentscheidungen erfordern eine ganzheitliche Betrachtung von Prozessen und Produktion sowie Gebäuden und Infrastruktur. Genau hier setzt unser integrierter Ansatz an, fundiert und wirtschaftlich belastbar.

Unsere Leistungen im Überblick

Von der strategischen Entscheidung bis zum echten Mehrwert – alles aus einer Hand.

Standortentwicklung ist kein Einzelprojekt, sondern ein fortlaufender Zyklus. Marktanforderungen verändern sich, Technologien entwickeln sich weiter, Rahmenbedingungen werden komplexer. Deshalb setzen wir nicht punktuell an, sondern unterstützen Unternehmen ganzheitlich – vom laufenden Betrieb über Transformation und Umsetzung bis zur nächsten Entwicklungsstufe.

1. Am Anfang steht nicht das Gebäude, sondern Ihre Anforderung

Definition der Anforderung unter Einbeziehen von Produktionszielen, Prozessen, Wachstumsperspektiven und organisatorischen Rahmenbedingungen. Daraus entwickeln wir belastbare Zielbilder für Fabriken und Standorte. Dies dient als Basis für alle weiteren Entscheidungen.
2. Entwicklung eines integrierten Standortkonzepts

Strategie, Fabrikplanung, Gebäudekonzept und Infrastruktur werden frühzeitig zusammengeführt. Materialfluss, Automatisierungsgrad, Energieversorgung und Digitalisierungs- sowie Nachhaltigkeitsstrategie greifen ineinander, statt später fragmentiert abgestimmt zu werden.
3. Planung heißt bei uns, über die Realisierung hinausdenken

Wir übersetzen Konzepte in genehmigungsfähige, wirtschaftlich tragfähige Planungen. Architektur, Tragwerk, TGA, Brandschutz, BIM und digitale Modellierung koordinieren wir disziplinübergreifend – transparent, vergleichbar und entscheidungsreif.
4. Infrastruktur wird zum Erfolgsfaktor

Energie‑, Medien‑ und Mobilitätskonzepte, Standortentwicklung und Erschließung denken wir integral mit. So entstehen Standorte, die versorgungssicher, nachhaltig und langfristig erweiterbar sind.
5. Umsetzung ohne Reibungsverluste

Wir übernehmen Verantwortung in Projekt‑, Construction‑ und Programmmanagement – bis hin zu EPCM/EPC. Vergabestrategien, Kosten‑ und Risikomanagement, Ramp‑up‑ und Turnaround‑Management machen aus Planung Realität.
6. Damit Ihr Standort wettbewerbsfähig bleibt

Wir unterstützen Sie bei der Inbetriebnahme und im Facility Management ebenso wie bei organisatorischen Anpassungen.

Ihr Mehrwert

Wir beraten nicht nur, wir setzen um. Von der Idee bis zum zukunftssicheren Standort.

Sie profitieren konkret von:

Messbaren Ergebnisse für Ihre Standorttransformation
Synergieeffekten durch einen zentralen Ansprechpartner (One-Stop-Shop)
Mehr als 50 Jahre Erfahrung und Branchenkompetenz bei Industrieprojekten
Tiefgreifender Fachexpertise und interdisziplinärer Zusammenarbeit – an über 80 Standorten weltweit

Darum Drees & Sommer.

Nachhaltiges Refurbishment

Wie Sie Ihren Bestand bestmöglich nutzen, wissen unsere Industrie Expertinnen und Experten. Sie sind von Anfang an bei Ihrem Revitalisierungs-Vorhaben dabei, spielen mit Ihnen verschiedene Szenarien durch und setzen sie bei Bedarf um – wenn gewünscht als Gesamtpaket mit Projektmanagement, Planung und Baumanagement. Den Blick fürs große Ganze paaren wir mit Expertise bis ins kleinste Detail.

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Stadt- und Standortentwicklung der Zukunft

Wie wollen wir künftig leben, arbeiten, produzieren und uns fortbewegen? Und wie gelingt es uns, all dies ökologisch, sozial und ökonomisch nachhaltig zu gestalten? Wir denken Stadt- und Standortentwicklung ganzheitlich, interdisziplinär und strategisch – mit dem Ziel, Orte zu schaffen, die langfristig eine positive Wirkung entfalten.

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Integrale Fabrikplanung für die Industriebranche

Sie stehen vor der Herausforderung, eine neue Fabrik zu planen sowie Ihre Produktion zu optimieren – und das alles am besten aus einer Hand? Dann ist der Ansatz der Integralen Fabrikplanung genau das richtige für Sie. Hinter dem Begriff verbirgt sich eine Symbiose aus Produktions- und Industriebauplanung. Das heißt: Wir starten den Planungsprozess vom Produkt her, damit Sie mit Ihrer Fertigung neue Maßstäbe setzen können.

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